目标管理实施分为哪几个阶段? 目标管理的具体做法分哪几个阶段（）A，目标的
1．明确目标。
研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。
2．参与决策。
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3．规定时限。
MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。
4．评价绩效。
MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
计划阶段--执行阶段--检查阶段--处理阶段
目标管理的具体做法分哪几个阶段（）.A~
目标管理的具体做法分哪几个阶段(ABC)。
A、目标的设置 B、为实现目标过程的管理 C、为测定与评价所取得的成果 D、为实现目标不择手断的过程
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的制定。第二阶段为实现目标过程的管理。第三阶段为总结和评估。
1．目标的制定。
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①准备工作。高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②初步拟定目标。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。初步预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③初步拟定目标的讨论和修订。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④制定实施目标的计划。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，制定出实施目标的计划。计划制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
2．实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
3．总结和评估
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。
目标的设置
实现目标过程的管理
测定与评价所取得的成果
目标管理实施分为哪几个阶段?
答：某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。4．评价绩效。MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任...
论述目标管理的实施过程,并评价目标管理制度 (管理学的问题)很急,谢谢...
答：（一）目标管理的实施过程 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，...
标杆管理的三个阶段是 标杆管理三个阶段是哪三个
答：标杆管理的三个阶段是组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效。其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理的三个阶段具体内容 1.组织策划以标杆选取为主...
简述目标管理及其实施步骤?
答：1、设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出，既可以由上级提出，再同下级讨论，也可以由下级首先提出，上级进行审核和批准。总之，目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中，...
项目管理有几个阶段?
答：项目管理主要有五个阶段，如下：（1）启动过程。在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程。它所包含的管理活动内容有：定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目...
标杆管理的三个阶段是
答：标杆管理的三个阶段内容包括组织策划、项目实施、持续完善。1、组织策划：以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆及综合标杆。2、项目实施：即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中不断提高企业绩效。3、持续完善阶段：重视标杆管理的成效与评价，提升企业标杆管理能力的成熟度。标杆管理法是...
项目管理包括启动计划实施监控和收尾五个主要阶段
答：项目管理是一种以目标为导向的过程，其目的是通过合理的规划、组织、协调和控制来实现项目的目标。在项目管理中，通常包括启动、计划、实施、监控和收尾五个主要阶段，下面将对这五个阶段进行详细解释。一.启动阶段 启动阶段是指项目开始的阶段，通常包括以下内容：项目可行性研究：评估项目是否可行，包括...
标杆管理的三个阶段是?
答：标杆管理的三个阶段分别是：组织策划、项目实施、持续完善。1、组织策划阶段：明确标杆管理的目标，通过对企业的内外部环境进行分析确定标杆项目，选择相应的标杆企业，搜集和分析标杆数据，确定标杆指标并与自身的绩效指标进行对比，从而明确具体的改进目标。2、项目实施阶段：根据改进目标制定实施方案，明确具体...
标杆管理的三个阶段是什么题目
答：标杆管理的三个阶段是：组织策划、持续完善、项目实施。标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不...
项目管理过程五个阶段分别是哪五个?
答：3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者...
