做为采购,怎样去跟供应商谈价格 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细...
谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多说说你们做的不是一次两次的生意，而是希望长期合作啊……
重点就看你的诚意和谈判技巧哦
加油
主要看营业执照，生产许可证、企业信誉、产品合格证、企业原材料检验证明、产品价格、考察企业交货是否及时、包装是否符合规定要求等，另外对企业信誉要特别关注，因为你购买的是产品，只有信誉好的企业，才真正为客户着想，产品质量才好。
谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多说说你们做的不是一次两次的生意，而是希望长期合作啊
重点就看你的诚意和谈判技巧。
如果你想从事这方面的工作，建议你还是和我一样去无锡博远考个采购师的证
书吧，有张证书 总比没有好 成功的机率也大一些。而且 去学点东西 对你以后
的工作还是有点帮助的。
一、不要忘记自己的立场和职责所在，永远不要真心喜欢一个销售人员，不管他（她）是多的的帅（漂亮），你的目标是产品，要把销售当头号敌人；
二、从头到尾到要对供应商表示质疑，当作是谨慎，既使是多余的，质疑越多，谈判更占上风，当然有时候也要表现大智若愚，适当的时候可以中途离开一会；
三、当销售人员表现出无奈的样子去打电话向老板请示时，不要觉得自己有莫大的成就感，应该认为供应商很容易让步，想办法进不步提要求。很多时候，销售人员假装打电话征求老板的批准，其实心里在偷笑，也有可能他自己就是老板或负责人；
四、切忌在供应商面前装好人，不要为跟供应商玩坏孩子的游戏而感到不好意思，对供应商没有最底要求，只有更多要求；
五、永远不要接受供应商的第一次报价，因为销售总是在等采购提要求，采购要对供应商的报价或协商不断的重得提反对要求，既是要求是荒谬的，你越多重复，供应商就更容易让步；
六、假如销售人员和上司一起来，应该提出更多要求或折扣，并威胁说你将撤掉他的产品，通常情况下，对方上司会不想在下属面前失去客户，觉得丢不起面子，唯一的选择就是让步；
如果很了解此产品，而又想购买此产品，但需要在价格合理的情况下，可以将产品知识、行业规范、市场行情价格以及对产品的了解等相关资料去说服对方，具体可从以下几方面开始：
质量：以事实为依据，客观讲明你所要的质量标准，对方就很难再争论下去。运送：列出别的供应商所能做到的事实，
而对方也很难再反驳。价格：如果你做了价格和成本调查，你也应该提供足够的依据。你要知道采购产品的成本构成，原材料的市场价值，这样就能科学的计算出产品的一个大概的市场价位，当然，如果你的产品成本不是那么容易计算出的话，那还有一个更简便的方法，货比三家，用该产品在市场上比较知名的品牌的价位与该厂家比较，如果该厂家产品价格比知名品牌的还要贵，那就可直截了当通知对方降价，注意，不要被对方的语言所迷惑，什么功能特殊，技术先进，这些都是托词，毕竟还是买方市场，你有选择权即使那对方的业务人员非常情绪化，他也很难推翻事实。
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如果对方还是十分固执而不愿意再降价该怎么办？那就可利用第三方专家的办法。让对方知道这样做是为了使双方更好地合作，因为第三方在谈判后可在双方面前提供反馈意见。第三方你可让对方指定他自己公司的专业人员来充当，或是经双方沟通后达成共识的第三方者，总之，目的是让一个客观的第三者参与议价及谈判，这样比较具有说服力；
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最后要记住两点：第一，责备是毫无意义的，对方不会因为责备而突然对产品十分了解；第二，不要有情绪感和失败感，对方不讲道理，可你必须讲道理。当然这说起来容易做起来难，但这正是显示你议价技巧的时候！
我是一名新人采购员，不知道采购员日常工作具体怎么去问物料和料的单价怎样跟供应商谈才能把价格降到最低~
新人多去车间，多问多学。采购部单单是把东西买回来，还要做好预算，控制成本，保证品质，对于需要采购的物料，可以多询价比价。建议不要太死板，隔三差五换供应商询价，每次在一家询价，不采购，后期对公司声誉也会有影响。至于交货期，完全在合同内签订，当然，你该付的款也要及时付才能完成整个采购流程
作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。
要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：
明确采购目标：
界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）
使用各种渠道进行寻找
明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：
网站搜索，如百度、goole、阿里、行业门户、B2B等
行业展会、行业&专业杂志或期刊
供应商自荐
相关人员推荐等
3.供应商的识别和选择
对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。
之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。
总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。
如何向供应商询价
答：料号中一个位数的不同可能就是版本的不同，甚至可能变成另一个产品的料号。品名的书写应尽量能从其字面上可以看出产品的特性与种类为佳。2）询价项目的“数量”通常供应商在报价时都需要知道买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括有"年需求量"、"季需求量"...
