一个中层的管理人员，手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活，你要怎么处理？ 中层领导者不干活却说下属不干活怎么整？
2、你要和工作人员交朋友，打成一片，先从个别人哪儿入手，找到突破口。
3、以后日常工作中，不要把自己孤立了，要和大多数人多接触，互相沟通，互相理解，对待员工要有诚意，久而久之也就成了朋友。
4、做个领导也不容易，要多想办法，调动手下的工作积极性，如奖励，小恩小惠；
5、另外就是要以身作则，公平公正、公平、以理服人的处理问题，这样大多数人就会信任你，就会和你说实话，自然也就听从你的指挥了。
说实话这个不能怪别人，是你的原因。管理是一门学问也是一门艺术。领导的权力来源于企业的行政力量，但是威信却不是，管好手下你才有升迁的机会。
不同层面的领导有不同的能力重心：
作为高层最重要的是战略决策能力，能够给企业带来利润是最根本的；
作为中层最重要的是协调能力，让上面满意下面服气；
作为基层最重要的是专业能力，能够带几个人一起干而且可以指导别人；
我曾经是个中层，现在算是高层吧（不太大的企业哈），给你点过来的建议分享，最根源的是威信——通俗的讲就是你说话别人一定要听。
如何做到？
1、对待员工要不亲不疏，远则疏亲则不逊。不要和某一个员工打得火热，否则不管遇到什么事情人们都会怀疑你的公平。而且那样会把你降为一个普通员工。
2、要高于员工你才有威信，否则为什么听你的呢。我从来不和员工一起吃饭，很简单我不是员工，不能把自己当员工看，你不把自己当领导别人怎么能重视你呢？员工嘻嘻哈哈开玩笑的时候我从不参与，私人的事情和我无关也无兴趣，让人感觉你比较深沉，是比他们高的，想的东西和他们不一样。员工和我说话都是工作方面比较正式的，他们应该重视你。即使开玩笑也是有分寸的，点到为止。
3、公平是一个领导的威信根基。可能有的领导会粗暴，有的会温和而不怒自威，来源于公平否则就会有怨言。
4、轻易不要发表意见，发表意见就要有效，是决定性的，不是和谁商量的。拿不定主意就思考或者听别人说，在别人七嘴八舌之后都关注你的时候说出掷地有声的话，当然说出来就要负责，就不再是谁的建议的问题了，是你的决定。
5、让下属闲着是一个领导的失职，即使有的事情可以做可以不做如果有人闲着那就安排他去做。该不该做只有你知道。
6、不要让下属完全知道部门的近期工作都是什么，不要轻易和员工商量什么事情该怎么做，什么都跟他们商量要你干什么？不给他们那么多的判断该不该干的空间。所以要跟高层领导走得近，和员工远点，否则上一条5无法成立。
这只是一点皮毛，内涵非要自己去体会不可。所有的都基于你的能力，这个不用我说了
呵呵
你可以采取两种方式搞定
一种是软处理，一种是硬来
先说硬处理吧,我比较喜欢
首先抓出不干活的发起人，然后严厉处置他，甚至可以开除掉，剥夺其一些既得利益，然后将处理结果通报其他人员，限期恢复工作，否则同样方式处理！现在外面经济萧条，工作机会不多，而且员工看似团结，其实都是各自有各自的难处，不会闹的太大.
软性办法适合女性领导者，去到员工里面，或开会或坐谈，摆出一副自我检讨的样子，倾听他们的意见，能做到的就做，不能做到的告诉他们你去争取，分析利弊，告诉他们这样的方式也是不对的，如果不立即恢复工作的话，可能带来什麼样的严重后果，大家都是一个团队的，未来还要一起合作，你一定会给大家站在一起，把事情妥善处理，请大家立即回到工作岗位.
