方针目标管理的有关措施和目标,要经

方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由上级领导决定。

方针目标管理，就是企业领导通过制订经营方针和奋斗目标，词动职工的积极性，激励职工发挥潜力，推进企业经营管理，实现企业经营目标的一种管理方法。它要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由上级领导决定。

是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

方针目标管理的特点

1、层层制订目标

企业领导制订企业的总方针和总目标。各部门要根据企业的总方针、总目标制订本部门的目标，并落实到各班、组、个人，制订出各自的目标。班组、个人目标的实现保证了本部门目标的实现，各部门目标的实现，保证了总目标的实现。

2、重点突出

企业的方针目标，应根据企业所面临的重大问题来制订，对于那些不存在问题，可以通过例行管理来保证其正常运行的业务管理工作，不列入方针目标。

3、职工参加管理

方针目标管理，从总方针总目标的制订、展开、到实施，都要广泛吸收职工参加，使职工感到自己是企业的主人，以调动职工的积极性，为实现总方针总目标而努力奋斗。

以上内容参考：百度百科-目标管理

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如何进行目标管理和时间管理1500字如何进行目标管理
答：1、目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。2、 进行目标管理时，一般按照四个程序：确定目标，即企业根据企业发...

质量目标管理和对策措施
答：施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项...

实现目标的方法和措施
答：实现目标的方法和措施首先需要明确自己立下的目标，明确所设立目标的理由。然后设定好实现这个目标的时限，只有有限的时间才可以督促自己去完成，不定时间则会一直懒散。最后是要做到马上采取行动，并且每天都要检查自己的成果，然后不断努力，努力实现自己的目标。实现目标的方法和措施 要想实现目标，就必须...

安全管理目标及保证措施?
答：第一节：安全管理目标一、安全目标1、不发生人身重伤及以上事故；2、不发生火灾事故；3、不发生重大火险隐患事件；4、不发生负主要责任的厂内道路交通事故；5、不发生人为责任造成的施工机械损坏事故；6、不发生人为责任造成的设备损坏事故；7、不发生环境污染事件、事故；8、不发生有毒、有害物质泄漏...

在目标管理过程中应注意一些什么问题?2.目标管理有什么优缺点_百度知 ...
答：作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。目标要清晰、简明、合理 一般来说，企业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。值得注意的是，目标不能太多、太乱...

实现目标的主要措施有哪些?
答：实现目标的主要措施包括：1. 明确目标设定的理由。成功者在设定目标前，都会深入思考为何要设定这些目标，并找出设定这些目标的理由来说服自己。2. 为目标设定明确的时限。一般人如果没有时限来集中注意力，很难检查出自己目标实现的效果。因此，在明确知道目标后，应将自己要实现的目标明确一个实现的期限...

制定了目标和实现目标的方案之后,管理人员还要确定实现目标和计划所必...
答：支持和服务。当管理一个团队或一个部门时，很多时候你需要帮助你的员工在管理道的过程中改善和保护他们的权益。例如，当员工在工作中发挥自己的创造力,或在一个独特的工作方式,效果卓越不能吝啬赞美,当一个任务完成的很好,但是其他员工不注意,有必要认识到,在公开场合又表扬的完成这个任务。

目标管理的特点和重要性有什么
答：③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。鉴于上述分析，在实际中...

目标管理计划包括八个步骤其中第一个步骤是?
答：在目标实施中，为了确保目标的达成，还必须加强实施过程的督导。督，就是对实施情况予以监督；导，就是在实施中予以必要的指导。要相信实施部门和人员的自主管理，但是，没有必要的监督、大撒手、放任不管也是不行的。监督的目的在于督办、督察、督促；在于催办、帮办、协办；在于强化对目标管理的执行力度。

谈一谈你对目标管理是计划和控制的一种重要工具的理解?
答：目标管理是让职工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。目标管理的注意事项有：第一，必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致；第二，每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其...