建筑施工如何强化管理策略？
城市人口数量骤增，增加了城市生活压力，尤其是住房供应需求，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础，但是在建筑行业发展过程中，建筑质量问题却层出不穷，对此必须要引起重视，强化建筑施工管理，提升质量，保证人民生命与财产的安全。
1完善现有的施工质量管理机制
监督管理制度的建立与完善是一项重要的工作，不仅需要政府、企业的支持，同时还需要社会的努力。任何一项工作在开始前都需要负责人、施工技术人员及管理等人进行技术交底，确保工程的质量。遇到问题所有人员要共同研究，减少损失。另外，技术人员要不断地学习新技术、新规范，对施工工作进行指导，提升工作效率与质量，保证科学施工。
2提高建筑施工质量的管理效率
质量是评价工程的重要指标，直接反映出施工方的能力，同时也是工程管理水平最直接的体现。市场体制改革后，我国人民的生活水平有了很大提高，对生活质量也提出了更高的要求，这几句增加了施工单位的压力。施工质量的管理就是对业主与管理者目标的实施，是确保整个管理工作的顺利开展。最为关键的就是对施工现场的质量管理，这是确保施工质量的最基本也是最核心的工作之一，因此，要做到全责分明，互相牵制。所有进场工作人员必须要持有相关的资格证，所有进场的材料也必须要符合施工要求，做好预防与现场管理工作。总之，就是对影响建筑施工的所有因素都要分析，将其分配到每个人，从源头控制施工质量。
3严格控制施工成本
3.1掌握市场需求，了解社会呼声市场经济的发展，促使成本规划工作的重要性提升，因此，建筑企业必须要对成本价值有合理的规划，然后才能综合考虑，确定自身价格。
3.2经济效益是不容忽视的重要因素之一任何行业都在追求经济效益，建筑企业亦不例外，经济效益是其生存的基本，因此，成本规划中必须要考虑到经济效益因素。这就要求在施工前将建筑质量与施工成本进行细化分析，整理、规划，规定施工周期。在这一过程中仍然要坚持质量第一的原则，质量是工程建筑行业立足的根本，所有的工作都是为质量服务的。
同时，控制成本不是一个人或者一个部门可以完成的，财务部门需要对成本进行规划，管理部门要去执行，监管部门也要做好监管，唯有如此才能确保成本体系的正常运行。首先作为管理层的负责人必须要对整个成本控制体系进行全面规划，然后负责人要协调多个部门，并明确每个部门的责任。最后，负责人要与审计部门共同作用，严格审计每笔款项，将信息及时反馈给管理层，便于管理。
4加大对员工的培训
企业追求的目标是实现效益的最大化，但安全问题永远都是重中之重，因此，建筑工程施工必须要做好工程管理工作，将安全纳入到管理的范畴，在培训中加入这部分内容。不论是企业或者是个人都要对安全施工给予足够的重视，减少施工中的违法违规行为。同时，管理人员的安全意识也要提高，不能为了追求经济效益就蒙混过关。另外要保证安全措施落实到位，保证施工的安全性，加强培训，不论是岗前、在岗职工都需要参与培训，提高员工的工作素质及安全意识，将施工安全遏制在萌芽状态，减少安全事故。
5不同学科之间要加强沟通、协调
所有的参与人员都要提升自身的管理能力，协调能力，遵循科学管理的原则。另外，必须要创建科学合理的管理运行机制，提升对关键问题的解决能力。受到多种因素影响，重复、交叉错误频出，因此在图纸与方案设计过程中必须要减少技术错误。图纸设计工作的重要性毋庸置疑，是整个建筑体系建筑的前提，是联系各个学科之间关系的纽带，这就要求图纸设计人员在保障自身设计的前提下与其他工作做好衔接。在施工前要对图纸进行会审，确认可实施性才能投入施工。施工后要做全程监管，保障各工序施工达标，减少不必要的麻烦。多部门的沟通可以确保工作的顺利开展，可以确保工程的质量。
6创建并完善建筑施工事故的应急管理体系
对于一般的施工问题在施工条例中都有明确的处理规定。现在《安全生产许可证条例》中规定建筑施工企业必须要建立事故应急预案，以防突发情况。应急管理体系的构建对生产过程中的问题进行及时的分析、总结，并作为后期工作的指导，减少相同问题的重复发生，并构建切实可行的预防与预警机制，减少事故，降低事故损失。
这就要求建筑企业管理阶层对安全事故的紧急救援方案认真审核，组建专门的应急队伍，同时对所有参与的人员都必须要严格要求，进行专门的培训，保障工作的顺利开展，减少突发事故造成的损失。最后，对建筑施工过程中涉及的所有应急装备都要定期的维护并检查，确保应急事故发生时可以第一时间做出反应，保证装备可以发生作用，确保所有人的生命与财产安全。