做为采购,怎样去跟供应商谈价格
答：主要看营业执照，生产许可证、企业信誉、产品合格证、企业原材料检验证明、产品价格、考察企业交货是否及时、包装是否符合规定要求等，另外对企业信誉要特别关注，因为你购买的是产品，只有信誉好的企业，才真正为客户着想，产品质量才好。谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多...
跟供应商的谈判技巧有什么?
答：打好开端谈判 打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标。探知临界价格 在谈判中采购方想知道供应商的最低...
大批量的采购东西该怎样要求供应商便宜点
答：6.要按照采购方的成本结构来进行报价。(采购大批量产品时,报价单的格式应该按照采购的要求去做,也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价,包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求,这是非常重要的。这样有利于你分析供应商报价和成本。)7.要特别注意供应商在解释报价的时候,会尽可能提升你对...
采购如何询价
答：对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。（八）成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成，成员人数为三人以上的单数，其中专家人数应占三分之二以上。（九）制作评价办法和文件 ...
...请问样品是在报价前还是报价后?怎样和供应商议价?
答：如果按情况那，你一定是要先把产品给人家看后详细的说明啊什么的之后才会叫人家看到价钱，按心理战术的话也符合情理，也有个适应过程。那不能说东西还没有看到那先看到价钱了，如果说你价钱把人家给吓跑了，谁还知道你的东西值不值这个价啊
新人采购怎么怎么跟供应商谈价格,还价啊,求指点。。
答：首先你要大概知道你所要采购的产品在行业里面的大概价格水平，才能便于你判断，然后就是利润空间的压缩，供应商很简单有奶便是娘，想要价格低，要么量大，要么市场前景好，要么供应商可以以你的公司为跳板。灵活把握，反正记得，企业书面的定义就是以盈利为目的的组织，所以，谈价格，1是合理，2是你拿...
询价采购20步!一篇文章教你如何进行询价采购
答：询价文件应包括供应商资格条件、采购邀请、采购方式、采购预算、采购需求、采购程序、价格构成或者报价要求等。6. 邀请供应商参加询价 询价采购邀请供应商的方式有发布公告、随机抽取、书面推荐三种。7. 发售询价文件 询价文件需要收费的，售价应按照弥补询价文件制作成本费用的原则确定，不得以营利为目的。8....
...现在公司某个东西用量较大怎样和供应商谈让其降价
答：简单做个方案。先调查同类物品其它供应商的价格，作成一览表。你会发现，要么你现在用的供应商真的贵了，要么就是还是它最便宜。无论怎么样，你的目的是降价，你就隐藏你询价的公司的名称，写成：XX公司，价格也相对现在要低（哪怕你作假数据也要），最好是低于你的目标价。这样，你跟他们洽谈的时候...
...电子商务公司采购,想请教下这个行业怎么跟供应商谈判,太苦恼了...
答：做为采购俺很有资历,有8年的职业经验,但一直做餐饮和图书,首次接触电子商务,感觉虽然是同岗,但简直是2个行业,以前的经验基本上都用不上,公司是做银行商城商品外包供应的,但公司又实行零库存,不备货,出货量也小,但又要去供应商价格要好,又要有结账周期,同时公司又没有什么能让我拿的出手的底牌和筹码,这让我...
