浅析加强水利工程施工管理策略？
水利工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订水利工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。
1.水利工程施工管理特征
1.1涉及面广
水利工程施工管理工作涉及水利、工业交通、电力、城建、矿山、环保等多个领域；
1.2涉及科学多
水利工程施工管理工作涉及气象、地质、经济、原理、管理、法律等多个学科；
1.3涉及相关法律、法规多
水利工程设计管理同《合同法》相关，同时又涉及水利、交通、电力、城建、矿山、土地等相关领域的法律法规；
1.4具有不确定性
水利工程施工管理的影响因素中包括人和自然环境的影响。其中自然环境包括地形地貌、水文气象、土壤类型、地质构造等因素，自然因素对于施工管理极为重要，很大程度上决定了工程的质量。而认为因素主要变现为经济、政治及参与施工人员的协调配合、工作态度、技术素质等。
1.5较大的地区差异
全国各地区间的社会经济环境存在差异性，甚至一个县、一个村都存在着社会经济环境的差异。同来意义上施工环境的好坏，就是有的地方施工管理易，有的则具有一定的管理难度，而其中不同的社会经济环境就是一个重要的因素；
1.6统一量化标准缺乏
因施工管理表现形式不一，判断难以准确，这给水利工程的施工管理工作带来了一定的难度。
2.水利工程施工主要影响因素
2.1人的因素
人指的是直接或间接参与到工程建设的全部人员。他们的工作会对工程的施工产生直接或间接的影响。只有当保证了人员的工作质量，工程施工才能得以保障。同时，参建人员的素质应包括质量意识、思想素质、专业技术水平、敬业精神等，这亦是影响水利工程施工的重要因素。
2.2机的因素
机指的是为满足水利工程施工所需借助应用的各类设备机具，通常可分为低值易耗类、固定资产类两种。如模板支撑、胶轮车、脚手架等属于低值易耗类机具，起重吊装机械、桩施工机械、输送机等属于固定资产类机械。且各种机具设备的应用都是为了满足实际施工的需求。
2.3料的因素
料指的是为了满足水利工程建设的需求而进场并消耗掉的各类建筑原材料，包括砖、砂、石、白灰、水泥、木材、钢筋、装饰材料、机电设备等。材料本身要在施工过程中有所消耗，应该属于料的范畴，这就决定了建筑产品的内在要素。
2.4境的因素
境指的是外部环境，主要有劳动、自然、保证体系等。其中外部自然环境因素对于水利工程施工质量的影响最为复杂，如地质、水文、气象等。组合搭配、劳动力安排是否得当、计划工期是否合理、原材料供应是否脱节、工具设备是否高度保障、施工机具有无故障等外部环境均与工程施工联系密切。
2.5艺的因素
艺指的是施工方案、施工工艺、操作流程、作业顺序做法等。经济上合理、技术上可行的施工方案，依据操作规范规程，工艺水平熟练，作业方法顺序得到，不但能够实现工效、经济上的成效，亦可以提高工程施工质量，促进工程进度。
3.加强水利工程施工管理策略
3.1强化施工安全管理
1）进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；
2）开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。
3）对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。
3.2强化施工合同
1）做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；
2）健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；
3）以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；
4）做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。
3.3做好施工质量的控制工作
1）进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；
2）在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；
3）水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；
4）做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。
4结语
水利工程的安全生产是一项系统工程，应该紧紧依靠科技进步，提升安全管理水平，实施长效管理。从施工影响因素出发，制定出全面且具有针对性的管理强化措施，并积极的开展，从而促进水利工程施工管理的有效强化。
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水利工程施工管理的创新策略分析?
答：2水利工程施工管理的必要性作为重点的工程项目,水利工程的管理水平不仅关系到整个工程是否能够顺利进行,也会对相应的企业部门产生影响。通常情况下,水利工程项目是由一个企业或者机构所承包,通过与投资方签订管理合同,并授予相关的权利。通过专业的团队对整个水利工程施工进行管理监督,以提升水利工程效益为宗旨,运用先进的...
水利工程建设施工管理的提高措施?
答：有利于保障工程施工进度和效益 一般来说，施工过程中的管理工作主要包括对人力资源的合理分配、对施工人员的管理、对施工材料成本的管理、对项目工程施工现场的安全管理和对水利工程施工图纸的审查。其中，每项管理工作都会对水利工程施工的经济效益和社会效益产生直接的影响。只有保证施工管理工作的科学性，...
完善水利工程施工管理质量控制方法?
答：争取创建节约型机关，降低产品成本。在物流方面：加强对客观物流成本的管理和控制，比如实物流通、信息流通、物流管理的费用，要严格控制这些费用的管理控制。在施工生产方面：要大力引进科技方面的新技术；大胆使用新材料、引进新工艺，同时降低生产成本，提高利润所占的比例。3加强水利工程施工安全管理体系建设...
水利工程管理措施?
答：农村小型农田水利工程内容广泛，要实行统一管理，合理规划布局，完善建设程序。建立健全资质认证制度，落实工程招投标制度，规范施工管理，明确工程投资，实行施工准入证制度与工程监理制度，加强竣工验收备案制度和严格奖惩制度，使农村中小型水利工程建设朝着规范有序方面发展。依据各种不同农村水利的特点，对不...
加强水利工程施工管理措施?
答：水利工程在防洪减灾及水利调配工作中发挥着重要的作用，需要加强水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工质量，更好的发挥出水利工程的重要效能。水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素进行分析，积极采取有效的措施来提高水利...
加强水利施工的管理?
答：加强水利施工的管理是非常重要的,了解管理的重要性,结合实际落实每个细节才能保障工程质量,确保发挥效果。中达咨询就加强水利施工的管理和大家说明一下。一、水利工程施工管理的影响因素及主要特征1.1 水利工程施工管理的影响因素从宏观上看,水利工程施工质量受到人员、方法、机械、材料、环境五大因素的影响。水利工程的参与...
浅谈如何搞好水利工程建设管理工作?
答：因此，应完善水利建设市场的中介服务组织，建议黄河水利部尽快出台相应政策、制度等，规范中介组织的服务与管理。五、完善质量管理体系，加大质量监督检查力度，确保建设项目质量严格按照《水利工程质量管理规定》要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作...
水利水电施工管理提升措施
答：3 提升水利水电施工管理的创新策略措施 3.1 强化施工方案管理 只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工顺利开展的关键因素，水利水电施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利水电工程施工过程中，一定严格实行水利水电施工...
浅谈如何加强水利工程施工管理
答：（二）强化施工现场的管理力度 水利工程施工现场，将会涉及到诸多的要素，在此过程中，需做好现场管理工作，借此保证施工质量，提高施工效率，现场管理工作对于整个工程施工质量的影响是极大的，甚至可以关乎工程施工进度。其一，水利工程施工管理环节，相关的管理人员应强化自身的安全防范意识和质量把控意识，...
浅谈如何做好水利水电工程的施工管理工作?
答：激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。2、建立健全的现代化水利水电施工管理模式 2.1及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确...
