领导干部如何提高决策力.ppt 新时期如何领导干部的决策力与执行力

1、利用目标——多问问“怎么做”

既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。

 

2、挑战局限

很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。这种传统的做法就是所谓的假想的局限。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。

3、确立高标准

确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。

 

4、先进行独立思考

在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。

 

5、从经验中学习

你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。

 

6、征求他人的意见

在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。最后往往是你自己形成了有价值的观点。

 

7、让潜意识发挥作用

你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。

 

8、先提出备选方案，再进行评估

好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。

 

9、永远不要停下寻找新方案的脚步

当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。

决策是跟多数人讨论，同少数人商量后作出的决定。（其中缘由不罗嗦） 多数人讨论方便甄选有效有价值信息，少数人商量是进行头脑风暴，去粗取精，而后由最终管理负责人作出决策。 其中有两个关键环节。一个是开会讨论，另一个是执行。 开会讨论要有效率，有人说中国人最擅长开会，管理者淹没在会议中不能自拔，而且多数的会又长又滥又没有结果，或者众人高呼拥同意出了门又咬牙切齿，议论纷纷。这样的会会导致决策的盲目性以及不确定性，即便是有好的决策，最终也会影响执行效果。怎样提高开会的质量是提高决策力的前提。首先，要将会议主题内容、需要解决问题等提前发给参会者，会上直接讨论问题及结论即可。其次，限定时间，比如到9点到11点，没有结论也必须要散会，强调效率，当然反复没有结果只能说明不是下属无能，就是管理者无力度，此后可以养成开门必有结果的习惯。第三，要指定会议记录人，会上分析了什么，谁负责什么工作。第四，会议纪要要公布在公司内部论坛，方便监督。这样的开会方式能提高参会人员的责任意识，方法总是会有的，决策自然也会有的。 执行，除了与绩效考核挂钩外，必须消除部门间不擅于配合的壁垒，不要出了问题相互推诿责任，没有好的结果不说，还纠缠不清。必须指定跨部门协调工作人员，说白就是统筹领导项目的负责人（我们管他叫项目经理），各部门必须一路绿灯，全力配合，才能确保执行的力度。

领导干部如何提高决策力~

四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨。3、领导对象的思想呈现新特点一是价值观念由一元变成多元二是思维方式有简单变成复杂三是民主意识增强.2、培养创新思维.1)逆向思维.墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下。20%最富有的人拥有全国53%的财富，而20%的贫困人口只占有全国4.4%的财富。如1994年初，南部贫困山区就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动。2000年大选，革命制度党得票率仅为37%，第一次被其他党派击败，从而结束了长达71年之久的执政生涯。1、无条件执行。一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。思维决定思路,思路决定行为,行为决定结果平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。四、领导干部提高决策力、执行力的思路探讨。3、领导对象的思想呈现新特点一是价值观念由一元变成多元二是思维方式有简单变成复杂三是民主意识增强.2、培养创新思维.1)逆向思维.墨西哥全国人口9700万中有4500万人生活在贫困线以下。20%最富有的人拥有全国53%的财富，而20%的贫困人口只占有全国4.4%的财富。如1994年初，南部贫困山区就爆发了革命制度党执政以来的最大的农民暴动。2000年大选，革命制度党得票率仅为37%，第一次被其他党派击败，从而结束了长达71年之久的执政生涯。1、无条件执行。一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。思维决定思路,思路决定行为,行为决定结果平面上均匀地分布着这样九个点，请大家一笔画四根直线把九个点全都连接起来。

成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。

如何培养一个人的领导组织能力?
答：果断指挥的能力是领导者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在：及时制定阶段性计划；有效地组织下属实施决策；随机解决问题。三、提高组织能力途径 作为新世纪的精英，一定要有意识地培养自己的组织能力。具体来说，应从以下几个方面进行培养及训练。倾听整合别人的意见 善于整合大家的意见，就...

领导力培训都有哪些内容?
答：从而帮助大家学会如何进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。领导力培训中必须掌握的三种能力，你了 领导力培训中必须掌握的第二种能力——提高科学决策能力 领导的决策能力如何会直接影响公司各项政策实施的进度和质量，所以我们说科学的决策是工作取得实效的关键。所以在领导力培训中会针对...

如何提高国税干部执行力和绩效
答：要落实经办人员的责任，使每一个基层干部分工明确、各司其职、责任到人，做到一级对一级负责，一级抓一级，一级带一级。四是进一步改变领导者的作为方式，基层国税领导既要重视决策的制定和工作的布置，也要重视决策和工作部署的贯彻执行，以提高领导力、决策力推动执行力建设、提高执行力。

作为一个领导者要具备哪些能力素质?
答：作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。8、讲究效率。效率决定成败。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和下属的必备技能。9、自我管理。所谓自我管理，就是指...

如何在实践中提升校长领导力黄宗耀
答：领导力就是带领组织达到目标的能力,校长的领导力就是带领学校达成教育愿景的能力。 而我以为,校长领导力中的学习力、决策力、创新力、感召力是促进学校现代化发展的核心因素。在任校长9年的时间里,我也一直在探索如何提升校长领导力。 学习力 彼得•圣吉在《第五项修炼》中指出:“未来唯一持久的优势,是你有能...

何谓5c 关键核心能力?如何培养这些能力
答：企业的核心能力和企业竞争力在企业发展中可能会有共同的表现：即能够持续地比其他竞争对手更好、更有效率地向市场提供产品或服务，并获得经济收益。企业的核心能力其实包含了三个主要方面，即企业的决策力、支持力和执行力。所谓决策力就是指企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的...

准领导干部什么意思
答：领导干部需要具有的5种能力如下：1、与时俱进的学习力，增强学习力，实质上就是提升领导科学发展的能力。2、辩证统筹的思维力，增强思维力，很重要的一点，就是进一步提高辩证、统筹思维的能力。3、科学民主的决策力，增强领导干部的决策力，就必须树立科学的精神和民主的作风。4、敢为人先的创造力，...

怎样当好新形势下的县委组织部长
答：面对新形势下组织工作出现的新情况、新问题,要求组织部长必须具有驾驭组织工作全局的决策力、应对复杂局面的的执行力和突破制约组织工作科学发展瓶颈的创新力,不断提升组织工作服务经济社会科学发展的水平,真正实现组织工作让党满意、让人民群众满意。因此,必须着力强化组织部长这三方面的能力。一要强化决策力。决策正确,...

学习能力、判断能力、决策能力、执行能力和影响力的逻辑关系
答：学习能力，就是你接触某样新事物时，掌握的快慢程度。 判断力，取决于你对事物的认知度，即了解程度。 决策，从两个或两个以上的选择中选择一个。决策力的强弱，个人认为应从作出决策的快慢（比如炒股票，一秒上下多少多少。时间就是金钱），但同时，还有你作出某项决策的准确度，即它的有效性，这个...