怎样当好新形势下的县委组织部长 新形势下如何当好县委组织部长,最好是少点理论的东西,多点现实...
思想“净化”。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”思想是行动的先导，新形势下，面对国内外复杂多变的经济社会发展环境，面对繁重而艰巨的全面建设小康社会的历史使命，要求组织部长这一特殊岗位的领导必须要有坚定的政治立场、敏感的政治嗅觉、鲜明的政治态度、强烈的全局观念，才能自觉在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉地把组织和干部工作放在全面建设小康社会的大背景下去谋划、去部署、去推动，使组织工作切实按照党的政治路线来进行、围绕党的中心工作来开展、朝着党的建设总目标来加强。因此，要求我们组织部长要采取切实有效的措施，时刻“净化”思想，不断提高自身政治素质，锤炼政治品格。一要“净化”自己的“学习圈”。要紧把时代脉搏，经常温习《党章》、重温入党誓词以及认真研读建设有中国特色社会主义理论特别是科学发展观理论的科学内涵和精神实质。要爱读书、多读书、读好书、善读书，重点深读、精读、细读贵州省委常委、省委组织部长张少农推荐的《从一大到七大（1921-2007）》、《毛泽东箴言》、《论共产党员修养》、《全球化背景下的中国大党建》等15本书。二要“净化”自己的“生活圈”。要对家属、子女进行经常性教育，重点加强廉政教育，提高他们鉴别是非的能力，努力净化家庭环境，营造良好家风，养成良好的工作、生活习惯。三要“净化”自己的“社交圈”。要经常与班子成员和干部职工恳谈交心，畅通沟通渠道，及时发现自身存在的问题并加以改正。在社会交往中，要时刻提醒自己是一名共产党员，是一名组织部长，慎重交友，做“守权护职”的典范。四要“净化”自己的“娱乐圈”。通过开展经常性廉洁自律自查、建立公开举报制度、设立监督举报电话等形式，广泛接受干部群众和社会各界的监督，切实增强自律意识。通过时刻“净化”自己的思想，确保在任何时候理想都不滑坡、信念都不动摇，在事关政治方向、原则立场等大是大非面前，保持政治上的坚定和清醒，永葆思想上的先进性，做到政治上靠得住，当组织放心的组织部长。
素质“硬化”。随着对外开放和经济全球化、信息化的深入发展，给党的建设和组织工作提出了许多新的课题，组织部长的工作领域进一步拓宽,任务更加繁重,情况更加复杂,要求组织部长要树立经常学习和终身学习的理念，炼就一身“过硬”的素质，经常保持不负重托的压力感、时不我待的紧迫感和奋发有为的精神状态，使自己真正成为谋划工作的高手、熟悉业务的里手、推动组织工作的能手。一是向上学习政策，以涵养“正气”。全面掌握党的建设和组织工作的基本理论知识、法律法规和有关党的方针政策，深入学习党的十七届五中全会精神，密切关注时事政治。同时，认真学习市场经济知识、科技知识、法律知识等反映当代经济社会科学发展规律的新知识。二是向下学习实情，以夯实“底气”。切实深入基层、深入群众、深入一线，掌握第一手资料，对基层党的建设和组织工作以及经济社会发展情况做到了然于胸。三是向内学习业务，以丰富“才气”。广泛涉猎领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等有关组织工作的科学知识，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，熟练掌握组织部长所需的业务技能。四是向外学习经验，以增添“灵气”。采取外出参观考察、邀请专家培训、网上学习等办法，学习借鉴发达地区党的建设和组织工作成功经验和创新做法。目前，结合我们安龙部机关工作实际，推行每周二、周五集中学习制度，倡导“8+1”学习法，即：工作时间8小时以外自学1小时；推行自选式学习，开展“日读一时、周听一课、月读一书”学习法。
能力“强化”。面对新形势下组织工作出现的新情况、新问题，要求组织部长必须具有驾驭组织工作全局的决策力、应对复杂局面的的执行力和突破制约组织工作科学发展瓶颈的创新力，不断提升组织工作服务经济社会科学发展的水平，真正实现组织工作让党满意、让人民群众满意。因此，必须着力强化组织部长这三方面的能力。一要强化决策力。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。强化决策力，是做好组织工作的前提和基础。首先，组织部长要围绕中心、服务大局，增强政治敏锐性和鉴别力，增强工作的前瞻性和预见性，科学研判形势、深刻领会精神，正确作出决策。其次，要紧紧围绕全县经济社会科学发展对组织工作的提出的新要求、新任务，既要广开言路、集中民智，又要调查研究、掌握实情，始终做到组织工作目标围绕县情来制定，组织工作思路围绕县情谋划，组织工作措施围绕县情来落实，组织工作成效围绕县情来考核，干部选拔围绕县情来配备任用。再次，要深入基层，真诚倾听民声，真实反映群众愿望、真心吸纳群众智慧，掌握全面、客观、公正的第一手材料，为科学决策奠定坚实的基础。二要强化执行力。对组织部长来说，执行力是能否将党委意图及时落到实处、确保取得成效的关键。要建立便捷、高效的组织系统运行机制，畅通部长决策、组织、指挥、协调渠道，确保执行力高效、到位。