完善建筑施工企业管理的措施
完善建筑施工企业管理的措施
建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。下面我准备了关于完善建筑施工企业管理的措施，提供给大家参考!
1健全和完善企业规章制度
企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系;要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
4突出质量管理
企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的'资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。
5增强核算意识，提高成本管理水平
企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率;要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题;要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲;要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。
6加大科技投入，强化设备管理
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。
7加强建筑企业人力资源的经营管理
人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。
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浅谈房屋建筑施工质量管理措施及要点?
答：对于城建单位而言，应当努力提高施工效率和质量，整合单位资源并做好优化配置工作，从而使全体工作人员工作更加具有积极性，为工作质量的提升保驾护航，只有这样，质量控制的观念才能深入人心。2房屋建设施工质量管理控制措施 2.1建立并不断完善施工质量管理体系 为了保证房建施工质量，作为建筑企业来说，首当...
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答：如今，建筑工程项目越来越多，建筑工程企业之间的竞争日益激烈，为了使自身处于优势地位，建筑企业除了要不断提升自身的施工技术外，还需要提高工程管理水平。工程现场管理是重要的管理内容，不但关系建筑工程项目的进度和质量，还关系到项目的经济效益和社会效益。本文提出了做好建筑工程现场管理的对策，以期更...
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答：建筑工程安全生产管理的措施 要减少建筑工程安全生产事故的发生,就必须完善目前的安全管理模式,改变过去的单一的管理模式,应该从落实安全生产责任制;加大并保证安全资金的投入和做好安全技术交底;强化施工现场的管理意识等措施入手,多管齐下,才能切实的从源头减少建筑安全生产事故的发生。 1 安全生产管理现状 近年来,我...
实施建筑施工安全管理有效对策?
答：一说起建筑施工安全管理,部分建筑人士还是比较陌生的,以下就是中达咨询为建筑人士整理相关实施建筑施工安全管理有效对策的基本资料,具体内容如下:安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学。安全工作的成败决定着企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带...
建筑工程土建施工现场管理优化措施?
答：为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。2土建工程现场管理的原因分析 在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。建筑工程建设资金损耗、建筑材料品质...
怎么做好工程质量管控措施
答：导语:搞好项目施工质量,树立企业良好形象,不断探索质量管理的新途径,探索更好的先进科学的管理措施,是每个施工企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,积极开发新的质量控制手段和方法,完善企业管理及技术标准,才能保证项目施工优质,保证工程质量管理水平更上一个台阶。 怎么做好工程质...
建筑管理加强工程质量监管的措施?
答：在开展建筑项目管理工作的过程中,进一步强化工程质量监管工作,与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合,有助于工程质量监督模式创新活动的开展,能够明显提高监管工作效率。工程质量监管比较繁琐复杂,在实际管理过程中,有许多影响因素存在关联,并与各个施工环节存在一定联系。建筑管理中加强工程质量监管,有利于促进企业健康...
提升建筑施工管理水平的措施?
答：下面是中达咨询带来的关于提升建筑施工管理水平的措施的主要内容介绍以供参考。1影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始，充分做好相关的准备、实施以及...
如何改进建筑施工管理方法提高企业效益
答：所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术...
建筑公司安全施工措施与作业票管理制度?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑公司安全施工措施与作业票管理制度的相关内容，以供参考。1、安全施工措施 1.1一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。1.2一般项目的安全施工措施须经项目技术负责人审查批准，由班组技术人员交底后执行。1.3重要临时设施、...
