三大采购议价技巧，如何成为一个高级采购经理 我想知道商业管理与企业管理的区别？
一、杀价技巧，列举三个供参考。
百般挑剔。即把产品数落一番，指出毛病一箩筐，借此挫低供应商的士气，杀价目的或许可以得逞。
循循善诱。即施以哄劝，希望供应商提供较便宜的价格，保证给他介绍大客户，予以利诱，使其立场软化，降低价格。
考验耐力。死缠不放、疲劳轰炸，不断唇*舌剑磨价钱，谁能坚持，谁就是最后的胜利者。
二、退让技巧
采购人员应知的退让技巧详细如下：
● 慎重退让，要让对方认识到你的每一次退让都是困难的，使对方比充溢等待；并且每次退让的幅度不能过大。
● 尽量迫使对方在关键问题上先行退让，而本方则在对手的激烈请求下，在次要方面或者较小的问题上退让。
● 不做无谓的退让，每次退让都需求对方用一定的条件交流。
● 理解对手的真实情况，在对方急需的条件上据守阵地。
● 事前做好退让的方案，一切的退让应该是有序的。并将具有实践价值和没有实践价值的条件区另别开来，在不同的阶段和条件下运用。
第二种技巧：讨价技巧
1、要有弹性
在价钱会谈中，讨价要考究弹性。关于采购人员来说，切忌漫天讨价，乱讨价格；也不要一开端就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫” , 然后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价钱会谈毫无停止的余地。
2、化零为整
采购人员在讨价时能够将价钱集中开来，化零为整。这样能够在供给商心理上形成相对的价钱昂贵感，会比用小数目停止报价取得更好的买卖。这种报价方式的主 要内容是换算成大单位的价钱，加大计量单位。如：将“公斤”改为“吨”；“两”改为“公斤”；“月”改为“年”；“日”改为“月”；“小时”改为“天”； “秒”改为“小时”等。
3、过关斩将
所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价才能。通常供给商不会自 动降价 采购人员必需力排众议。但是，供给商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。因而，假如采购人员对议价的结果不太称心，此时应请求上级主管来和供给商议价。 当买方进步议价者的层次，卖方有遭到敬重的觉得，可能同意进步降价的幅度。
若采购金额宏大，采购人员以至可进而恳求更高层的主管（如 采购经理，以至副总经理或总经理）邀约卖方的业务主管（如业务经理等）面谈，或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话，此举通常效果不错。由于， 高层主管不但议价技巧与会谈才能高超，巨社会关系及位置崇高，以至与卖方的运营者有互相投资或事业协作的关系。因而，通常只需招呼一声，就可取得令人意想 不到的议价效果。
4、压榨降价
所谓压榨降价，是买方占优势的状况下，以胁迫的方式请求供给商降低价钱，并不咨询供给商的意见。这通常是在卖方处于产品销路欠佳，或竞争非常剧烈，致使发作亏损和利润微薄的状况下，为改善其获利才能而使出的杀手锏。
此时采购人员通常遵照公司的紧急措施，通知供给商自特定日期起降价若干；若原来供给商缺乏配合意愿，即行改换供给来源。当然，此种剧烈的降价手腕会毁坏 供需双方的调和关系；当市场好转时，原来委曲求全的供给商，不是“以牙还牙”抬高售价，就是另谋开展，因而供需关系难能维持好久。
5、敲山震虎
在价钱会谈中，巧妙地暗示对方存在的危机，能够迫使对方降价。
经过暗示对方不利的要素，从而使对方在价钱问题上处于被动，有利于本人提出的价钱取得认同。这就是讨价法的技巧所在。但必需“点到为止”，而且要给人一 种“雪中送炭”的觉得，让供给商觉得并非同病相怜、浑水摸鱼，而是真心诚意地想协作、想给予协助逐个当然这是有利于双方的协助，那么讨价也就理所当然了。
第三种技巧：谈判技巧
一、欲擒故纵
由于买卖双方权力平衡，任何一方无法以力取胜，因而必需斗智。采购人员应该设法掩藏购置的意愿，不要明显流露非买不可的心态；否则若被供给商识破非买不可的处境，将使采购人员处于优势。
所以，此时采购人员应采取“不即不离”的姿势，从试探性的询价着手。若能判别供给商有激烈的销售意愿，再请求更低的价钱，并作出不容许即行放弃或另行寻 求其它来源的意向，通常，若采购人员出价太低，供给商无销售的意愿，则不会请求采购人员加价；若供给商虽想销售，但利润太低，即请求采购人员酌情加价。此 时，采购人员的需求若相当急切，应可同意略加价钱，疾速成交；若采购人员并非迫切需求，可标明绝不加价的意义，供给商则极可能同意买方的低价请求。
二、差额均摊
由于买卖双方议价的结果，存在着差距。若双方各不相让，则买卖告吹：采购人员无法获得必需的商品，供给商丧失了获取利润的时机。因而，为了促成双方的胜利买卖，最好的方式就是采取“中庸”之道，行将双方议价的差额，各承当一半。
三、迂回战术
在供给商占优势时，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才干奏效。
