怎样才能做好一个行政助理？
要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
要高效快捷处理有关事务。助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
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怎样才能做好行政助理这个职位?
答：文员是行政、人事的初级阶段。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。比如工作内容为:1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理...
如何做好行政助理?
答：除了收集信息外，更重要的是要做好信息的处理工作：行政助理要将收集的项目信息和业务人员自己跟踪的项目进行分类、归档、整理为各部门主任和分公司老总参阅：①给每个部门制作一个项目信息管理文件夹，每个部门的业务人员定期将项目归入此文件夹，翻阅时比较方便。②定期提醒业务人员将新增的项目定期填写，...
一个行政助理应该具备的?
答：做文秘得先有“文秘证”,国家劳动和社会保障部将文秘职业资格分为三个等级:初级文秘、文秘、高级文秘。要求文秘持证上岗。 在国内企业和外企中,对于文秘/行政助理的选择标准是有差异的。 在文秘/行政助理的“中国式”招聘标准中,排在第一的是魅力(指年轻漂亮),其次是酒力,第三才是能力。而在欧美国家,文秘/行政...
如何做一名优秀的行政助理
答：（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。那麼，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。二、 如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。（3）送样后，从未想过结果如何，为什麼没消息。（4...
谁能给我讲解怎样做好行政助理
答：把握好三者之间的关系，是突破职业发展瓶颈的关键。因为入职门槛不高，很多辅助性岗位上的从业人员没有建立起自己的核心竞争力。要建立核心竞争力，除了在岗位上努力学习各种工作技能之外，另外一个重要的途径就是及时充电。需要强调的是，充电不可盲目，而应该围绕自己的职业规划和目标进行学习与提升，才能使...
做老板的助理,应该具备哪些技能和能力呢?
答：助理应在这方面弥补上司的不足。例如把文件整理好，分类、归档、编号，预先准备上司开会所需要的资料，编制好日常会议等等。人事行政在公司是最不受欢迎的职位，另外在裁员大军中也是最先裁掉的对象，如果你做好了这些准备不妨从前台开始学起，没有那个公司愿意请一个没有经验的人事助理，沟通汇报时先说...
行政助理需要具备怎样的素质?
答：行政助理从字面上就说明是辅助帮助上司完成好工作，具体的素质应该是尽力做好上司安排的事情，无论大小。
如何做行政助理
答：从两个方面来谈 一、刚毕业步入社会参加工作，不管做什么工作，需要做到：四勤，手勤，多干活，不要怕累；眼勤，多注意观察，所谓埋头干活，抬头看路；口勤，领导，同事，多请教，嘴巴呢，也要甜些；心勤，多思考，不管是业务上或者待人处事上，多想想。二、由于是行政助理工作，需要做到：行政助理就...
如何给老板当一个好的行政助理?
答：这个问题，在管理界就称为“管理大象”，说的就是如何管理你的上司，作为老板的行政助理，其实就是半个老板了，要想做好这份工作，至少要做到以下几个方面：1、解读老板：懂得老板想要什么，你才能正确地理解老板的需求。2、想老板之所想：站在老板的角度去定位，你才能走在老板的前面，替他考虑更多的...
行政助理职位需要具备哪些优势?
答：执行力、判断力、协调力、应变力。1、在协助决策的过程当中，文秘/行政助理个人主观的判断和决策是没有的，必须要不折不扣地支持 管理者来做出决策。2、有些事情可能由于文秘/行政助理的介入更好地支持了决策。3、文秘/行政助理需要既符合自己职业操守，又能很好地协调与决策人之间的微妙关系。4、...
