领导提拔我做主管，如何处理和以前同事的关系？
一.成为合格的主管网友：辛苦努力刚被领导提拔到部门主管位置，本以为是大展宏图的开始，没想到原先还不错的同事带头挑衅！
我这个新官新上任的“三把火”该怎么烧？他们天天故意“坑”我，还去领导那里打小报告！
气的我想给他们都穿小鞋，又不会穿，我该怎么办？求“鞋厂厂长”们指教！最好让他们快速听我的话，我好开展工作！
“大展宏图的开始”还未初起便被题中同事的行为当头一棒，相信任谁也心生怒意，但愤怒毕竟不能彻底解决问题，真正的解决之道在于长远的服众。
在《论语》中，孔子曾说过一句话：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”
如若自身不能无懈可击，纵然三令五申也终究得不到人心所向，难以开展好各项工作。
要想自己能够服众，要想建立起自己在企业中的地位，要想题中的现象不再出现，
根本的解决方法就是成为一名合格的主管。
部门主管既是管理者，又是被管理者，其工作在于协调部门内和企业内的资源调配，使得部门能够根据公司发展战略要求，提升部门的整体业绩。
这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要你拥有成熟、职业精神与沉着冷静的表现。
正所谓：“不立己，难服众，”当你能够成为一名优秀的部门主管，那么身边的部门成员自然会向你靠拢，
即便有如题中的同事行相似之举，也找不到任何破绽所在，更是无法对你造成一丝一毫的伤害。
二. 赢得领导的支持在现代企业之中，每个层级的管理权限都是由上一个层级向下授权的，如果出现这种情况，我们必须赢得领导的支持，借此建立起自己的领导力。
既然得到了领导的提拔晋升，那么相较其他同级员工，你还是能够得到他的信任的。
任职初期是一个事业敏感的阶段，你需要向领导证明，你不仅有出众的专业技能，也有着管理整个团队的能力，能够为部门乃至企业创造出更大的收益。
领导授权犹如“尚方宝剑”，若能合理地运用它，我们势必会得到不小的好处。
初至此位根基必然不稳，凭借着领导的支持，我们可以更好地在部门中树立自己的威信，构建起核心领导力，勇敢地去面对每一个壁垒。
同事敢于去领导那里告你，足以证明你与领导的关系还有待改善，还有破绽能够被他抓住并利用。
当你已经全然得到领导的信任与支持，领导即便听到了同事夸大的你的无心之过，也只会一笑而过、不予追究。
三.获取成员的认可在赢得领导的支持同时，你也要获取部门中基层成员的认可，这就要求你站在他们的角度思考，正确找到并满足他们真正的需求。
由于是平级提升，你本来就是基层员工的一员，你深知作为员工时自己所希望得到的究竟是什么，
而你如果能帮助成员们得到它们，成员们对你的支持自然随之增多，进而建立起价值观共识。
人际关系都具备相互性，只有你对基层成员有利，基层员工才会认可与拥护你的管理工作，这也是你“服众”的根本。
身为部门主管的你如果能将上述内容最好，你势必会得到一批追随者与仰慕者，他们会把你视为自己利益的象征，帮你更好地度过最初任职阶段。
当你的领导力得到所有基层成员的认可，即便在部门中出现些许不和谐的声音，它也会淹没在多数人的正面评价中就此消失。
四.化解同事的愤懑本都是身居平级，而你经过筛选提升一跃升为部门主管，成为了大家的直接上级，相信难免会有人感到不满，
问题便是在于如何去化解同事的愤懑。
除去上文提到的做好自身、建立起自己在部门中的权威性地位外，化解同事的愤懑也需要正确的技巧，而非以自己的上级身份去“压”它。
如果丝毫不讲方略地“新官上任三把火”、直接粗暴地给他“穿小鞋”不仅不能起到正面影响，可能还会使部门的工作任务难以开展，造成“群龙无首”的恶果。
平心而论，同事出现题中的情绪不难理解，但他做出题中的行为则多有你自身的疏忽，未能及时将此掐灭在源头上。
作为部门主管，可以适当地动用人事调整权限，控制好类似的前同事的心理，胡萝卜和大棒并举地对他们进行处置。
与他的沟通如若没有起到预期中的效果，那么也不能任其继续发展下去，而应在部门中烧好“三把火”以及时止损。
管理是一个持续的过程，是无法一步到位的，或许“杀鸡儆猴”利用得当短期会有较明显的效果，但长远来看仍需用自己的人格去彻底征服那些员工。
角色不要转换得太快，要不然他们会觉得你小人得志，给他们下马威，还是跟他们有说有笑的，但还是要立些规矩，犯错的时候还是要惩罚他们。
平常心对待，一视同仁，严格按照公司管理规定执行，不要因为当了领导就落井下石。
以前怎么相处，当了主管也就怎么相处就行，不要有官威就行。
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大领导直接提拔我的下属做部门负责人,配合原来下属工作,该怎么办?