要主动深入基层一线，了解基层情况，掌握工作实际，增强工作的针对性，确保执行力切实可行。要追求工作高标准、高效率，及时保质保量完成党委交办工作。要善于统筹协调，整合配置资源，促成推动组织工作深入有效开展的合力。三要强化创新力。要紧扣时代的脉搏，善于把握社会发展的新形势，全面准确地分析干部工作、党建工作面临的新情况新问题。要把创新作为推动组织工作开展的基本方法，把品牌理念植入组织工作，把握当前组织工作的重点难点问题和薄弱环节，找准创新的着力点和突破口，通过创新来破解难题，争一流、抓特色、创品牌，整体提升组织工作科学化水平。首先，在优化基层党组织设置上创新。针对按行政区划设置党组织与经济发展区域化、规模化、产业化不适应的新形势，创设跨区域、跨行业、跨部门“联合型”党组织。目前，安龙县坡脚乡与广西壮族自治区隆林县者保乡建立跨省区域联合党组织，在县境内设立了7个跨行业党组织；针对党员职责多样化、从业结构多元化和党员作用个性化日益明显的趋势，把有相同兴趣和爱好的党员、相同岗位的党员、相同行业的党员编入同一个党小组，创设“功能型”党小组，如建立劳务输出党小组、农业实用技术推广党小组等，使党员教育管理更有效，作用发挥更突出。目前，全县共建立功能党小组54个；针对部分党组织和党员“创业带富”的能力不强的实际，创设“产业型党小组”，把党小组的设置和活动延伸到经济产业链中，将党员积极性的发挥与市场和产业结构调整紧密结合，并注重推荐选拔懂经营、会管理的“领导型”能人，善于跑市场、抓客商的“经商型”能人，在生产经营中推广实用技术、带头示范的“专业型”能人，担任产业型党小组负责人，实现了党组织资源与经济资源相融互动，党建工作与经济社会发展同频共振。目前，全县先后组建各类产业型党小组117个。其次，在深化干部人事制度改革、提高选人用人科学化水平上创新。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。我们常说，组织部长是管“官”的“官”。管“官”，就要会识人、辨人、选人、用人。因此，在严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和认真贯彻落实干部选拔任用四项监督制度的基础上，切实深化干部人事制度改革，坚持民主公开竞争择优方针和德才兼备的原则，完善干部选拔任用机制和考核评价制度，进一步形成有利于科学发展的选人用人机制。一要围绕“十二五”发展来配班子、选干部。在识人选人问题上坚持看主流、看发展、看潜力；善于从多层次、多侧面、多角度来识人，关键是坚持“四重”——重德行、重素质、重实绩、重公论，做到“四公”——公平、公正、公开、公信，同时，在配备干部班子时，既考虑到有帅才，又考虑到有干才，既要有各个方面都平衡发展的复合型人才，又要有掌握专门知识或技能的专业型人才，努力把党的干部资源转化为科学发展资源。二要围绕“十二五”发展来聚人才、强队伍。“常规不破，人才难得”。要慧眼识才、有胆魄用才，对优秀的党政人才早发现、早扶持、早使用，让他们及早唱主角、挑大梁。要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，牢固树立使用就是最好的培养和早压担子早成才、抱大的孩子难成才的观念，对那些具有潜力的成长型人才及时大胆地给之以位，赋之以权，让其及早受磨练、长见识、增才干，尽早成为能担当大任的优秀人才。同时，深入实施人才强县战略，全面落实中长期人才发展规划，扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量，使各类人才各得其所、用当其时、才尽其用。三要围绕“十二五”发展来抓基层、打基础。以深入开展创先争优活动为契机，把党的组织优势融入经济发展优势，把广大党员直接推向转变经济发展方式的最前沿，推动党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、党员干部示范引领作表率，带领广大群众推动经济社会又好又快、更好更快发展。
品行“美化”。古人云：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从”。组织部长岗位重要，职责重大，要“最讲党性、最重品行、最作表率”，始终把公道正派、坚持原则作为组织部长的形象品牌。一要注重加强自身修养。要坚持做到公道正派，廉洁奉公。进一步增强自律意识，筑牢思想道德防线，严格规范和约束自己的言行，过好权势关、人情关、利益关。要把行使权力的过程，看成对组织、对干部、对自己负责的过程。要守得住清贫、耐得住寂寞、经得起诱惑，培养积极健康的生活情趣，摒弃和抵制低俗的兴趣爱好及生活习惯。二要主动接受各界监督。积极带头执行刚刚颁布的干部选拔任用四项监督制度和《廉政准则》52个“不准”，自觉置身于“阳光”下工作、生活，做到“四慎”：慎始，严防第一，不搞下不为例；慎独，严于律己，不抱侥幸心理；慎微，见微知着，不要堤溃蚁穴；慎终，警钟常鸣，不要前功尽弃，把组织部长这个岗位看成是党和人民对自己的信任，对自己的勉励，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”之感。三要加强组织部门自身建设。切实组织部内干部职工深入开展廉洁自律教育和“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”教育活动，淡泊名利、甘为人梯、勇于奉献、严以律己，要求组工干部要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，以优良的品行树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。
