谈谈如何获得最优采购价 一个采购该如何跟供应商沟通，如何谈价格
企业采购过程要遵循5R原则——适时、适质、适量、适价、适地。适价，即合适的价格，企业采购要以适当的价格从供应商处买回适当的物品。何为适当的价格呢？小编认为，虽然价格低可以直接降低企业采购成本，但是企业采购效益还要兼顾质量、交付等等因素，不能单纯地只是一味地追求价格低。所谓适当的价格，关键在于能够在采购价格与质量等其他方面取得平衡，也即在保证品质的基础上取得最低价，真正做到“物美价廉”。
在企业的采购行为中，成本、交付和质量是备受关注的三大层面。在企业的采购行为中，以成本作为采购目标的选择比例达53.78%。而以质量作为目标的仅占14.67%。由于采购成本占据企业成本的很大一部分（制造行业尤其如此），很多企业在进行采购时常常会出现过于关注采购成本的现象，最突出的表现便是在采购定价上，单纯得追求价格越低越好，而完全忽略了采购的交付、质量等其他方面。
采购价格管理是整个采购过程的关键，也是促使企业获得合适采购价格的直接途径。由于企业采购物品类型的不同，以及每次采购的性质、要求等等各不相同，企业采购的定价必然不能一概而论，对于不同的采购，必须采用不同的定价方式，如快速询比价，适用于采购金额较少产品、标准化产品，以及采购时效较短的情况；持续要约报价，适用于大规模采购或周期性的长期采购；多轮竞价，帮助企业通过货比N家获得最优的采购价格；招标竞价，适用于较大金额、较复杂的采购项目或非标准化产品与服务的采购；框架合同的协议价，适用于已与供应商签订框架合同的采购。
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
私下1V1议价不可取
3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；
公开议价才能最大程度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。
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谈谈如何获得最优采购价~
询价，竞价，关键看你的产品是什么，一般的采购渠道是什么？
如何进行采购成本及采购价格分析?
答：4、提建议后，叫对方提反建议（如报价后，对方未回复，那么你需问对方的要求，目标价等）5、谈判尽可能用母语（有时间思考，如：出现问题可推到翻译问题上）6、声东击西 善于制造僵局（采购）销售害怕僵局，希望主动缓和僵局。采购可以做条件交换，如：采购方 销售方 付款 60天 45天 保修 2 年...
大量采购时如何拿到最底价?
答：回答：大量采购的话当然是去批发市场啊,批发市场的批发价一定是比零售价实惠很多的! 但是在批发市场也是有讲究的,毕竟不是每家店的价格,货源都一样啊,我自己就有这样的经历,需要买很多东西,种类也要很多,举个例子吧,过年的年货,糖啊,水果啊,瓜子之类的,你在这家店可能糖比别家便宜一点,但是他们家的...
采购价格的定价方法
答：2、目标成本定价法CIMA对目标成本法的定义是：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新新技术及生产程序，以降低成本。它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，即确定了产品的目标成本。为了更有效率，目标定价法最好在以下情况中应用：...
说明“最佳采购原则”主要有哪几方面?
答：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。即5R原则，由采购专家提出，指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动...
常熟建材市场采购攻略
答：市场占地面积达30万平方米,是国内规模最大的建材市场之一。市场内聚集了众多知名品牌,是家居建材一站式采购的绝佳选择。市场概况常熟建材市场主营家居建材,包括地板、瓷砖、卫浴、厨卫、灯具等。市场内有近千家商户,品牌众多,价格实惠。市场内还设有餐厅、休息区等,非常方便。️挑选商品在常熟建材市场,商品...
如何确保采购的货物的价格是最优的
答：首先要对于货物在行业内的平均价格有所了解，然后就是在采购中进行多家对比了。
采购询价诀窍总结:九个准备,五大技巧!
答：4、不得定牌采购 指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源等一系列连锁反 应，在询价采购中定项目定配置定质量定服务而不定品牌，真正引入品牌竞争，将沉重打击 陪询串标行为，让“木偶型”“不速之客”绝迹于询价采购活动，让采购人真正享用到政府 采购带来的质优价廉的好...
如何制定合理的采购计划
答：企业在制定生产和销售计划时，要根据所瞄准的顾客层次设定各种产品的适当的价格，采购计划中要根据其计划我们的采购价格，不能因为采购价格过高，导致产品没有竞争力。4、制定采购周期 采购时期过晚或早都会产生许多麻烦，错过最佳采购时机带来的不仅是价格上的劣势，更是销售上劣势，这将使之前的所有努力化...
如何有效降低采购成本的策略?
答：第二步：竞价。无论新业务还是老业务，招标不仅比第一步正规，而且可以更多地了解市场信息和供应商的价格水平，从而推断出合理的单价范围。在市场自由竞争的情况下，不需要太担心绝对最优价格应该是多少。普通的多价比较就足以知道市场平均价格水平。通过投标，可以轻松实现5%的预期成本节约。第三步：以量...
如何既降低采购成本 又提高采购物资质量
答：通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。2．确定采购价格 确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及...