答：假如领导干部对你很有意见，有意破格提拔你属下，这个时候即然并没有说破不让你干，反而是使用了这一对策，那么你或是有扭转局面的的空间的，先考虑自身以前工作方面究竟不够在哪儿，剖析领导干部的标准和规范，如果能短时间把自己的形象扭曲下去，把自己的价值反映出去，那么你或是有机会的；假如领导...
被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
答：被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是...
我们部门领导跳槽,我被提拔为部门负责人,请问我怎样开展工作?
答：首先祝贺你！被提拔为部门负责人，这既是对你的肯定和信任，也是对你的挑战。1、做好角色转换，适应新岗位的环境。提升为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不...
公司老板提升我为部门主管,如何委婉的拒绝?
答：为了留住人才，企业也会在这个时间将有能力的员工，对公司做出贡献的员工升职加薪。而我们也总不假思索地以为，得到升职对于我们的职业生涯一定是好的。但在有一些情况下，还不如不升：想象一下你得到了一次升职，随之而来的是比以前翻几倍的工作，而薪水方面只增加了一点点。突然之间你上班的时间不断...
被提拔成小主管后想要提升自己的管理能力,应该怎么办呢?
答：二、学习管理知识，增长自己的见识。被提拔成小主管之后，可以通过网络或者线下课程，学习专业的管理课程，通过学习专业管理知识，增长自己的管理能力。通过理论学习，让自身的专业知识更扎实，在管理过程中能够体会更深刻，让自己管理更加容易。三、勇于实践，在工作中逐步提高自己管理能力。提升管理能力，主要...
工作被提拔后,之前的领导总是很冷漠,该怎么办?要不要和他处好关系?
答：工作被提拔后，之前的领导总是很冷漠，该怎么办？要不要和他处好关系？民不与官斗，这是基本原则。而且，没有任何一个人愿意跟曾经跟自己领导正面开杠的人当领导。所以，千万不要因为一时之气，坏了自己的名声。遇到不入流的领导，一定要明白忍一时之气的重要意义。沉下心来，按部就班完成自己的...
老板提拔我当部门主管,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,怎么办...
答：从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不同，职工只需做自己的做好本职工作，单位经理则大量的是要明白“融洽”“职责分工”和“管理方法”，你一定要先改变自身的人物角色心理状态，才可以把新的工作搞好；既来之则安之，企业破格提拔了你，那麼现阶段精英团队中，你就是最合适...
单位提拔我做主管,可是我没有威信没人听我的指挥,我该怎么办?
答：首先，发现下属不服从管理时，要与直接上级沟通，争取领导的支持。工作遇到困难，尤其是涉及外部因素制约，比如对外协调，人际关系处理，管理程序等复杂问题，要主动与决策者汇报，请求领导给予支持。千万不要有思想顾虑，怕领导认为自己能力有问题，自己硬抗。取得领导支持，拿到“尚方宝剑”，可以大胆开展工作...
老板提拔我当部门主管,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,该怎么办?
答：你尽管在组织培养技术中立于不败之地变成中高层部门领导，可是终究工作方式发生了根本变化，既由被动接受工作中变化为头领部门工作，因为时长较短，工作中缺乏经验，刚开始可能会致使单位工作开展不太好，这是正常的，没人与生俱来便会基层党建工作，想当年我刚才被破格提拔时也干过一些傻事，也被领导干部...
被提拔成小主管后,该如何让自己的管理能力得到有效的提升?
答：这个问题其实问的是被提拔成小主管后提升管理能力的方法问题，而不仅仅是管理能力包含哪些要素。说句实在话，管理能力的提升是一件“苦差事”，因为提升管理能力并不像我们想象的那么容易；做管理又是一件很苦的事情，它即要求管理者把人管好、把事管好，还要通过管理出成绩，即出结果，对结果负责。尽...
