一个刚上任的新主管应该怎么做
1--培养个人的大局观。
2--培养个人正确的利益观。
3--培养个人的变通能力和判断能力。
4--锻炼个人的协调能力。
5--锻炼个人的指挥能力。
6--培养个人的应急能力。
7--培养个人的“政治手腕”。
1--培养个人的大局观：
做了主管和部门经理，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养个人正确的利益观：
当成为主管和部门经理，如何摆正个人的利益地位，如何摆正个人部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重，在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致的下属和的老板对的不满。
3--培养个人的变通能力和判断能力：
当成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
4--锻炼个人的协调能力：
当成为主管和部门经理后，必须具备一定的协调能力，那需要进行哪些方面的协调工作呢？首先要协调个人，要把个人自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是个人亲为哪些事情是不需要个人亲为的。再就是要协调个人部门和其部门的关系，协调个人下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，的工作阻力会很大，也 会大大影响工作的成效。
5--锻炼个人的指挥能力：
所谓锻炼个人的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求个人“知人善任”。在安排的同时，需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养个人的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备个人应急的能力，首先个人不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，在公司老板面前会失去信任，在个人下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养个人的“政治手腕”：
关于培养个人的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，只需要去正确对待，正确处理。
在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。
如果通俗来说做也要做到以下三点：
一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。
二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。
三：做领导的应该起到表率作用。
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到新的酒店工作岗位上任主管,我应该如何展开工作
答：13.及时了解酒店的客房状况、来客流量及主要客人的抵离时间，并做相应的安排，合理的排房。14.高峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。15.严格控制、管理、检查客房钥匙的制作，防止出现任何错误。16.检查所有宾客的留言，并确保宾客及时收到所有留言。17.确保宾客的邮件/传真等得到妥善处理。18.执行...
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做为新被任命的部门负责人(部门副经理)该如何做?
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新上任的主管怎么管理员工
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刚升职为主管,心态上该有怎样的转变?
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一个刚来的新店长,每天都该做什么?
答：一个刚来的新店长，不管是从事的哪一个行业，每天都要做好检查工作、激励员工、做好服务、学会观察等，具体内容如下：1、做好检查 每天早上进店第一件事就是检查。针对各岗位工作，房客源盘点、宣传单页，水牌等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内房源充足，体验更加顺畅，环境干净明亮。
刚刚晋升为部门小领导,应该如何做好部门管理?
答：一个主管在了解了技术或专业以及管理过程中需要的具体行为后，就可以开始管理实践了。管理之初，要特别注意“与时俱进”和“慎之又慎”。我们应该从尝试开始，一点一点地扩展。我不建议大张旗鼓、大张旗鼓地开始。毕竟我是新手，得先在“浅池”里熟悉一下。4.不要一上任就摆架子。虽然我们要做好成为...
刚刚提拔当部门主管要怎么样才能服众?
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答：1.首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导...
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答：须注意的是：一、新官上任三把火要不得。新上任切不可对本部门进行大整顿，因为人心未稳，大的变化会引起下属的强烈反弹，容易引火烧身。二、单干不如大家干。不要一味蛮干，没有下属的支持，主管什么工作也展不开。总之，先溶入集体，了解公司的问题以及本部门的问题，跟同事、下属充分沟通。获得大家...