服务“优化”。干部是群众的公仆，组织部长为干部服务，也是为群众服务，是公仆中的公仆，一言一行都要符合党的要求，一举一动都要体现组织部门的作风。要经常深入群众、深入基层、深入一线，善于“显一手”、“露一手”，“手把手”传经送宝，不断提高组织部门服务基层、服务群众、服务发展的能力和水平。要以开展“万名组织部长下基层”为载体，尽最大努力为群众办实事，切实解决好广大群众最关心的行路难、吃水难、上学难、看病难、致富难等热点难点问题。结合安龙组织工作实际，一是把握下基层的“点”。深入推行一个帮扶联系点、一名组工干部、一条增收路子、一个致富项目、一项发展产业“五个一”工作举措。二是延伸下基层的“线”。实行组织部长联系一个乡镇、一个企业、挂牌帮扶一个村、社区；组织部门各股、室联系一个村、社区、挂牌帮扶一个组；组工干部联系一个组、挂牌帮扶一户困难群众，要求组工干部真正“身心”都“沉得下”。三是拓展下基层的“面”。围绕县委中心工作确定活动着眼点，使组织工作政策措施更加贴近于基层工作实际，使各项政策措施惠及广大党员群众。结合安龙实际，在开展创先争优活动中，切实带头在组工干部中开展争做“惠民富民政策的传播人、致富信息的传递人、农业科技的带头人、产业化经营的搭桥人、农村实用人才的培养人、农村公益事业的领头人、文明风尚的引导人、邻里纠纷的调解人”“争做八种人”主题实践活动，切实推进组工系统创先争优，增强“万名组织部长下基层”活动的成效。
怎样当好新形势下的县委组织部长~
第一，认真负责抓领导班子和干部队伍建设，当好县委选人用人的参谋长。一个县的发展，干部是关键；干部能否选准用好，组织部长首当其责。当好县委组织部长，首先要履行好选干部、配班子、建队伍的重大责任。一要认真谋划本地领导班子和干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先用人标准，用民主、公开、竞争、择优的办法，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众反映好的优秀干部选拔到领导岗位上来。特别要选好乡镇党政正职和县直重要部门一把手，把那些发展先进生产力本领强、善于推动科学发展的优秀干部放到主要领导岗位上，把那些群众工作能力强、能够担负起维护社会稳定责任的干部放到关键岗位上。要注意发现和培养优秀年轻干部，合理使用各年龄段干部。二要加强干部教育培训和实践锻炼，提高县乡干部推动科学发展的能力、处理复杂矛盾的能力、做好群众工作的能力。三要当好党的干部原则的“守门员”，严格按干部选拔任用标准和程序办事，坚决抵制各种“潜规则”和用人上不正之风，提高选人用人公信度。四要加强对干部的管理监督，既要严格要求，防止失之于宽、失之于软，又要关心爱护，经常与干部谈心谈话，帮助解决实际困难。
第二，聚精会神抓基层组织和党员队伍建设，当好全县基层党建工作的直接责任人。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。县委组织部长是县委抓基层党建工作的直接责任人，抓基层、打基础任何时候都不能放松。一要抓组织体系建设，整顿农村软弱涣散党组织，扩大非公有制经济组织和新社会组织中党组织组建和工作覆盖，加强流动人口聚居地、城乡结合部、新建社区党组织建设。二要抓带头人队伍建设，选好配强党组织书记，落实村党支部书记“一定三有”，做好大学生村干部工作。三要加大基层党建工作创新力度，推广“四议两公开”工作法，推进社区党组织“三有一化”建设。四要做好发展党员工作，尤其要重视解决农村党员队伍青黄不接问题。要建立健全教育、管理、服务党员长效机制，构建城乡统筹基层党建新格局。
第三，积极主动抓县域人才队伍建设，当好全县人才工作的牵头人。人才是高层次发展要素，是党的执政骨干的重要来源。县委组织部是本地人才工作牵头抓总的职能部门，组织部长要认真履行全县人才工作牵头人的责任。一要推动建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。二要推动县乡领导干部解放思想、更新观念，确立人才优先发展理念，大力实施人才强县战略。三要设计实施本地经济社会发展急需的人才工程或项目，大力培养和引进人才，调动企业等用人单位育才引才用才的积极性。四要创新人才政策，优化人才创新创业环境。组织部长要与人才交朋友，帮助解决具体问题。
听领导话，听下面人员的声音，认真做事，干点实事，别贪得无厌，争取在在任期间干出点功绩，就OK了，等着机会升迁…… 调研文章，这可就费劲了，上豆丁网找找 ……这是山东一个县委组织部长写的：
