作为一个管理者，当底下员工出现积极性不高应该怎么去解决 怎么解决员工积极性不高，执行力差的问题，有好好办法？？
一：完善奖罚制度
谁要调动积极性，首先要明白的就是其实懂人心的并不是鼓励，而是金钱，如果说想要调动员工的积极性的话。
那么最直接而且有效的方法就是家工资或者是加奖金，完善的奖罚制度对于员工的积极性来讲是非常重要的，有可能员工工作没有激情，是因为没有完善的奖罚制度。
二：合理安排工作
虽然说在你底下工作的下属是为你在工作，但是双方是相互利用的，你需要他帮你工作，他也需要你来发工资，所以在安排工作的时候一定要合理安排工作。
因为每个人都是感性的，但不管事身居何职，都希望能够找到一份舒心和自己愿意做的事情。想要更好的去调动员工的积极性的话，那么在安排工作的时候就要做到合情合理。
大部分的公司都比较喜欢满负荷的工作制度，虽然这种做法可以大大的节约公司的成本，但是对于员工来讲并不是一个好的工作状态。久而久之，员工会慢慢没有工作的积极性。
三：能够展望未来
虽然画大饼并不是一个特别好的形容词，但是在每一个公司里面都需要给员工一个希望，更好的去调动员工的积极性，因为作为一个职场新人，其实会把自己的工作看得非常重，任何事情都是比较认真负责的。
所以想要更好的去调动员工的积极性的话，要把公司的前景以及未来的发展甚至是每个人的职业规划都要转达到每个人的心里，那么这样子的话，作为新员工的工作积极性都可以调动起来了。
四：精神文明的建设
一个有企业文化的公司是非常伟大的，如果想要去调动员工的积极性的话，那么一定要注重员工的精神文明建设。
虽然说每个人工作都是为了钱，但并不是所有人都是为了钱才去工作的，与其给员工们去承诺岗位金钱，其实还不如赋予员工一些不同寻常的使命，可以让员工们更加喜欢这份工作，爱上这份工作，除了在工作当中得到自己的报酬之外，更加愿意去维护公司的利益。
想要调动员工的积极性是每一个领导都要做的事情。但事实上很多领导由于方法错误，所以并不能够很好的让每个员工都能够投身于自己的工作当中，希望以上的方法可以帮助到领导们更好的去调动员工积极性。
员工的积极性不高，一个是公司的工资不够达到他们的期望值，一个是没有什么可以激起他们对工作的热情，针对这些，有能力的就给员工涨点工资，没有的就搞一些竞赛来调动员工对工作的热情，例如分两组，业绩好的就给奖金，业绩不好的就不能休假，奖罚分明。员工自然会更积极的面对工作了。
中国集团化管理研究院认为让员工参与公司的经营管理，引导员工成为企业的主人翁并分享公司的经营结果。
员工的积极性不高是因为没有给到员工正确的激励，要找出你的员工他们的需求是什么，比如对于底层员工，他们可能比较在意工资问题，所以可以将员工的成绩与奖金挂钩，对于中层员工，可能比较在意提升自己的能力，则可以为他们提供更过的学习机会，与晋升空间，对于高层员工，可能更喜欢受到精神上的表彰，使自我的价值得到提升，则可以将公司的股权利益分配到这些员工，让员工一主人公的姿态出现。除此之外还要营造积极向上的工作环境和企业文化。
首先看是个别情况还是普遍情况。普遍情况问题就严重了，要给员工生活的希望和归属感，多开产内部工会活动，发发小福利，另外要制定多劳多得的薪酬分配制度，不能吃大锅饭，不干活的人拿的钱和干活的人拿的钱一样多，谁还干活？如果是个别情况，作为管理者肯定要和员工谈心了解情况，然后再对症下药，帮助解决工作生活上的问题，如果员工对工作本身就不感兴趣，有跳槽等其他想法，那就趁早放手，以免因工作责任心不强酿成大错。
总结几个方面吧：第一点、工资不高，特别是同样的任务一部分人工资偏高或者偏低的问题。第二点、任务较难，如果有一个问题存在了几年都没有解决，公司就没必要在去要求员工了，早点去寻求技术指导，否则员工会感到没前途还压力大。第三点、任务性，具体到个人，实行定时定点要求回报工作并要求提出想法，对错不重要重要的是要让员工养成思考的习惯，思考平时不常见的方面，并且配备奖励机制，比如给公司带来了100w收益，奖励个五万一点不过分，有这个奖励五万的例子在了，员工积极性自然高了。第四点、公司管理层要学会分级管理，对生产方面的程序要简洁，还有员工伙食提高真的很重要。第五点、员工福利方面，一个公司你对员工好员工真的会感激的，而你扣了一点福利那他们也会记得很清楚，就成为了跑人或者混日子的导火索。第六点、部门聚餐，不可否认，一起吃饭可以消除隔阂增进感情。
作为一名管理者 如何调动员工的积极性~
激励员工的九招
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要...
答：1、查找原因，对恶意倒乱的坚决处理，经济处罚或辞退。2、你要和工作人员交朋友，打成一片，先从个别人哪儿入手，找到突破口。3、以后日常工作中，不要把自己孤立了，要和大多数人多接触，互相沟通，互相理解，对待员工要有诚意，久而久之也就成了朋友。4、做个领导也不容易，要多想办法，调动手下...
我是一个公司的高层管理人员,我希望公司下层员工能够积极参与公司决策来...
答：首先，作为企业的高阶，在管理的过程当中，应当清楚一点，企业团队的组成部分都是由三种角色构成的，一是没有他我会死，二是可有可无，三是没他更好。大多数员工属于第二类，到不是一定要积极参与公司的决策才能把这三类角色的积极性和热情调动起来，你应该很清楚，一项决策的产生，是有其背景因素的，...
如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
答：4、让管理者可以纲举目张，抓主要的项目点，主要的部门负责人，让企业运营变得扁平化，高效化。5、其他因为目标管理，明确了企业员工工作内容，及工作方向而带来的直接或者间接的好处。
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：作为管理者,当你发现团队失去了凝聚力和向心力,下属没有责任心和担当的时候,千万不要将所有的问题和责任都推到下属的身上,而是要从自身先找原因。只有将自身的管理问题解决了,才能够有效的解决下属存在的问题。 二、部门管理者,在部门中扮演了什么样的角色? 部门管理者,在公司的组织架构中,一般处于中层管理者的...
做为企业管理者如何调动员工积极性?!
答：管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一...
作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
答：通常有以下三个法则可以遵循: 法则一:员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在...
如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
答：想成为一个成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
作为一个管理人员应该怎样管理下属?
答：【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不...
作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
答：（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员...
如何做一个好的管理者?使员工从消极变的有积极?
答：1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