工商管理和商务管理有什么区别？~
工商管理和商务管理的区别如下
1、内容不一样
工商管理是一门综合的专业，它要修很多方面课程，学的领域多要学市场营销，财务管理，法律，企业管理，人力资源管理，战略规划等。
商务管理是相对比较专一点的学科，它主要是学习各种商务活动，以及商务活动方面的管理，它的课程就不象工商管理那么多，主要集中起来了。
2、重点不同
工商管理重视基础理论和专业基础知识的培养，并通过实习基地建设和聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，强化学生应用专业知识的能力。
商务管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。
3、就业领域不同
工商管理在经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作。
商务管理在各个领域，无论银行业，健康护理，还是制造业，都需要大批的管理人才。
企业管理包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
有哪些采购技巧 只有有经验的采购人知道
答：4、要有“货比三家”“坚持质量”的专业素养。5、“杀价”是采购的任务，公司的利润与收益就是要靠各单位一点一滴累积，位于第一线的采购单位责任重大。6、不要坚持只找一家厂商来报价，除非是上级主管有明确指示要使用哪一家厂商的商品，多找几家来报价与议价，这样子厂商竞争后降价的空间会比较大...
商务谈判中成功议价有何秘诀?麻烦告诉我
答：前面，世界工厂网小编为您介绍了谈判高手杀价的技巧。下文中，为您介绍的是商务谈判中成功议价的秘诀…… 以采购谈判为例，商务谈判中成功议价需要知晓三*则，这三*则分别是： 法则一：要规划、有准备 我们怎么跟供货商谈判，要经过四个阶段。 阶段一：计划(plan) 谈判第一个法则就是要规划、有准备...
如何成为采购高手?
答：预计的谈判时间一到，就应真的结果谈判离开，让对方紧张，做出更大的让步。可是能的话，把他的竟争对手也约来谈，让你的助理故意进来告诉下一个约谈的对象已经在等待。15．不要误认为50/50最好 谈双赢，有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。有经验的采购人员总会...
作为一个采购员怎样跟卖家讨价还价呢?有什么技巧呢?
答：1. 告诉对方，有好几家在竞争，看了你们的价格稍微有点优势，所以才找你们的，而且价格领导会审核，你们价格优势不明显，所以可能几率不大，也是诚心想跟你们合作，才特地找你们，给你们个机会降价的。2. 先表明和对方比较谈得来，服务态度好，但是找供应商不仅是要看服务态度的，价格和品质是最最重要...
做为采购,怎样去跟供应商谈价格
答：包装是否符合规定要求等，另外对企业信誉要特别关注，因为你购买的是产品，只有信誉好的企业，才真正为客户着想，产品质量才好。谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多说说你们做的不是一次两次的生意，而是希望长期合作啊……重点就看你的诚意和谈判技巧哦 加油 ...
如何提升采购员的谈判议价能力
答：本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。采购与供应链管理专家“宫迅伟”指出，在谈判议价中需要注意以下几项：1. 计划准备阶段 2. 谈判开始阶段 3. 谈判过渡阶段 4. 实质性谈判阶段 5. 交易明确阶段 6. 谈判结束...
17个采购谈判小技巧
答：对于采购谈判的技巧，网络上很多资料和实体书籍都要介绍，根据自身经验的汇总，以下是一些采购谈判过程中的小技巧汇总：1除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付、季度付...
如何做好一个市场采购员?
答：4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。 5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信...
一个采购员怎样跟供应商议价?
答：彩色的大海帮你说了，供应商主动要求降价的情况。补充一下的是，我认为如果长期合作的客户，提出降价，本来本着合作的关系，直接签订合同就可，完全没有必要给他们额外的好处。他们的报价，我们还可以核算（与其他供应商对比或看他们详细的报价单，那些利润可以减去）再进一步的压价；如果有另外新客户提出的...
谈谈如何获得最优采购价
答：由于企业采购物品类型的不同，以及每次采购的性质、要求等等各不相同，企业采购的定价必然不能一概而论，对于不同的采购，必须采用不同的定价方式，如快速询比价，适用于采购金额较少产品、标准化产品，以及采购时效较短的情况；持续要约报价，适用于大规模采购或周期性的长期采购；多轮竞价，帮助企业通过...