做事先做人，
1、从管理的角度上来说应从侧面了解其中的原因，要承上启下
2、注意如果查找原因属于房产公司的原因需说服上司协商解决。
3、找出桃动是非的人员,应先稳定情绪，待过一段时间找出该员工的问题进行 思 想教育并声明如再次出现公司将严肃查处；杀一警百。
4、管理人员最怕的是集众闹事，只能个别击破才能解决类似现象,否则会造成更大的麻烦。
5、平时处事时需站在不同的角度处理，经常换位思考，以身作职、处事公平。
6、沟通和交流是管理人员不可少的管理的途径，团队的力量是最大的，团结友爱、诚挚待人。祝你好运！
公司有没有工会组织？
若是有工会组织，可以请工会进行调解。其实员工不愿意干活或者不听话的原因主要是有以下几个方面：
待遇不如意
对领导有意见不满意。
做管理的让下面的手下牵着鼻子走真是做得失败啊，我也是搞管理的，职业经理人，管理是一门艺术，要是你给这一百分谁就能帮你解决问题了那他真是神仙了。你记住一句话，对待下属不能纵容，也不能过分严厉，以身作则，随时实地随人随事的教育下属，如何做一个合格的员工，强大的企业是长期教育训练出来的，而不是人家给你一两个点子意见就行了。
朋友，都是搞管理的，我这里有一部音像培训教材，你看后会有感触的。
QQ58871927
管理案例分析~
一个中层的管理人员，手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活，你要怎么处理？
1、查找原因，对恶意倒乱的坚决处理，经济处罚或辞退。
2、你要和工作人员交朋友，打成一片，先从个别人哪儿入手，找到突破口。
3、以后日常工作中，不要把自己孤立了，要和大多数人多接触，互相沟通，互相理解，对待员工要有诚意，久而久之也就成了朋友。
4、做个领导也不容易，要多想办法，调动手下的工作积极性，如奖励，小恩小惠；
5、另外就是要以身作则，公平公正、公平、以理服人的处理问题，这样大多数人就会信任你，就会和你说实话，自然也就听从你的指挥了。
下属不听领导安排怎么办？学会3招下属主动干活，没人不服你！
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中层管理没权力让手下员工加薪,该怎么带好队?
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怎样做一名成功的中层管理者?
答：但是也并非每一位中层管理者都能找到自己的准确定位。中层管理者常见的角色误区有以下几种，分别是民意代表，一方诸侯和当自然人。下面我通过三个案例让大家感受一下这三个中层管理者常见的角色误区。小王通过晋升成了公司人力资源部的主管，公司本年度的加薪调查已经完成，但是员工们的加薪意愿却没能实现。
如何做好一个中层管理?
答：一、真正了解老总企业老总尤其是在民营企业中作为企业的领导者，是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样，是企业行动的指南。因此作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等...
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答：这种现象在很多公司中都存在,一线的项目经理,公司各个中层管理人员,部门管理人员,往往都有权力上的缺失,这也没办法毕竟福利待遇的决定权,公司都抓的很紧。 作为项目经理,手底下的员工没有加班费怎么办? 要和下属员工说明白自己的职权范围,说明自己只负责工作,没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费...
如何做好中层管理者?
答：领导不能总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场出现的频率还是很多。很多公司人员流动频繁且巨大，他们觉得，现在国内最不缺的就是人，把核心团队留下就可以了。这么想就错了，一个公司如果人员流动过于频繁，那么优秀的人才也绝不可能长久待下去...
新上任的领导该如何管理手下的员工
答：2、面对不听他的下属，要调整好自己的心态 现实的职场中，那些能力强的下属，真的是天不怕地不怕，无论领导如何管理团队，能力强的下属就是不买单，心里想的事情就是不听话，面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白，任何管理人员都会遇到不听指挥的下属，遇到这种情况的下属心里肯定会非常的...
如何做好企业中层管理者?
答：一、企业的中层管理者，起着中流砥柱，承上启下的作用，肩负无与伦比的重任。俗话说，干部强则企业强。其重要性自是不言而喻，但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗，加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普便存在以下四方面问题。① 角色转换速度慢，管理...
如何做好一名中层管理人员的工作?中层管理人员需要什么样的素质?
答：很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻...
