浅谈《华为工作法》
本次通过阅读黄继伟的《华为工作法》，使我对华为有了更深层次的了解，学习到了她的企业文化精神，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为上班族的一员，如何能够在自己当前的岗位上折射光茫，如何合理规划管理目标，如何有效与同事和团队一起为企业发展尽心尽力。通过阅读本书，给予了我深层的启示。
目标管理对企业和个人的重要性
无论做什么事情，首先要有明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值前提。华为公司在发展初期 的时候，员工们都非常努力，工作加班加点是常事，但是业绩总是达不到预期目标，通过深入调查后，得知大部分华为员工只是坚定的指 令接受者，埋头苦干，很少花时间来思考自己的工作目标，这种毫无 目的性的工作方式，无疑是造成了工作的混乱，浪费了时间和精力，面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让员工们进行自我反省，强化工作意识，建立和完善自己的工作目标。通过工作方法的改革，公司的业绩开始上升，并且公司的发展也逐步走上了正轨。
目标的缺失或者混乱，无论对企业还是个人，往往是致命的。不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己 应该做到什么程度，这是大多数上班族的一个通病，他们的工作理念之一就是:既然老板让我这么做，那么我照做就是了。这种观念对于企业就是一种巨大的损失，对于个人则会造成工作状态混乱，工作效 率下降，自我价值的贬值。目标的混乱就意味着工作计划的混乱，目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最终也决定了工作的价值低，甚至是无任何价值的。任正非说:“先瞄准目标再开枪”。如果没有目标，那就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始 终难以获得成功，企业难以发展壮大。
执行力是企业第一生产力
日本软银集团董事长孙正义说过:“三流的点子加上一流的执行力永远比一流的点子更好。执行力已经成为衡量工作价值与工作能力 的重要指标，华为的成功除了高瞻远瞩的战略计划，也包括了她的高效执行力，而华为人的执行力与执行意识也是处于世界一流的水平。
在大学里，我也为自己设定了 10 个目标，切身实际去行动，在毕业时，目标完成度为 99%。现在作为一名医疗器械销售的我，除了专业知识的培训学习，还要给自己定制销售目标，制定后还要在实践 中运用学到的专业知识与销售技巧学以致用，切实执行自己的目标计 划。
高效的执行力才是最终的生产力，而借口只会摧毁你。执行力很多时候体现在工作能力上，往往也体现了员工的职业素养，执行力从另一面来说，也是一种竞争力，高效的执行力是良好的工作态度的体现，企业的快速发展，需要高效的执行力，因为执行力是企业的第一生产力。
态度比能力更重要
我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够 决定工作的效率和工作的价值。刚进公司从事销售这个岗位时，由于每天晚上都要开会，感觉特别不适应，辛苦工作了一天，回到公司， 还要开冗长的会议。经过一段时间后，我渐渐地明白、理解到公司开会的目的，在开会的过程中，学习到了一些好的方法和师傅们分享的 销售经验。当自己出来跑市场的时候，经过一个月的历练，有了可观的业绩，从一开始的不适应到后来的业绩可观，这都源于自己的态度和心态的改变。坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到 的收获，这就是坚持的态度。抱着正确的态度去学习，去工作，在日常工作中要端正自己的态度，也要坚守自己正确的工作理念，能力决 定我们能做多快，而态度则决定我们能走多远，在工作中端正自己的态度，我相信一定会在岗位上折射光芒。
自我能力的提升开创未来
华为的强大不在于他们拥有最出色的天才，高效的执行力，而更 多的是在于华为人始终处于不断进步和自我提升中。现在是知识经济 时代，任何人不努力，不学习，就会可能被社会所淘汰。居安思危， 要跳出我们现在的舒适圈，不要让目前的安逸而放弃了该奋斗的年纪，在工作中除了把关于工作的专业知识学好，还要不断为自己充电，不断提升自己的软实力，在工作空余的时间，我会在网易公开课 App 上学习、看视频，在微信阅读 App 上阅读一些提升自己技能的书籍，过程虽然会枯噪乏味，但收获是丰硕甘甜的。定好自己的目标，每天 进步一点点，每天坚持去做，在工作中遇到的问题，自己先解决，不懂再去问师傅，懂得一些也可以再次请教，在精益求精中不断进步， 不断成长。工作的方法不是一成不变的，创新，是我们每个人都该思考的问题，不断学习，不断提升，不断创新。
快乐生活才能更好地工作
