工作中如何做决策 在领导工作中怎样才能做到正确决策
如何做好一个决策~
1、首先要具备解决问题的决心，并且愿意为了更好地解决问题，科学地做出决策去学习。可以通过学习GAME模式来做出一个科学地决策。
2、G-Gather fact 收集事实。正确地做出决策的第一步就是收集事实。只有经过收集的事实才可以帮助你正确地做出判断。收集事实的过程和方式可以多种多样，可以通过自己的实操或者通过观察他人的行为来得到事实。但是切忌不要以偏概全，尽量多收集事实样本，以便得到事实的全部
3、A-Analysis分析。第二步就是利用收集的事实来做一个全面的分析。可以从主观和客观方面去分析找出事情的本质。也可以从宏观和微观方面去分析，分析造成事件发生的主要原因是什么，分析采取什么样的行动对解决问题最有帮助，分析怎样才能权衡各方面利益，找到最有利的解决方式。
4、M-make plan制定行动计划。根据收集的事实和根据事实分析来执行行动计划。这份行动计划必须具备可行性。要制定执行这份行动计划的各方面人员，设备和物料，确保你的计划可以最大限度地得到实行。
5、E-Execution&Evalution执行及评估。现在就是根据行动计划去实施，去执行的时候了。要在执行的过程中不断发现问题，总结经验。在执行之后你要根据执行之后得到的结果去反思这个结果是否跟你预测的一致，接下来要做的更好的是什么。
6、可以根据这个模式去反思你之前所做过的决策是否是科学的，合理的。如果它符合GAME模式，那就坚定地执行下去，如果发现其中有什么可以进步的地方，那就及时更正。
1、伟大的决策+无法执行=0。你必须要了解领袖怎样又狠又硬地执行决策，才能成为一个领袖，而不只是一个领导。
2、针对意外，要有预案。很多东西，你无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。
3、决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。
4、公司的愿景规划总是被短期决策所吞噬。10个领导有9个会说，这是不可避免的公司管理的痼疾，只有1个会兼顾公司愿景和日常决策，他就是我们的大师级领导。
5、领导每天坐在办公室做控制预算、预测销售额，这样没错。但是，领导大师们并不是这样做。他们拒绝瓶装矿泉水，而是亲自划着小船，逆流而上，找到有清冽甘露的泉眼。
6、在不确定的未来中，使命和价值观能够给公司一以贯之的身份，缓解不确定性和变化带来的冲击，并引导人们去发现能够满足社会需求的新产品。例如，印度马恒达集团的业务范围覆盖了汽车、金融、IT等几十个行业，但这些业务都围绕着一个共同的使命——“提升人们生活品质”。
7、除了要从自己的错误中学习，还要从别人的错误中学习。就像本·富兰克林曾经说过的："经验始终是一所好学校，但是愚蠢的人不会向他人学习。"千万不要成为愚蠢的人，要学习其他人的经验和智慧。认真研究政治、军事和商业历史中的重大错误。为什么李将军在盖茨堡战役（1863年7月发生于宾夕法尼亚南部的著名战役，为美国南北战争的转折点，此战扭转了北方军队一直以来的劣势。
如何做好决策?
答：做好决策需要以下几个步骤：1.明确问题：首先需要明确问题的本质和目标，了解问题的背景和影响因素，确定解决问题的必要性和紧迫性。2.收集信息：收集相关的信息和数据，了解问题的各个方面，包括影响因素、可能的解决方案、风险和机会等。3.分析信息：对收集到的信息进行分析和比较，评估各种解决方案的优...
如何做一个有效的决策者
答：1、充分信息收集：有效的决策者需要在做出决策前充分收集相关信息。这包括了解行业动态、分析市场趋势、研究竞争对手等。通过深入了解业务环境和各种影响因素，决策者可以更具洞察力地分析问题，为制定正确决策提供有力支持。2、设立明确目标：有效的决策者需要明确组织或个人目标，将决策与战略目标紧密结合。明...
如何做出正确的决策?
答：做出明智的决策首先需要收集和分析相关的信息。这些信息可以来自于各种渠道，如书籍、网络、专家咨询、亲友建议等。通过全面了解问题的各个方面，我们能够更有效地权衡利弊并做出决策。2. 定义目标和价值观：在做出决策之前，我们需要明确自己的目标和价值观。我们的决策应该与我们的长期目标和核心价值观相一致...
职场中,如何做出正确的决策?
答：在做决策时，你需要权衡多种因素：1. 领导的诚意：领导是真心希望你留下来，还是只是为了暂时稳住你，以防你离职造成工作中断？2. 公司前景：你需要考虑公司的发展前景，以及你的职位在公司中的重要性。如果公司未来发展潜力大，留下来可能是明智的选择。3. 个人成长：留下来是否能为你提供更多的职业...
工作中如何做决策
答：1，决策时基于真实的、全面的数据和事实，减少信息的偏差。 2，方案制定前要了解各相关方的声音，备选方案要有逻辑性。 3，确定能够接受的、清晰明确的决策目标。这是决策的底线。 4，保证决策的准则是符合利益相关方的最低满意要求。 5，努力寻求满足各相关方最低满意的方案，而不是最优方案。 6，...
简述管理者做出最优决策应采取的6个步骤
答：7、根据实际结果对决策进行检验 即使是有效的管理者也可能做出不正确的决策。毕竟，每一个决策都有风险，因为它将现有的资源托付给不确定的、未知的将来。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果往往要在未来才能显示出来，而且经常是在多年以后。所以，在决策过程中要注意跟踪记录并...
在日常生活和学习中,我们每天都在做决策,举例说明你所如何做一 个重要...
答：如何做决策：1、明确目的 决策分析之前，首先要做的就是明确你的目的，想要达到什么结果，想清楚你到底想要什么，什么对你来说才是最重要的。2 、大量搜集相关信息 信息的数量和质量会影响决策的效果。想要保证后续的决策的准确性，就要注意区分偏见，过往的情感，选择的信息来源要可靠真实。3、寻找真正...
管理者怎样做决策的学问
答：7、根据实际结果对决策进行检验 即使是有效的管理者也可能做出不正确的决策。毕竟，每一个决策都有风险，因为它将现有的资源托付给不确定的、未知的将来。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果往往要在未来才能显示出来，而且经常是在多年以后。所以，在决策过程中要注意跟踪记录并...
如何做好一个决策
答：5、E-Execution&Evalution执行及评估。现在就是根据行动计划去实施，去执行的时候了。要在执行的过程中不断发现问题，总结经验。在执行之后你要根据执行之后得到的结果去反思这个结果是否跟你预测的一致，接下来要做的更好的是什么。6、可以根据这个模式去反思你之前所做过的决策是否是科学的，合理的。
