权力集中优缺点 高度集中管理体制的优缺点
缺：1、降低决策的质量 在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。 2、降低组织的适应能力 处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。 3、不利于调动下属积极性 由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。 4、阻碍信息交流 在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。
权力的好处~
从管理学的角度讲，组织中的任何权力都是和责任配比的。权力越大，意味着你的责任越大。权力如果不用于谋私利，其实没什么额外的好处，只意味着承担相应的责任；权力如果用于谋私利，那就好处多多啊~~~~自己想一下~~~权力越大谋取的私利估计也就越大，这也就是官员（拥有权力的人）为什么会腐败的原因吧？！
高度集中管理，方便快捷，能在最短的时间内作出判断，并且能让政令通畅，但是束缚了员工，而且不利于大企业根据自己所在市场的具体情况及时作出正确的决定。
孩子的优缺点分析
答：孩子的优缺点是家长和老师关注的重点,本文将从孩子的积极性、助人为乐、缺点和表达能力四个方面进行分析。积极参与班级活动孩子积极参与班级活动,动手能力强,有集体荣誉感。欄助人为乐孩子助人为乐,在班里经常帮助有需要的同学,同时勤学好问,不懂的问题会及时说出来,是孩子们的好榜样。樂注意力不够集中...
集中精神,集中注意力是什么意思
答：意思是把所有精力都集中在一起，形容做事很认真。精神在这里是指人的情感、意志等生命体征和一般心理状态。注意力是指人的心理活动指向和集中于某种事物的能力。出处：老舍《骆驼祥子》二十：“连大气也不出的夏先生也显着特别的精神。精神了两三天， 夏先生又不大出气了。”...
小孩子的注意力集中时间和兴趣问题
答：1个回答 #合辑# 面试问优缺点怎么回答最加分?墨河亦匀 2023-12-14 · 贡献了超过478个回答 知道答主 回答量:478 采纳率:0% 帮助的人:2402 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 因为发育还没有成熟,所以小孩子的注意力集中时间是很短的……3岁左右的孩子只能集中注意力三五分钟,只有到了十几岁...
如何提高集中力?
答：同学们要在训练中完成这个进步。要有一个目标，就是从现在开始我比过去善于集中注意力。不论做任何事情，一旦进入，能够迅速地不受干扰。这是非常重要的。比如，你今天如果对自己有这个要求，我要在高度注意力集中的情况下，将这一讲的内容基本上一次都记忆下来。当你有了这样一个训练目标时，你的注意...
股权集中的优缺点
答：缺点：决策权的分散，会导致决策效率的下降，使公司无法对市场变化及时做出反应，错过发展时机。同时，各股东所持有的股份过少，公司与股东间的利益相关度降低，会打击其参与公司事务的积极性，导致其对经理层监督监督力度下降，最终导致经理层对公司形成强大的控制力。另外，董事会内部相互牵制的各大股东...
孩子的优缺点如何写
答：本文将介绍如何写孩子的优缺点,帮助家长和老师更好地了解孩子。积极参与班级活动孩子积极参与班级活动,动手能力强,有集体荣誉感。欄助人为乐孩子助人为乐,在班里经常帮助有需要的同学,同时勤学好问,不懂的问题会及时说出来,是孩子们的好榜样。活泼好动孩子活泼好动,喜欢做小动作,大人说话他注意力不够集中...
企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点
答：1，集中管理就是中央集权，一线执行者没有话语权，没有积极性，管理层对一线反应的情况也不能感同身受的重视，无法处理一线执行者遇到的问题，很可能会造成重大的决策失误。但是集中管理比较能统筹大局，避免内耗。2，分散管理一线执行者会优先照顾自己的利益，不惜与其他同级部门相抵触，造成内耗，不利于...
四个训练方法让孩子注意力集中
答：1个回答 #合辑# 面试问优缺点怎么回答最加分?创作者fjslf1561 2023-10-12 · 贡献了超过260个回答 知道答主 回答量:260 采纳率:0% 帮助的人:622 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 想要让孩子注意力集中,就要做到消除环境干扰,家长不要在孩子写作业时看电视、谈话、或者打断孩子学习,这样更有助...
根据控制的不同方式,谈谈各自的优缺点?
答：缺点：受管理者时间、精力、业务水平限制；应用范围较窄；容易形成对立。3.反馈控制:反馈控制又称事后控制，是指在工作结束或行为发生之后进行的控制，注意力集中在工作结果上，对今后的活动进行纠正。优点：避免下周期发生类似的问题；消除偏差对后续活动的影响。缺点：偏差、损失已经产生；有时滞问题。一、...