组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫：
角色定位要“准”。 党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。二是要处理好与其他常委的关系。实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作合力。对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党建及基层组织建设等10个主要工作委员会和1个考核奖惩工作委员会。其中，我担任党建及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。三是要处理好与下属的关系。组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。四要处理好与基层党员干部群众的关系。组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。因此，组织部长必须要主动走出“围墙”，坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。
谋划工作要“新”。 创新出活力，创新出特色，创新出业绩。没有创新，组织工作就没有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。作为组织部长，必须要进一步增强创新意识，加大创新力度，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的豪情，大胆地实践探索。一要注重观念创新。“观念一变天地宽”，作为组织部长，必须要解放思想，更新观念，时刻保持理念上的先进性。要牢固树立“大组织”的观念，以开放的精神和思维谋划组织工作，把组织工作放到国内外大背景下来把握，放到现代化建设的大环境下来考虑，放到党的工作大局下来运行，不能就组织工作抓组织工作。要牢固树立民主法制的观念，充分考虑组织工作政策性、原则性强的特点，建立科学、民主、开放、规范的工作运行系统，推动组织工作科学化、民主化和规范化。要牢固树立成本效益的观念，遵循成本控制理论，以投入最低成本获取最大效益为目标，努力实现组织工作效益的最大化。二要注重思路创新。思路是方向和目标，是工作能力强弱的重要体现。作为组织部长，必须要勇于摒弃传统的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明确提出了“开拓创新、争创一流”的总体要求，确立了“重点工作求突破、考核工作争第一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作思路，推动了工作的创新发展。近年以来，我们探索实行了县直部门（单位）工作绩效考核和乡镇（街道）工作绩效综合排名办法，建立起了体现科学发展观要求的考核工作新机制；相继被省、市确定为党代表任期制和党代会常任制试点单位，探索建立了系统配套、具有特色的制度体系，率先赋予党代表届中审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表，打造了发扬党内民主的亮点。圆满完成了全省规范干部任用初始提名权试点任务，探索实行了县委全委会差额票决镇（街道）党政正职制度，进一步提高了选人用人的公信度；积极整合县直部门单位党务政工人才资源，依托县人才市场建立了“退休（职）党务政工干部超市”，为民营企业提供党务政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作创新奖”；认真抓好基层党建工作，在全市基层党建述职评比中成绩位居前列，被省委授予“全省基层党建工作先进县”，实现了历史性突破。三要注重方法创新。实践证明，组织部长解决组织工作实际问题的能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方法是否正确。作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。一方面，要善于整合组织资源。在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、干部、人才工作“三位一体”，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。在外部资源整合上，打破组织部门“单打一”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合作，形成齐抓共管的党建工作格局。去年，我们结合成立县党建及基层组织建设工作委员会，从纪检、宣传、党校等相关部门抽调人员成立了专门办公室，有效整合了党建工作力量。另一方面，要借鉴运用现代科技手段。适应信息化社会的要求，积极抓好“三网六库一平台”建设，充分利用计算机、互联网等现代科技手段，对传统的工作模式和流程进行改造、整合。近年来，我们大力推行部机关办公电子政务，在全省率先实施组织系统专网“一点多联”技术，成功实现了组织部门办公自动化、传输网络化、管理信息化，代表全市接受了中组部和省委组织部的检查验收，得到了高度评价。
