如何做重大决策?

作者&投稿:播鸿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
好的决策,应以互相冲突的意见为基础,应从不同的观点中选择,应从不同的判断中选择。

      ——彼得.德鲁克,管理学之父

在职场生涯中,经常会遇以左右为难的情况。比如,是选择离家近钱少的工作还是选择离家远钱多的工作?是选择一线城市工作还是回老家小镇上工作?

有时候,甚至面临三种、四种以上的选择项?类似的情境应该怎样判断选择呢?选择的依据标准是什么呢?你有没有自己的原则和判断标准呢?

在做决策的时候,表面上是选择与冲突,实际上是这些选择背后的不同的价值导向。

1.那么什么是价值呢?

价值是我们认为重要的事物,可以是实体的物质,比如金钱、礼物、收入。也可是某种抽象的概念,如亲情、成就、认可等。价值是我们做事的动力,体现的是我们想要的东西,也就是我们需要选择的方向。

明确自己的价值观,面临选择的时候,就可以清晰地根据自己的价值观做决定。这样的决定,会符合你自己的内心的真实意愿。

如果我们没有自己的原则和价值判断标准,就会习惯性地去寻找他人的原则和标准,而这些原则和标准往往不符合自己的内心的决定。

价值通常存在于我们的潜意识中,通常情况下,我们也不会在意识层面去思考价值这个东西。但这种看不见的东西却直接影响着我们的决策。

2.价值准则对我们的影响那具体的影响是什么呢?

如果所做的选择与内心的价值相悖,我们就会感到冲突、不自在和拧巴,或者感觉身心分裂,没有力量。价值观对我们的影响不是刻意思考的结果,它驻住在每个人的潜意识深处,就像我们内在的一种自动导航,下意识地指引着我们的行为和选择。

不同的人有不同的价值观,而且每个人对价值观重要性的排序也不相相同。比如有的人看重职场上的自由,而有的人喜欢自动服从、不善于决策拍板。再比如有的人期待高收入,但有的人更期待被认可、被尊重。

价值观的影响会直接体现在决策结果与你内心真实意愿的吻合度。

3.那如何根据价值做一个好的决策呢?根据价值做一个好的决策首先要澄清可能的选择项。是在两个选项内做选择,还是三个、四个,甚至五个?将每一个选项都列出来。然后在每个选项后列出相对应的价值需求。

比如张某最近要求职,同时收到了三家公司的offer,很纠结,不知道该去哪一家?她先列出这三个选项,然后在每一家公司后写出自己的价值需求。A公司,离家近可以方便照顾家族和孩子。B公司,收入高些,但竞争压力大。C公司发展空间好、稳定有保障。在了解每个选择背后的内心价值后,进行判断决策。需要考虑几个方面:

一是能否多个需求兼顾。

二是成本效益的平衡。

三是多视角的观点权衡。

接着上面的例子。给三个选项后的价值需求排个序,首先考虑有没有一种可能性,可以同时满足以上的价值的需求,或者有一家公司可以同时满足二至三项呢。如果不存在这种可能性,就选择自己认为最重要的价值。在收入、个人发展和照顾孩子之间,最看重的是哪个?如果必须舍弃一个呢?舍弃两个呢?结果出来后,征求重要家人的意见,也就是做了这个决定对重要家人的影响是什么?他们的意见是什么呢?五年后的你,会怎样看今天这个选择?

其实,一个好的决策应该能够满足内在的价值观,至少满足最重要的价值观。这样人们才会感觉放松、平衡,认为这是一个正确的选择。

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答:在实际操作中,需要遵守相关法律法规和规定,确保程序合法、公正、透明。重大决策事项是指对企业或者机关事业单位的发展战略、重大投资、重要业务、重大合同等方面的决策,具有重大影响和风险。在实际操作中,需要遵守相关法律法规和规定,确保程序合法、公正、透明。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规...

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