什么是分权制？分权制组织有哪些特点 简述企业组织分权的特点。
2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限偿付能力。在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况。分权是按产品或产销地区进行的。每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下:中下层决策权较大;上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所要求的任务目标;在统一经营政策和规划的指导下，企业内部相关部门和单位可以实行独立经营、独立核算。
3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难，统一指挥调度不够灵活。 (2)容易产生独立和部门主义的倾向。分散管理一般适用于规模大、生产经营多元化、地域分布分散的企业。
拓展资料
分权是将企业的管理权适当地分配到企业的中下层的一种组织形式。特点是:
1. 中下层有更多的决策权。
2. 更优越的控制。
3.统一规划独立运营。
4. 独立的会计。
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权。
参考：管理学原理简答论述答 案
分权制是指将组织的管理权力适当分散，将组织的决策权和管理权分配给下级组织或管理者的一种组织体制。分权制有以下几个特点：
1. 中下层有较多的决策权限：分权制组织的中下层在各自的管辖范围内有一定的决策权，可以自主处理一些事务。
2. 上级控制较少：在分权制下，上级管理者主要负责规划组织的目标、政策，以及为下级提供指导和协调，而较少进行直接控制。
3. 独立经营：分权制组织通常在统一规划下允许各个部门或子公司独立经营，以实现各自的业务目标。
4. 实行独立核算：分权制组织通常要求各个部门或子公司实行独立核算，以便对各自的业绩进行评估和考核。
分权制组织的优点包括具有灵活性和适应性的特点，容易因地制宜，同时有利于培养民主精神、主体意识和工作热情。缺点是可能破坏政令的统一，出现各自为政、政出多门的现象，从而损害国家行政组织的整体目标和功能。
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。
其特点有：
1）中下层有较多的决策权限；
2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；
3）在统一规划下可独立经营；
4）实行独立核算，有一定的财务支配权。
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分权制的好处
《从集权到分权》所示说明了组织从集权向分权转变时的权力分配的变化。在集权程度最高的时候，组织呈现从上到下的“金字塔型”，只有最高决策者掌握决定权，下属的存在全部是为了实现“最高意志”，下属不应该有“自我意识”。
当组织的稍微开始分权的时候，决策者由一个个体转变为一个小组，组织的决策由这个小组成员共同做出。中层经理也有各自范围内的决定权，但基层员工仍然没有决定权，只有执行的义务。
更分权的组织类似于蛛网，发布命令的个体或小组居于网的中心，与组织的其他成员保持联系，成员与成员之间虽然也可以相互联系，但由于领导掌握最大的权力，与领导的联系沟通成为最受重视的。举例而言，在行业中，处于优势地位的企业，通常是掌握了技术标准或市场占有率的企业，可以把围绕着自己的供应商、合作伙伴形成这种“蛛网体系”，其他的企业，虽然法律地位上是和龙头企业平等的，但在行业中形成的是行星围绕恒星的格局。例如思科的“网络型组织”和苹果公司依靠畅销的IPOD产品而建立起来的“IPOD价值圈”。
高度分权的组织是网络组织，这种组织，以互联网为代表，本身是没有中心的，所有的成员地位平等，相互之间的联系非常广泛且没有限制，每个成员按照自己的判断进行决策。网络组织是所知的最有活力，最容易形成自组织、自适应的体系，有着无穷的创造力和应变能力，但是也面临成员之间的信任链断裂等危险，例如依靠网络传播的病毒会破坏成员对组织的信任。网络组织的演化体现了混序，也是复杂性科学、混沌理论等关注的焦点。
结论
从组织的演化过程来看，人类组织有从集权向分权进化的趋势。
集权制组织与分权制组织的特点~
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。
分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。实行分权制管理时，分权的形式一般有两种：（1）按管理的过程或职能进行分级。（2）按产品或按生产和销售的区域进行分权，各地区可以实行独立经营、单独核算，企业高层领导仅保存最重要的少部分权力。 分权制管理特点主要表现为：（1）中下层具有较多的决策权；（2）上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；（3）在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。 分权制管理的主要优点是：（l）有利于有关部向和单位对此负责的产品或地区的生产经营进行统一管理；（2）企业最高管理层摆脱了一部分管理事务，使其能更集中精力干企业重大决策的研究；（3）有利于调动下属组织与人员的主动性和积极性，为中下层领导者发挥才干提供了条件。 其主要缺点是：（1）企业内部各部门、各单位协调比较困难，统一指挥和调度不够灵活；（2）容易产生各自为政、本位主义倾向。分权制管理一般适用于规模比较大、生产经营多角化、地区分布较分散的企业。
什么是分权制?分权制组织有哪些特点
答：法律分析：分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第五十一条 有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的...
简述行政组织体制中的分权制和集权制的利弊。
答：【答案】：(1)分权制是指下级组织在其管辖范围内有较大的裁量权，上级组织不予干涉的组织体制。在联邦制国家中，分权制的行政组织体制最为普遍。①分权制的优点。各级行政组织可以因地制宜地发挥自己的特长处理事务，行政措施紧贴实际，能适应客观环境的变化；各层级有自己的权力和责任，容易激发行政人员...
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
答：分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与...
试述集权制组织与分权制组织的特点。
答：集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。特点是：a、经营决策权大多数集中在高层领导手中。b、对下级的控制较多。c、统一经营。d、统一核算。优点是：a、有利于集中领导，协调各部门的活动。b、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率....
分权制优缺点是什么?
答：（2）分权分工，可以防止上级专断与个人独裁。（3）分级治事，符合民主原则则，可以发挥员工的主动性，激发其责任心，培养其独立工作的能力。缺点：（1）地方权力过大，容易形成地方主义,甚至导致国家分裂。（2）分权过度，必导致全国各地经济的畸形发展，加剧地区间的不平衡。（3）地方权限过大，上有...
简述企业组织分权的特点。
答：分权制管理特点主要表现为：（1）中下层具有较多的决策权；（2）上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；（3）在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。 分权制管理的主要优点是：（l）有利于有关部向和单位对此负责的产品或地区的生产...
分权的意思
答：分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的分散。分权即多数决策，指组织的中下层管理者拥有较少的决策权，而中上层和基层管理者拥有较大的决策权。分权是相对集权而言的，重点强调某一系统整体的灵活性。它是一种决策权变制，也是一种相对的集权。分权制是指下级领导机关与领导者有相当大的决策权限，...
集权制和分权制名词解释
答：【答案】：分权制是指行政权力下放至地方政府或部门，地方政府或部门拥有较大的自主决策权，可以根据本地或本部门的实际情况制定政策和执行措施。分权制强调地方或部门的积极性、主动性和创造性，以适应不同地区的需求和特点。
行政权力体制可以分为集权制和分权制,下列属于分权制特征的有()。
答：【答案】：C、D 【答案】CD。解析：分层授权，分级管理，有利于调动下级的积极性和主动性。分权会造成权力分散，不易形成统一意志，不易进行统一领导和统一指挥。分权不易于集中资源，统筹全面发展。过度分权容易导致各自为政，形成地方主义和本位主义。分权制由于权力分散不利于统筹兼顾，但责任会相对明确...
分权式组织?
答：分权式组织，指的是该组织的权利是分开来管理的。分权式组织具体的可能是：管理权、执行权、监管权等权利不是集中于一个人或者组织部门身上，而是由不同的部门、人员担任。分权式组织避免了一人独大的局面产生，相对来说，组织内部更能公平、公正的运行。但是，有利也有弊，分权式组织不可避免的会存在...
