如何给老板当一个好的行政助理？ 怎样才能做好一个行政助理？
1、解读老板：懂得老板想要什么，你才能正确地理解老板的需求。
2、想老板之所想：站在老板的角度去定位，你才能走在老板的前面，替他考虑更多的问题；
3、行老板之所先：走在老板的前面，老板才会觉得你的得体。
4、多搜集公司、行业、人员的情报，以便老板问起来可以对答如流。
5、学会在老板空闲且心情不错的时候去汇报工作，这个过程不是光问，而是请教的同时提出自己的处理建议（至少三种，所谓上策、中策、下策是也），请老板裁决，即尊重老板，又学到东西，还熟悉了老板的处理方式，一举三得。
6、根据老板的意图，做好建立目标、计划、催办、总结等辅助工作，让老板有更多的时间去决策。
如何给老板当一个好的行政助理？~
在公司，职场关系很重要，你要先做好自己的事，等他需要你的时候你出现才有价值，所以你在公司的能力一定足够好，否则逢迎也没用
怎样做好行政办公室助理工作？ 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 来源： http://hi.baidu.com/sunzhanqiang0503/blog/item/4c1223013333b60a7aec2c6f.html
我现在在一个小公司做行政助理,因为公司比较小,所以很乱。老板的意思...
答：纸质，电子都可以）非常重要。5、相关的工资结构调整，其中要加绩效考核。绩效很难做（必须领导认同，不然死的很快）6、后期的培训、人才储备等工作。7、维护反馈。对整个工作评估，分析修正。（PDCA)等你这些都做了，你们老板就会升你当经理了。。。大工程，做不好自己就死了。。。
我面试了一个职位行政助理,面试通过了,但是老总说要做的工作不会告诉...
答：这样学出来的东西才是自己的，你老总在测试你，有没有真才实学，你学出来了，你老总会对你亲爱有加，学不会，你就要走人，这样的压力转化为动力，学会了就轻松了，都是万事开头难，不要气馁，你会好起来的，相信自己！加油！
职场中,如何成为领导的得力助手?
答：他们已经成为上司满意或不可缺少的左右手了。一般来说，优秀员工是领导得力助手的最佳人选。三、得力助手不是那么好当的 一般情况下大老板身边都会有一个助理，他们不多言不多语，也没有各种各样的糟心事，他们甚至没有什么私人事情，所做的一切都是围着领导转的。不过所有人的目光都只会放在老板身上，...
店务行政助理是做什么的 ??
答：一、店务行政助理的主要工作内容如下：1、根据公司要求负责行政制度的执行；2、根据公司要求负责财务制度执行及款项收取管理；3、根据分公司业务开展情况协助门店经理进行业务支持；4、配合、协同门店经理开展工作；5、服从区域行政主管的直接领导及行政经理的间接领导；6、完成公司领导交代的其他工作任务。二、...
身为老板助理,日常的工作要点都有哪些该注意的?
答：时刻记住你是总经理的助理，你说的话不应该是随意的，但这不代表你就能够狐假虎威，你更加没有总经理的同等权利。3.关于汇报 事前汇报，如果紧急，就把各心的情况逻辑清楚得反馈出米，时间分计，那么就做一个分析和不步建议，如果还能行的话，最好把具体的方案和要点也写出来，供老板参考(最高是...
行政助理的工作流程是什么
答：对很多主管来说,这样的疑惑常常会从心中冒起。撇除外在环境因素,我们先来看看,主管的激励方式是否需要改善。 一般来说,奖励员工的方式有5种基本类型:1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现...
商务助理 行政助理和销售助理有什么区别呀?都是做什么工作的?
答：一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系。 行政助理和文秘的工作有什么区别 文秘就是给老板或者领导做秘书工作的人,写稿件,整理文件,预约会议等等,你的领导可能是车间主任,销售部长,人事经理,总经理等等。 行政助理基本就是做行政工作的领导的秘书了。 商务助理和行政助理哪个更好。 商务助理...
老板刚提我做总经理助理.可我是个新手..不知道从何处做起..请哪位高手...
答：老板信任你,他就会告诉你怎么去做的,你自己要做的只是提高自己对本行业的认知和能力的提高
从事助理或秘书行业是种什么样的体验?过来人能分享些建议吗?
答：先给大家一份干货！总秘的日常工作可总结为如下内容：认清楚这份工作的本质，围绕着人展开，角色应该是一个对上对下的服务者，作用是承上启下，作为一个对内对外的联络端口。工作性质繁琐且枯燥，什么事情都要做，甚至要同时开展好几项工作，要求自己要具备极强的统筹能力。但我认为最难的部分在于，要...
总经理助理日常工作有哪些?它的待遇前景如何?
答：概括来说，总经理助理主要有两个不同大类的定位：一个是主要协助总经理对整个公司、业务方面的管理工作，角色类似于一个高管；另外一个定位是主要负责总经理日常日程安排、重要日程的提醒，以及帮总经理订餐等比较琐碎的行政类事务，角色类似一个行政秘书。01 定位为企业高管的总经理...
