怎样加强施工项目管理

怎样加强施工项目管理

　　施工项目管理是项目管理师的工作，那么如何加强施工项目管理呢，下面我们一起来看看吧。

　　首先，成立施工项目组织机构。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。

　　其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。

　　其三，严格控制施工环境与工序。根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的`环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。

　　其四，加强施工项目成本管理。要制定施工项目成本管理的措施，建立以施工项目经理为核心的项目成本控制体系，要求施工项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。考虑成本责任的实施，明确成本管理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。

　　其五，强化施工项目安全生产与文明施工管理。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工建设项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

　　最后，选用合适的项目管理平台。我们公司一直使用日事清来进行施工项目管理。对项目管理的内部行政审批事务更加规范，实现网上操作。用日事清管理施工项目进度，通过看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。实现资料存档的电子化，不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享，方便实用。

;

~

如何加强工程项目的管理
答：项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主(监理)主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况;对设计变更应及时办理手续，建立好台帐;工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特...

加强施工项目的控制和管理?
答：项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。另一方面,加强质量管理,必须控制返工率。在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作,真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成...

如何加强施工阶段的质量管理
答：当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处...

怎样加强施工项目管理
答：首先，成立施工项目组织机构。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。其次，...

加强施工项目管理的方法?
答：第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。第八是注重项目沟通管理。在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，...

如何加强施工项目管理
答：一、配备高素质的项目经理 我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔...

哪些措施可以加强施工现场管理?
答：1、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。2、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工...

如何加强建筑工程施工过程的安全管理
答：2 加强建筑工程施工质量管理的措施 在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下, 工程质量的保证和提高, 最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。2.1 强化施工质量管理的工序 工程项目的施工过程, 是由一系列相互关联、相互制约...

如何加强建筑施工管理
答：4加强建筑施工现场安全管理 要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，...

如何加强建筑施工企业项目管理?
答：项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。那么如何加强建筑施工企业项目管...