怎么样成为一个优秀的主管？
想要成为一个优秀的主管，首先业务能力和专业技能一定要特别的出众。至少要强于自己手下的员工，只有这样自己的手下才能心服口服，认认真真的给你做事。
如果你的业务能力比较差，专业技能比较差的话，你的手下虽然表面不说，但是肯定对你心存鄙夷。对你的指令执行起来的时候也会大打折扣。
除了出色有能力，一个好的主管还要有出众的口才和反应能力。在汇报工作的时候，能够让自己的计划和之前所做的工作，有条理，有重点的回报给自己的老板。让你的工作得到他们的认可，这样你才有更好的发展机会。
一个好的主管还要有创新的能力。基于自己所从事的业务，能够摸索出一套属于自己，能让工作变得简单快捷的方式。只有这样才能体现出你的价值，才能体现出你的不可替代性。你的未来才会有更广阔的空间。
第一点就是赏罚分明。员工干的好了，必须进行特殊的奖赏，可以是金钱或者物质上的，也可以是精神上的。比如到月底了给干得好的，出力多的员工多发一点奖金，或者额外发一些生活用品，无论多少，都能说明你是一个眼中有数的领导。
对于偷懒的，或者不能完成本职工作的员工，必须有相应的惩罚措施。这种惩罚如果不方便在物质上提现，就用精神上的惩罚来表现出来。比如开会的时候一定要对没完成工作的员工进行批评教育，如果能够在月底的工资中进行处罚就更好了。只要做到赏罚分明这两点，手下的员工没有不努力干活的。手下的员工能够努力干活，你就已经超过了百分之八十的领导。如果在这时候你还能针对每个员工的能力和心态布置合适的任务，肯定就是一个特别出色的主管了。
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如何成为一名好主管?
答：7. 严格与包容：在工作和生活中，请您对我要求更加严格，同时给予我更多的包容和批评提醒，这对于我的成长和进步至关重要。8. 了解单位与规划未来：请您向我介绍更多关于单位的情况，以及外部环境的变化，我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。请注意，主管在这里指的是：1. 主持管理的人。2. 负...
优秀主管具备的十种能力
答：1、角色认知能力：职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。2、时间管理能力：优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相...
什么样的人才算得上一个优秀的主管?
答：要有良好的个人素养和宽广的胸襟 不要居功自傲，要把成就归功于团体。不要因现有的地位和成就而沾沾自喜，以为高人一等。相反，你要把部门的成绩归功于大家的努力，这样做会让你得到下属员工的爱戴和尊敬。另外，要勇于为团体承担责任，当事情出了差错时，不要在高层主管面前推诿责任。对下属员工要平...
要怎样才能成为一个合格的主管呢?
答：一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做...
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
答：1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系，又如何能够圆满的带领部下？这是成为一个优秀管理者，最需具备的第二个条件。（3） 具有缜密、系统性的思考能力 管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力，才能...
一位优秀主管的应具备哪些担当
答：而不是职位赢得权利。主管要学会成为一个责任承担者，以“一切都是我的错”来要求自己。5、优秀担当：力争把工作做到完美 大部分主管都是合格主管，很少有主管属于优秀的级别。所谓优秀，就是力求工作的每一项都做到完美，比如团队业绩、团队建设等相关的技能，主管一定要带头做好，做出效果。
怎么样成为一个优秀的主管?
答：那是因为你自身缺乏安全感,于是对手下那些优秀的人才时而鼓励,时而扯后腿。这最终不仅削弱了你自己的领导,在周围人中造成了混乱,而且还破坏了公司的运转。你如果要做一位成功的领导者,就必须懂得授权。西奥多罗斯福总统就深谙此道:“最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。” ...
优秀主管的标准是什么?
答：1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。2、核心素质的匹配度。企业的核心素质决定了其所有人员必须具备的基本...
一个主管应具备什么条件?
答：专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力。管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你...