享受生活同样很重要，但更要快乐地工作。因为生活和工作是分不开的，华为人前期常常因为过度投入工作，导致工作和生活出现了失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留出时间来享受私人时间。把生活过得一团糟的人是不能 好好工作的，只有在生活中保持良好的情绪和工作状态，才能获得更 多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩，而一个真正懂得工作的人也往往能够平衡自己的作息时间，也能够充分利用自己的时间， 至于平时的休息时间，则用来缓解疲劳，调节身心，以便给自己的身 体充电。工作之余，适当丰富自己的业余生活，适当运动，放松心情。赚 到的钱，花了才算是真正赚到的，当自己有一定的经济能力，要带着全家人出去游玩。对待金钱，也不能有太重的利益心，更不能成为守财奴，要确立正确的金钱观，当自己有进步时，可以适当奖励自己， 比如荣获了该月的销售冠军，可以拿奖金和同事们一聚，周末游玩放 松心情。华为人正确的金钱观体现出了他们崇高的职业素养以及更高 的精神境界与人生态度。我们要明确工作的本质是创造价值，我们要善于在工作中挖掘自己的价值。 快乐的人生，无论困境有多么困难，都要有乐观的心态，豁达的人生观。不要将工作看成一种负担，而应该要用更加豁达乐观的心态来面对，只要保持乐观，只要保持快乐，那么工作也就是快乐的，在 生活中找到乐趣和激情，每天保持好心情，开心过好每一天。
我们处于一个最好的时代，也处于一个最坏的时代。我们要时刻 牢记自己的工作目标，保持高效的执行力，拥有良好的工作态度和情 绪，不断学习，不断提升，不断创新，快乐生活，开心过好每一天， 活出自我精彩，彰显自我价值。
二零一九年六月二十一日 记于广州白云新市
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华为工作法
答：华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导人人皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。优先解决...
华为工作法读后感
答：华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了xxx先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。xxx先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对...
华为工作法读书笔记
答：最主要的原因是自己在接受任务时没有听明白，并且在随后的工作中，又因为理解不明确再次与对方沟通，从而打乱双方工作节奏，费时费力。华为公司对此的改善为：员工在倾听管理者安排任务时，必须按照“准备纸笔—认真倾听—最终确认—任务记录单”这些步骤来进行。在倾听之前，我们要排除一切可能影响接受指令的...
浅谈《华为工作法》
答：因为生活和工作是分不开的，华为人前期常常因为过度投入工作，导致工作和生活出现了失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留出时间来享受私人时间。把生活过得一团糟的人是不能 好好工作的，只有在生活中保持良好的情绪和工作状态，才能获得更 多的能量，才能更加投入工作，...
华为工作法读后感
答：华为工作法读后感1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南...
《华为工作法》读后感
答：书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法，工作要先确立一个明确的目标，而且这个目标的制定也是颇有讲究，大目标，小目标，乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性，不能制定看起来宏远伟大，但却又难以实现的，“跳起来摘果子，而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...
《华为工作法》读后感1000字
答：《华为工作法》读后感1000字1 首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳...
华为工作法心得二
答：1 华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。任正辉认为企业高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南，而他们的工作任务主要包括制定企业的战略目标，确定战略措施，评议和选拔...
华为工作法:4种方法,避免工作时被干扰
答：方法1：确定并公示自己的最佳忙碌时间 华为公司认为，每个岗位的员工,都会有一段最佳工作.时间。这段时间内,工作最紧凑也最有效。为了最大化利用这段时间，每个员工都应该找出这个时间段。然后明确告知其他人这个时间段内，不要轻易打扰自己。:在华为公司的技术研发部，科研人员在工作繁忙时，会在办公室...
华为工作法: 2个步骤,做好最重要的事!
答：华为员工最常用的方法是与同事进行横向对比，看看谁的任务更重、谁的任务难度更大。相对来说，任务越重，难度越大，也就越重要。接到一项任务后,先跟自己以往的工作对比，看看难度是不是更大。一般来说， 难度越大,工作也越重要，这也能帮助评估个人成就感。此外，员工还会用达成目标带来的影响，来...