推进工作要“实”。工作思路和任务目标明确后，关键看如何抓好落实。作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奋发有为的精神状态抓落实。精神状态至关重要，有了一个好的精神状态，就有了干好工作的动力，就能够全身心地投入到工作中去。要有好的工作态度，主动出击、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重发扬勇于拼搏的精神，视压力为动力，视困难为挑战，时刻保持昂扬斗志，执着坚韧，不达目的不罢休；要有好的工作标准，牢固树立“做到只是及格，做好才是优秀”的观念，做任何工作都追求完美，坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”、“品牌”。二要靠求真务实的作风抓落实。作风体现素质，作风展现形象。到部里工作后，我积极倡导“严、细、实、密”工作作风，促进了工作落实。 “严”，就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背。“细”，就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误。“实”，就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情。“密”，就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。三要靠规范有效的机制抓落实。抓好工作落实，关键要有严密的工作程序和规范的工作机制作保证。要按照“三个体系”建设要求，建立完善点对点抓落实制度，强化部领导班子成员和机关干部“干”的意识，点对点地直接抓分工工作；建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，并严格考核奖惩，保证工作落实。近年来，我们坚持每年都与各党（工）委分别签订《基层党组织建设责任书》，并配套制定《千分制考核办法》，进一步明确了各党（工）委抓基层组织建设的责任，切实调动了各基层党（工）委抓党建工作的自觉性和积极性。
自身修养要“高”。 美国著名心理学家希耳博曾讲：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”良好的自身修养是组织部长的为人立业之本。因此，要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，切实增强自律意识，带头践行“八个方面”的良好风气，择高而立，从善而行，在任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。要坚持学以强身。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”组工部长要把学习作为终生的追求，努力学习党章和党的基本理论，以养正气；勤于学习组工业务知识，以养才气；不断学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能，以养灵气，以博识专业赢得在群众中的威信。要坚持公以立身。公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心，外见于形的品质。作为一名组织部长，一言一行，备受瞩目，一举一动，上下关注。因此要把公道正派作为自己的第一品格，加强职业道德修养，不断塑造公道正派的人格魅力。特别是在干部工作中，要用好的作风选作风好的人，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到秉公办事、依法办事。要坚持廉以正身。由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为人们关注的对象和一些人“攻关”的重点，面临更多的诱惑和考验。如果在廉洁问题上认识不到位，放松了警惕，很容易犯错误、栽跟头。对此，作为组织部长一定要算好政治前途账、经济待遇账、法律纪律账和个人良心账“四笔账”，坚决防止把手中的权力商品化、庸俗化，像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，守住“一方净土”，以出色的人格魅力树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。
新形势下怎样当好组织部长
答：看好形势站好队 立足之本是要自己干净些
新形势下如何做合格的组工干部
答：第一、充分认识组工干部工作的重要性、紧迫性和艰巨性县十三次党代会集中全民智慧,确立了“坚持科学发展、实施率先突破,建设富强和谐汉阴”的主题,绘制了全县今后五年突破发展的宏伟蓝图,使我县又迎来了一个前所未有的发展机遇,经济和各项社会事业始终保持着良好的发展势头。形势喜人,也形势逼人,我们要实现率先突破发展...
