如何成为一个优秀的部门主管？ 如何成为一名优秀的部门主管
简单来说，给员工分派任务，并实现经营目标的人就是主管，而根据主管安排的任务完成工作的人就是员工。不难看出，主管是团队中的组织者、协调者，而员工是负责具体业务的执行者。当然，主管也不一定是单纯的只当管理人员，有时也可能承担一些具体业务。但是主管不能只专注于做好“自己的工作”，而疏忽了对员工的指导，或者只是一味分发任务，不监督进度，对目标能否实现不加以统筹考虑等等，这些都不是一个称职主管的表现。接着来说，那主管的职责是什么呢？
在我看来，主管的职责主要有三项，我们一起来看看。
第一项职责，统一员工思想。简单来说就是要让员工认同公司的经营理念、价值观念和发展思路。在重大活动前、重要会议后，要做好思想动员，让员工的个人价值观和奋斗目标，与公司保持一致。对于个别思想有顾虑或不认可公司文化的员工，可以通过单独沟通，找到问题根源，并做好思想疏导和解释工作。
第二项职责，传达部署工作。对于公司领导在管理层会议上制定的发展部署，主管不要原封不动地传达给部门员工，要先进行“消化”，然后把领导的意图转化为本部门的具体思路和措施，再对部门员工进行传达和安排部署。比如公司领导在会上提出了“公司明年销量要翻倍”的任务 ，作为主管在部署工作的时候，就要考虑如何向员工传达任务目标，以及如何在工作中进行具体操作，如何给员工分配工作等等问题，只有让员工真正理解了销量翻倍的目的、意义和重要性，再加上明确的职责分工，才会让员工立即行动起来去执行决定。如果员工没有行动起来，说明主管还没有尽到职责。
第三项职责，合理使用人才。主管要对本部门员工的特长有一个清晰全面的掌握，在安排部署工作的时候，让每位员工干适合自己的工作，才能发挥出员工的潜力和优势，从而让整个部门高效率、高质量地完成任务。
由此可见，主管不仅要懂得如何统一员工的思想，学会传达会议精神和部署工作，同时还要了解每位员工的特长，才能让团队作用发挥最大化，如果中间任何一个环节出现了问题，就会出现目标不明确、思想不统一、员工分工不合理的问题，从而导致工作流程运转不畅、工作效率不高。
其次，如何提高员工工作热情？很多主管可能都有这样的烦恼，部门员工整天游手好闲，对工作不上心该怎么办？针对如何提高员工工作热情这个问题，作者在书中给出了三点建议：
第一，提升主管的指挥和号召力。有些刚被提上来的主管，会觉得自己是靠业绩提拔上来的。于是在领导部署了任务后，更加拼命工作，忙得没时间和员工沟通，其实这是错误的。在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召力，调动每个员工的积极性去完成工作目标。如果员工能够出色完成任务，就会更有自信心和工作热情，从而在下一次任务中将会有更加出色的表现。
第二，做好“详细指导”和“人文关怀”。对新入职的员工和工作能力较低的员工，主管要做好详细的指导，让员工感到团队的凝聚力；对遇到困难或家庭发生变故的员工，要及时给予关心慰问，这样可以让员工感受到团队的温暖和关怀，增加团队的归属感，从而在团队里更加努力工作。
第三，给员工制定工作目标。通过制定工作目标的方式，也可以提高员工的工作热情，激励员工自发的工作。主管使用工作目标来管理员工的另一个好处，就是便于主管根据员工的完成进度，对每个阶段进行评价或考核，让员工在工作中有压力、有动力，朝着目标努力追赶。由此可见，作为一名优秀的主管，除了要会发现员工的优点和特长，当好伯乐，还需要当好员工的领航员，确保员工能够时刻沿着正确方向前进。
要想做一个优秀的管理者，需要做到这三点：1.将任务细化，让员工明确岗位职责；2.制定工作标准，尽量做到数据化；3.权责利相当，让个人利益与公司整体利益统一起来。
1、任务细化
管理的首要工作就是将任务细化。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司是一台庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致组织效率不高。
2、标准
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数据化，要与绩效考核联系起来，注意可操作性。
3、权、责、利相当
管理的真谛在于管事理心。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退，缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”
企业中不止有经营者和员工两个层级，在发展到一定规模时，就需要有足够的主管干部们来协助经营。主管干部们承担本部门的所有管理工作，他们要对上级也就是经营者负责，对下要时刻关注员工的工作状况，是个很辛苦的职位。
一个企业要有一个完整的组织结构，才能发挥它的效果。作为主管干部肩负的责任很大并且有意义。所以今天我就来谈谈，如何做好一名主管干部。下面是我个人的一些想法，
首先，身为企业里的主管干部，要能明白清楚企业领导人对于企业经营得愿景与目标！这样一来，才能在企业内部让每位员工，都能更准确地去执行。同时，也要关注部门员工，能够解决他们在工作上、生活上的问题。这样得行为更像家庭得互动，让企业内部更能团结。管理干部称职，企业内部就能相对稳定。
