如何实施目标管理？
“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333361326264定自己的目标，然后由上级批准。
2、明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。
3、组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
4、检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。
目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得来围绕企业目标做文章。
一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确自的道路上;对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环百境;把工作当成事业来做，不把组织的行动当做达到某种目度的工具，绝不使员工有被操纵和被利用的感觉;关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。
二、要求下级：系统思考，顾全知大局，精心操作，创意执行;尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级;把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步;和谐人道际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。
简而答之，仅供参考。
1.
目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。
2.
督促检查必须贯串始终：
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3.
成本控制必须严肃认真：
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4.
考核评估必须执行到位：
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
实施步骤如下：
一，制定目标：
1，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
2，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目zd标及定性目标等。
3，制定目标的方法要符合SMART原则。
4，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
二，将制定好的目标进行很好回的分解
。
1，实施目标
。
2，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
。
3，对目标的实施结果进行有效考核
。
总之，实施有效的目标管理答要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。
管理层如何做好目标分解管理，让目标实实在在的落地？参加管理培训课程有用吗？有哪些课程可以推荐的
管理层要copy有效做好目标分解与落地，可按以下七步：
一、
精准目标：按照SMART原则，将目标具体、可见，确定价值公式，以价值公式让目标责任者看到倍增目标实现的极大可能性。
二、
理清现状：基于充分的现状信息，对照目标，现清现状与目标的差距。
三、
优先方法：综合应用头脑风暴法等方法，确定从现状走向目标的路径、方法。
四、
提炼流程：对每个目标实现的方法，提炼出一次做对的全流程，确保目标可落地zhidao。
五、
行动计划：制定流程中相关的每一步行动的工作计划，可操作、可检查。
六、
执行计划：按行动计划的要求进行实施。
七、
跟进调整：对行动计划执行过程进行跟进，必要时进行调整，从而确保目标实现。
如何更好地实施目标管理~
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
目标管理是以人为中心，主、客体平衡的成就激励系统；是从目标到执行，从执行到检视，从检视到提升的动态发展系统。目标管理帮助企业建立起基于企业战略的目标制定、目标分解、目标执行、目标检视系统，协助企业目标的达成与提升。在进行目标管理时，要从战略的角度梳理制定目标，在分解执行，这是一个复杂的过程，您可以参考外部智力，我们公司就是和香港人文合作的
目标管理的实施过程是什么?
答：目标管理属于企业计划范畴内。目标管理是指管理者用工作目标来管理部下，而不是用手段等官僚作风管理下属。主要实施过程：目标制定→目标实施（目标控制）→成果评价。这是企业目标实施的主要过程，其中还有更复杂的要求。详细的...
目标管理的实施原则是什么
答：目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理 方法 。那么目标管理的实施原则是什么?下面我告诉大家目标管理的实施原则,希望能够帮助到大家。 目标管理的实施原则 目标管理是现代 企业管理 模式...
“SMART”目标管理,帮你五步实现目标!
答：如果你想让自己的工作更加有效，那就使用SMART原则来制定自己的工作目标吧！“目标管理”是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和...
如何利用目标管理组织计划的实施
答：目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。在理想的情况下,这个过程开始于组织的最高层,并且有总经理的积极支持,他给组织以指导,但是目标设置开始...
简述目标管理及其实施步骤?
答：1、设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出，既可以由上级提出，再同下级讨论，也可以由下级首先提出，上级进行审核...
方针目标管理的有关措施和目标,要经
答：由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。方针目标管理的特点 1、层层制订目标 企业...
目标管理的四个步骤是什么?
答：2、然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；3、同时讨论下一阶段目标，开始新循环。4、如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。目标管理理论的实施过程：1、确立组织的整体目标 公司在...
何为目标管理?目标管理的过程有哪些?
答：相关资料 实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。...
目标管理的流程有哪些
答：目标管理的流程如下：1、明确方向 先明确方向。为什么很多人找不到目标，就是因为方向不明确，明确了方向，才能知道具体可做哪些事情。2、明确目标 有了方向，接着就是将目标明确具体。优先去选择和自己现有工作相关的，这样...
简述目标管理法的实施步骤?
答：目标管理法的实施步骤：1、制定目标。2、实施目标。3、信息反馈处理。4 、检查实施结果及奖惩。目标管理法的结果易于观测; 目标管理法适合对员工提供建议; 目标管理法直接反映员工的工作内容; 目标管理法适合对员工进行反馈和...
