作为一个管理者，如何管理好手下的员工？ 怎样才能做好一个领导者，去管理好自己手底下的员工？

管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》，绝对经典、实用。

身为管理者你真的会激励员工吗？本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍，将助力你更好地去管理员工。除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外，其他书籍各大平台均有销售哦。快和小编一起来学习吧~~

1、《员工管理必读12篇》

员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。

《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。

P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍，没有之一！因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《员工管理必读12篇》。关于员工激励，这本书中也有很深入浅出的讲解。

2、《走出薪酬管理误区》

全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。

3、《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。

4、《激励》

在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。而且，即使讲道理，也不是空无一物的大道理，的确是真知灼见，成体系。

5、《1001种奖励员工的方法》

《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。

在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例，而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励员工变得更加简单了！

你不信任他（她），那他（她）怎么样帮你卖力呢？人家不信任你！那就为自己卖力！卖力做每件事都会理想的！祝你成功！ 每个成功的管理者都要尊重,友善对待下属.如同兄弟般, 管理上的很多意识不是从书本上移栽下来的。 建议从三方面考虑： 其一，加强对这方面书籍的搜集和学习，积累管理的理论知识； 其二，多和周围做企业的朋友们在一起交流和探讨，他们的经验是最生动、实用的，现在不要希望一口吃胖，慢慢来，学到一点用一点，全部去改变不现实，也不一定会成功； 其三，发展到一定规模就要学会授权，把一些事情梳理下交给别人去完成，节省下来的时间由自己去考虑更长远、更全局的问题，故此，就需要在现有的队伍中选择培养自己的得力助手，给予成长指导和薪酬激励，如果实在不行，你们还可以寻求较强的企业经理人来帮助运营。 推荐书籍：曾仕强的《中国式管理》 另外可以去书店查找下有关“员工关系管理、员工薪酬管理”方面的书籍。面对员工，需要活学活用。

“以人为本”“人性化管理”应成为企业的经营理念。 管理者应制定好：约束机制，激励机制。即制度要高效合理，并尽可能提高员工的积极性。 具体如下： 1、给大家一个明确的愿景。 2、制定企业制度、奖惩制度、合理的业务流程。 3、做好日常管理工作，严格执行制定的规章制度、考核办法。 4、尽可能多的掌握员工资料（不包括个人隐私），多沟通、多鼓励、并应以一个普通员工的心态考虑问题。 5、物质鼓励和精神鼓励并重。 6、应做好员工的福利及养老等保障。

⒈公正 ⒉当你要对员工发脾气要忍忍 ⒊要让员工觉得你有亲切感，当然要有个限度，不然员工翅膀硬了会做出不利的事情 ⒋用人不疑 疑人不用 ⒌眼光要好，要知道每个员工的性格和优点缺点 ⒍有时候要夸夸员工这样让员工更对你死心塌地 ⒍最好打一棒子在给一枣子！

开始去鼓励.因为管理者都是从员工做起的.在去摸索他们的脾气.随后就是你发挥的时候了.

作为一个管理者，如何管理好手下的员工？~

一个普通人，如何成长成为一个基于岗位胜任力的人才，就需要我们企业拥有系统的人才培养体现，管理者掌握一个人才的成长历程和应该具备基本的管理素质。如下：
　　（1）耐心：一个新人，成长为一个成熟的人才（胜任岗位），大概需要一个3——6个月的时间，因此我们管理者应该有足够的耐心。在很多企业发现这种现象，刚开始的时候，我们管理者还很热心，过了一段时间，发现新人出现了各种各样的问题，不是心态不好，就是做事情不积极，专业技能又不行等等问题，管理者的心理就开始失去了平衡，没有耐心，就会找各种各样的原因，让人力资源部门换人，这样高频率的换人，导致了企业成本大幅度的提升，还造成了企业大量的人才流失（潜在的人才）。（适度的淘汰一些人，是有利于企业的发展的，但大量的淘汰，就是有问题的）培训过很多的企业，了解到有些企业的流失率达到80%，当出现这种问题的时候，我们就不得不怀疑一下管理者的水平了。
　　（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员工才会满足我们的客户需求，我们的企业才会壮大、发展。
　　（3）影响力：管理不是一味的用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还有具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而帮助我们去管理我们权利无法管的方面。
　　有些管理者不重视对员工的培养，这也就说明他根本不重视企业的发展前途，21世纪最重要的你不需要，那我们看不出这家企业还需要什么，还能有什么发展。不论是古代还是现代，已经有太多的事例告诉了我们人才的重要性，这也不难解释为什么那些成功者都是一些用人方面的天才。
《营销管理》（第10版）
《竞争战略》
《第五项修炼》
《从优秀到卓越》
《高效能人士的七个习惯》
《变革的力量》
《基业长青》
《6西格玛管理法》
《再造宏基》
《大败局》

做好一个领导里面有着很多的学问，并非简言能表明。　　领导人物必需的主要特征：　　1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险："一旦看准，就大胆行动"已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。

这么样做好一个管理者,怎么管理好手下的员工。
答：如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结...

怎样去做好一个管理员,让手下的人信服自己
答：我认为应当注意以下几点；一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和...

管理者与下属的相处之道
答：一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段:当手下...

那些真正厉害的领导,是如何对待下属的?
答：作为管理人员，必须要有大爱的胸怀和境界，容眼下之痛，谋未来之天地。3、慈祥 管理人员的慈祥是一种神态，更是一种心态。没有哪个人喜欢看一个人整天板着个脸、一副高高在上的样子。下属犯错了，事情没做好的时候，不能乱发脾气，谁都不喜欢挨训。和下属相处要和谐愉快，要有趣味性地沟通，下属...

身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
答：如何管理好员工一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是...

在公司里,要想管理好自己手下的员工,应该如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答：高明的领导管理下属必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。 树立制度高于一切的管理思想制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的...

如何管理好手下员工?
答：提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，可以帮助员工提升工作能力和绩效。评估员工的工作绩效：通过对员工的工作绩效进行评估，可以更好地了解员工的工作情况，并根据评估结果进行改进。建立良好的员工沟通渠道：建立良好的员工沟通渠道，可以让员工更好地与管理者沟通，也可以让管理者更好地了解...

经理和员工的属相有关系么,作为一个主管应该如何管理好下属_百度...
答：你知道这是怎么回事?其实员工与老板属相相冲会影响店里的生意吗?,下面就一起来看看作为一个主管应该如何管理好下属,希望能够帮助到大家! 经理和员工的属相有关系么 [一]、管理好下属的方式: 一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把...

作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
答：所以作为管理者，既要在工作中定位自己的内在外在形象，也要因人因事掌握与人沟通的方式方法。对于员工当众表扬、私下批评，对于奖罚分明，下属遇到困难一定挺身而出，下属违反原则、逾越底线也绝不姑息。即使自己性格软弱，但是作为一个管理者既要能够积极发挥自己性格的长处，也要将自己的短处进行调试。如果...

如何管理下属
答：如何管理下属,管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,那么,如何管理好自己的下属呢,一起来看看吧。 如何管理下属1 在团队管理中,管理者如何提升对下属的影响力,让下属心甘情愿的跟着一起奋斗,提升工作效率,最终...