7结束语
综上所述，我们看到，建筑项目施工管理是一项十分复杂的工作，涉及多个部门，多个单位，对施工的质量与安全都有很高的要求。这就要求建筑企业在建筑施工过程中对施工管理更加重视，通过强调管理目标，强化施工监督管理，检查与验收等工作，确保每个工序的施工质量，最终确定整个工程的质量。从施工的多个层面上确保建筑工程项目的质量与安全，以保障人民的生命与财产安全，为社会树立正面形象，推动国民经济的发展，提升我国建筑实力，增强经济竞争力。
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完善建筑施工企业管理的措施
答：施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。4突出质量管理 企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工...
建筑施工如何强化管理策略?
答：另外要保证安全措施落实到位，保证施工的安全性，加强培训，不论是岗前、在岗职工都需要参与培训，提高员工的工作素质及安全意识，将施工安全遏制在萌芽状态，减少安全事故。5不同学科之间要加强沟通、协调 所有的参与人员都要提升自身的管理能力，协调能力，遵循科学管理的原则。另外，必须要创建科学合理的管理...
如何加强建筑工程施工过程的安全管理
答：在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理,严格按照施工工种工艺控制标准, 组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理,各部门严格把关、密切配合的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件, 土建施工为安装工程施工提供前提, 后续工种施工作到不损坏主体结构,保护已经施工完成的成品和...
建筑工程管理的影响因素及其管理策略?
答：合理规划工期；施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；验收阶段对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，...
浅析建筑工程施工问题及技术管理策略?
答：2建筑工程施工技术管理策略 2.1完善工程设计阶段的质量管理机制 在对建筑工程施工技术进行管理和控制的过程中，建筑施工设计阶段的技术管理工作十分重要。因为设计阶段是为后续建筑工程施工过程提供指导和参考依据的主要基础。如果建筑设计存在较大问题会严重影响后期施工的有序性以及顺利性，因此，必须加强对...
如何加强建筑施工安全管理
答：首先建设主管部门要保证安全防护费用的投入，并从源头抓建设单位。在项目报建时，按照规模、类型、投资额等计算出安全防护费并上缴到政府主管部门，等到项目施工承包企业确定后，再返到施工承包企业，并监督施工企业的投入。(二)加强管理人员和施工人员安全培训，提高员工素质 施工企业要定期对管理人员和施工...
如何强化建筑工程施工的精细化管理
答：1、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识 在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的...
建筑项目工程管理优化的措施?
答：另一方面要对项目的施工进行严格的控制,要重点对施工作业的流程进行管理。对于在施工各环节中所出现的违规行为和错误要严格审查,对出现的各种问题及时的加以解决。第三,加强现场管理,确保各个环节的质量都得到控制。4.2对进度管理加以优化的策略在进行工程管理时,应在施工的前期开展进度管理,充分结合项目的具体施工计划...
如何加强建筑工程施工现场的质量监督管理
答：3、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目...
简述如何加强建筑企业管理的几点措施
答：当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业信息量大，既有各种社会信息...