再来就是，身为主管，必需要负起比任何员工都要重工作责任。因为，在企业中，当企业领导人设立了各种决定，部门主管，就必需自动自发地来分担这些工作。把领导人的意念与期盼，以企业部门员工最能接受的方式，来传达给每位企业员工。同时企业主管，一定要能用自己的方式，来让企业员工更加用心工作，让每位员工的工作态度都从被动转变成为主动。这样的企业竞争力，以定会大大提升。主管干部对待员工，不只是发号施令，更要去引导、教育。主管不仅是企业领导人的追随者，同时也是企业发动改变及优化的舵手角色。
要想做一个优秀的管理者，需要做到这三点：1.将任务细化，让员工明确岗位职责；2.制定工作标准，尽量做到数据化；3.权责利相当，让个人利益与公司整体利益统一起来。1、任务细化管理的首要工作就是将任务细化。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司是一台庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致组织效率不高。2、标准工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数据化，要与绩效考核联系起来，注意可操作性。3、权、责、利相当管理的真谛在于管事理心。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退，缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
1、管理手段
管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。
2、互相配合
不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门经理的全局观念。
3、人力资源
人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。
4、善于沟通
作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。
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如何成为一名优秀的主管
答：把这两件事做好了，就是一位真正优秀的、称职的部门主管；没有做好，就是自认为魄力非凡、睿智无穷，但本质上还不是好主管，反而只是会做表面文章，是冒牌和伪装的纸老虎。 东方的权力学、关系学和厚黑学在部分国人身上早已根深蒂固，他们将权、术、谋运用在管理上，避重就轻，管理演绎成了管人，...
如何成为一名优秀的主管?
答：一、作为一名主管首先要有良好的品德，以德为先 作为一名优秀主管必备的第一条件，是具有良好的“品德”，特别是职业道德，如果一个人无德，能力越大，对社会的危害就越大。因此，“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的，而法律才占30%。但丁说：“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的，...
做一个好的部门主管,应该具备哪些优点?
答：管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，你所领导的...
怎样才能做好一个生产主管
答：做好生产主管工作，需要做到以下几项：1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
一个刚上任的新主管应该怎么做
答：如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。如果通俗来说做也要做到以下三点：一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。三：做领导的应该起到表率作用。
做为一个部门主管怎么样才能服众?
答：怎么才能管理好一个团队？身为领导要做到这六点 一、以身作则 这是非常重要的一点，经理或主管什么样，下面的人就什么样子。所以要想管理好团队里的每个人，就必须先让大家对你心服口服，感觉你有这个实力。还要把自己优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进...
如何做一个合格的管理
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何成为一名优秀的车间主管?要提高自己的什么能力?
答：研究表明，人们在某一环节会喜好固定不动一些与人相处目标，如果你有一个固定不动的品牌形象，那么就非常容易因别人的更改而遭到抵触。所以说，要想要一个长久保持良好的人际交往，应防止干固一个品牌形象。车间主管营造优良关联，致力于变成生产车间的上升助推。因此在情绪低落的情况下，尽量减少突显自身。...
怎么样成为一个优秀的主管?
答：想要成为一个优秀的主管，首先业务能力和专业技能一定要特别的出众。至少要强于自己手下的员工，只有这样自己的手下才能心服口服，认认真真的给你做事。如果你的业务能力比较差，专业技能比较差的话，你的手下虽然表面不说，但是肯定对你心存鄙夷。对你的指令执行起来的时候也会大打折扣。除了出色有能力...
如何做一个优秀的管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
