做为一个部门主管怎么样才能服众？ 刚刚被领导提拔当主管，该如何用自己的能力服众呢？
一、以身作则
这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
二、沟通交流
要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友！开会是有必要的，大家都说话更是有必要的，只有语言上足够的“碰撞”，才能知道大家工作上有什么问题。别就一个人侃侃而谈，这样就不是开会讨论而是一个人的演讲了。
三、严谨认真的工作态度
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。如果一个人“摸鱼”不管的话，久而久之就会发现大家都在“摸鱼”，好的风气不是一日形成，但坏的风气，很快便能“席卷”整个组。
四、要张弛有度
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上严肃对待手底下的人，但在生活中，大家还是朋友。
五、明确工作任务
如果你没告诉手底下的人该干什么，干什么样子叫做完成的话，那他这辈子也完不成。一定要把每个人的任务细致的安排好，并且教他们如何才能更好更快的完成，怎么提高工作的效率，这都是你应该做的。
六、协调关系
如果组内产生矛盾了，一定要及时协调处理，大家低头不见抬头见，如果产生矛盾，不但影响心情，更影响工作。所以，作为管理者，要帮忙协调矛盾。
其实还有很多需要注意的事情，不过你只有记住中重要的一点就是心态要好，你是领导大家的，你不能慌了阵脚。什么事情都可以慢慢处理
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
刚刚提拔当部门主管要怎么样才能服众？~
要彻底的熟悉你所处的职场环境，注意，是彻底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是业务上的事情自己最关键的是人员的构成以及每个人的脾性和背景关系等等。
其次
一定要找准时机，比如开员工大会等等的时候，针对当前存在的一些棘手的问题发表自己的比较高明的看法以及处理措施，好让大家能快速的理解你的理念，这对日后开展工作会有很大的帮助。
最后
作为新上任的领导，想要完全的服众，就要在专业技能和行业知识储备甚至各方面知识的积累方面，以及管理技巧和沟通技巧等方面下功夫去学习甚至是去弥补，这样才能逐步的培养并形成属于自己的人格魅力，也就是说，与其服众，不如众人被你所服。
公司刚刚晋升为中部管理立场，这是非常不舒服的。在做自己的事情之前，没有人在打扰。现在你必须管理整个部门。所有问题都被送回了他。他被调整了一段时间，工作效率很低。他对此非常低，焦虑，我不知道该怎么做。那么你怎么做富有成效的经理？员工只做自己的东西，管理人员必须占据全球，为员工分配工作。员工完成领导者的目标，管理人员发现其目标，让员工实现目标。员工找到领导者解决问题，经理解决了员工问题。作为一个新的经理，将角色转变为角色，然后进行经理的工作。你怎么做管理？有几个需要考虑的方面。
经理非常繁忙，电话，电子邮件，员工问题，会议忙碌，一天，有很多没有有效结果。特别是一些像亲那样的经理，我喜欢自己做，不要放开下属，而不是培养联盟能力。作为掌握自己的时间的经理，使用最重要的事情，其他琐碎的事物或其他人可以做的事情应该授权他人。对于一些没有生产生产力的工作，有必要避免浪费。例如，打开一些未使用的会议。例如，许多员工会做同样的工作，会有很多投诉和一些工作分配，这将浪费很多管理。要解决一些组织不完美的一些问题，信息并不完美，让字母信息更顺畅。让自己占据全部时间，所以你可以有效地使用空闲时间来做最正确的事情。
作为经理，我必须问自己我可以贡献的东西？您需要作为管理者做些什么贡献？经过很长一段时间，特别是在两年或三十年之后，你的激情可能已经下降了。你只想每天都有一个稳定而稳定的，我觉得工作有些非常繁琐。但无论你如何要注意自己的结果，你必须对公司负责。每年，每周每年，我们都必须设定目标。有哪些任务是做到的，结果是什么，并不懈努力实现结果。要每日收获，总结课程，让您的工作中的一切都有意义。
所谓的管理是一个人。最重要的领导者是培养人才，并将人才放在最重要的位置。工作是看到一个人的优势，而不是一个人的劣势。我们必须完全动员和发展员工优势，让员工在批量指定位置发挥更大的作用。每个位置都有备份力量。不能说一个人走了，这项工作要停止，所以它非常影响公司的发展。在团队之间应该互相沟通，使沟通顺利，我们必须在团队之间的合作方面做得很好。必须有一个个人发展对我们来说，一个是我们必须要注意自己，另一个是培养下属，培养自己的优势。
作为经理，有必要达到老板，让老板更好。这要求您承担更大的责任。有必要了解老板的信息，并与老板进行有效的沟通。如果你改变了一个老板或公司，你的第一件事就不会根据你的原始方式与老板沟通，但要问老板并需要向他报告。使用老板作为与老板沟通的方式将使你和老板在老板之间的沟通较小，而你的老板有更多的时间来处理更重要的，与业务发展有关。在工作中，你必须像你一样使用人，你不能只是看到他的缺点，把合适的人放在正确的位置，我们的表现也是由人们的优势所取得的。当使用人时，你应该问这个人做任何事情，而不是这个人不能做的事情。只有当您发挥所有优势时，公司的工作将更加有效。
