从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？

从组织内部提升管理人员

优点有：1）有利于调动组织内部成员的积极性；

2）有利于吸引外部人才；

3）有利与保正选聘工作的正确性；

4）有利于选聘者迅速展开工作；

缺点有：1）引起同事之间的不团结；

2）可能造成近亲繁殖的现象，并抑止组织长创新力；

~

简述人员选拔中的内部提升方式得优缺点。
答：优点：1）比较了解候选人的长处和弱点；2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪；5）使组织内对成员的培训投资取得回报。缺点：1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较...

试比较分析外部招聘管理人员与内部提升管理人员的优劣势
答：内部提升的风险：选择面窄，容易限制选才质量；容易引起内部对抗；容易滋生裙带关系；容易任人唯亲；容易滋生内部不正常竞争；可能出现“穿新鞋走老路”。外部招聘的优势：选择面宽，更容易引进高质量人才；更容易打破团队惯性思维；容易引发“鲶鱼效应”；更容易催生新的变革。外部招聘的风险：有一定的遴选...

管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如什么
答：管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如：调动组织内部成员的工作积极性 、吸引外部人才 、保证选聘工作的准确性 、被聘者可以迅速展开工作。优点 1. 提高管理水平：通过内部提升，管理人员可以获得更多的知识和技能，从而提高企业的管理水平。他们可以更好地协调和管理企业内部的各种事务，使企业更加高效和...

简述内升制的优缺点?
答：升制法的优点 许多组织都赞成从内部选拔提升人员，因为他们认为，从内部提升有许多优点，有利于组织目标的实现，这些优点主要是：1、由于对组织中人员有比较充实和可靠的资料供分析比较，候选人的长处和弱点都看得比较清楚。因此，一般来说，人选比较准确。2、被提升的组织内成员对组织的历史、现状、目标...

企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择,你认为各有何优缺 ...
答：外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析...

从组织内部和外部选聘管理人员各有哪些优缺点?
答：外部招聘的优点是：利用外来优势，平息内部竞争者之间的紧张关系，为组织带来新鲜空气。缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面...

在企业管理中 内部提升 和 外部聘任的优缺点
答：对接班人的选拔方式有内部选拔和外部聘任两种，启用“空降兵”(外部选拔)可以避免企业由于内部人才的经营管理能力的匮乏，或者一些因为企业本身的局限性无法解决的问题，平衡企业内部竞争的紧张关系，促进企业的团队精神，并为组织带来新鲜空气等功效。然而，从内部提升接班人(内部选拔)有更多的好处：一是有...

企业内部提升与外部招聘的优缺点有哪些
答：3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。3）...

管理人员的内部提升机制具有一定的优势比如什么?
答：由于对机构中的人员有较充分可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合干新的工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能，工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。管理人员注意事项 ...

管理人员的来源及优缺
答：二、内部提升 内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后,被委以承担更大责任的更高职务。 内部提升管理人员具有以下优点: 1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为...