陈宝林中方县委常委、组织部长、统战部长
答：他的职业生涯始于怀化市委组织部，担任过组织指导科科长的职务。2008年9月，他晋升并接任了怀化市委基层党建工作领导小组办公室主任，这一职位赋予了他副处级的行政级别。2011年6月，他的职务进一步提升，成为中方县委常委，同时兼任组织部长和统战部长，这一系列的任职标志着他在当地政坛的重要角色。陈宝林...
急!!!求部委干部述职报告!!!
答：东宁县委常委、组织部长 肖明 2009年11月18日 2008年以来,在县委的领导和市委组织部的指导下,较好地完成了承担的工作任务。现将学习、履职和廉洁自律方面情况报告如下: 一、加强学习,注重修养,自身综合素质得到提高 新形势、新任务要求我们必须加快知识的更新,只有知识的不断更新,才能更好地履行职责。为此,注重各方...
新形势下如何做好组织工作的探讨
答：张悌先 认真履行组织部门职责,以改革创新精神扎实做好新形势下的组织工作,就是要按照党的十七届四中全会《决定》、省委十一届七次全委扩大会议《决议》和市委贯彻落实《意见》的要求,切实增强做好组织工作的责任感和紧迫感,求真务实,开拓创新,确保党建工作赋予组织部门的各项任务落到实处。 一、坚持学与用相统一,提高...
组工业务知识组工干部发言
答：加强组工干部培训,是新时期加强党的执政能力建设的需要,是建设沿海经济社会发展强市的需要,以下是由我整理关于组工业务知识的内容,希望大家喜欢! 组工业务知识 1、前言:贯彻落实党的十七届四中全会精神,切实加强和改进新形势下党的建设,世情、国情、党情发生广泛而深刻的变化,使党的组织工作面临着许多新情况和新挑...
新形势下怎样当好县委书记
答：县委书记的工作涉及面非常宽,十八般武艺样样有用,必须按照建设学习型党组织的要求,做勤于学习、善于学习、精于学习、始终学习的表率。对领导干部来讲,都要解决好为什么学、学什么、怎么学的问题。我体会,学习是追求,学习有品味,学习在自觉。学习是追求,因为学习是保持共产党员的先进性和纯洁性、始终走在时代发展...
新形势下组织工作如何创新浅析
答：四是建立健全组织部门自身建设机制。努力建设勤政廉洁的模范部门，打造公道正派的过硬队伍。三要创新工作方法。不断提高工作效率，提升工作水平。一是抓重点。立足本地实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口。二是抓结合。努力寻找组织工作与新形势、新任务、新目标之间的最佳结合点，丰富工作内容，增强...
县组织部长是谁任命的呢
答：县委常委。由于干部管理权限不同，发文机构也不同，所以县委常委这一职务由市委发文任命，县委组织部部长这一职务由市委组织部发文至县委，再由县委发文任命。县组织部长负责组织、指导全县理论研究、理论学习、理论宣传和社会科学规划的工作，做好党员教育工作。
组工干部需要提高的几种思维能力
答：新的时代赋予了组织工作新的内涵,每个组工干部都应与时俱进,积极进取,通过自身的努力,不断提升做好本职工作的水平。 三是要不断提高调研能力。毛泽东同志曾经说:“没有调查就没有发言权”。组工干部要使自己的思想水平、工作水平与不断发展变化的形势相适应,就必须在调查研究上狠下苦功,不要老是在办公室“坐...