并非一切都很重要，也不是你必须做的一切。在所有事情中，只有20％的东西都很重要，我们必须在重要的事情中进行有限的时间。我们必须保持焦点，把最重要的东西放在首位，放弃一些不重要的东西，有一些不重要的过程，只关注做一些事情。并考虑事情的顺序。我们可以根据四个大象限制划分重要的紧急紧迫感。重要的是要迫切，并不重要，不重要，分配最好的，并将最好的能量放在最重要的事情中。作为一个管理，我们经常需要决定一些事情，如果决定是错误的，有时它会丢失很多。您必须做出有效的决策，您的下属可以与您做任何事情。什么是有效的决定？如果有必要，那么在分类后，它需要分类，如何再次进行分类。最后，我想检查这个决定是否正确。如果它是正确的，如果错误是更改策略。
决定尚未说，事实上是一个假设。这个假设不能只是我们的观点。许多经理只是一个观点，不允许员工参加讨论。这不是一个有效的决定。真正的决定是一个相互游戏，需要每个人在一起，并且在几点失败中，找出决定。没有行动的决定正在专心致志。有必要做出决定，并检查决定是否正确。实践是测试真理的唯一标准。通过时间的行动，快速找到最好的决定，这是一种大的方式。没有出生的经理，作为管理者，不断学习，严肃思考，保持复制，有一天，你将成为优越的经理。
做为一个仓库主管你如何开展工作,怎么样管理你的团队???
答：当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工...
领导选我做主管,但是我不好意思让别人干活 怎么办?
答：第一，作为主管，你肯定得对你手下的员工熟悉，你说你们平常关系也不错，这是一个好事情，而且你们又是一个小团队，一般管理学中把7个人以内的团队都称为小团队，小团队不用将层级划分的那么清楚，仅仅是用情绪控制就可以了。第二，既然你了解他们，那你肯定也都清楚他们各自都有什么样的能力，性格是...
如何做好中层领导
答：中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个服众的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：1. 领悟能力 2. 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，...
怎么管理一个部门
答：问题一:如何管理好一个部门 部门管理 以愚数十年的管骸经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 当然还有常规的部门管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该如何?
答：领导重视你，提拔你这是领导看中你的个人能力，但是还有同事的相处，这个是非常重要。遇到这样的情况，你就要在同事之间收敛一些自己的锋芒，努力和同事们搞好关系。比如领导提拔你了，你得到了一部分奖金，可以把奖金拿出来一部分，请同事们去吃饭。平时的时候也可以给同事们买一些礼物，表达你对他们的友好...
采购主管如何管理部门员工
答：当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要部门管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工...
如何树立主管的威信
答：8、如果你不能将懒汉的人转变成勤勤恳恳的人，至少也得使他偷懒时感到不自在，别让 你身边有懒汉，哪怕有一个也会后患无穷，那样你就别指望其他人好好工作了。9、为了促进清晰的思考和快速的决策，领导者应定期要求各部门管理人简述本部门的现 状，内容大致包含下列几项基本问题：1.所处的竞争环境...
主管年龄太小怎样才能服众?社会经验就必须跟年龄工龄挂钩吗?
答：服众要得人心，年龄不是问题，职场没人看你年龄，只要你够老练，有真本事，做成几件漂亮的事，自然就能服众。工龄长短反应你的社会经验一般是成正比的。
...领导,完成了公司的任务,公司奖励了一万元现金,如何分配才能服众?
答：乍一看，这一作法比较合适，领导干部也懒方便了，可是矛盾点却十分的大：每一个版块的主管也是各怀想法，一万块钱原本没多少，最终全部团队都出现了矛盾激化。我并不否定这类计划方案，但是你想这么做得话，一定要将这一分配方案保证“闭环控制”：换句话说好多个小领导务必先达成一致的分配方案，随后...
怎样做好客服主管
答：问题四:如何做好客服主管职责 客户是上帝,同时也是长着两条腿的人民币...这是原则! 问题五:怎么样做好一名客服部主管 部门管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要俯,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善...
