公司老板提升我为部门主管，如何委婉的拒绝？

为了留住人才，企业也会在这个时间将有能力的员工，对公司做出贡献的员工升职加薪。

而我们也总不假思索地以为，得到升职对于我们的职业生涯一定是好的。但在有一些情况下，还不如不升：想象一下你得到了一次升职，随之而来的是比以前翻几倍的工作，而薪水方面只增加了一点点。突然之间你上班的时间不断延长，留给自己的时间越来越少，所有这些得到的不过是简历上一个看起来稍显重要的职位头衔。

首先，表明诚恳态度

很有可能这次升职机会对于你的同事来说求之不得。所以在你拒绝这次机会之前，一定要先谢谢你的上司，或者任何告诉你升职的人。谢谢他们相信你的能力，并且在这么多满足条件的候选人里选择了你。这个方式不仅可以在你拒绝别人之前先缓和缓和气氛，同时也展现了你对这个岗位重要性的认识及尊重。

其次，准备好你的原因

简单地说“不，谢谢”去拒绝一份别人指定你的升职是不管用的。因此，一定要先准备好你拒绝的原因。也许你觉得多承担一些责任会让你失去生活和工作间的平衡，所以你不想要这次机会。也许上升到管理岗位会让你在管理工作上花更多时间，但你更喜欢创造性的工作。或者你只是非常确定自己不具备胜任这个职位的技能，在升职之前想要在重要领域花些时间锻炼。不管是什么原因让你做出的决定，坦陈地说出来以免受到直接反对。

第三，坚定地表达立场

当你对升职说不的时候一些人是抱着怀疑态度的。

事实上，他们可能会将你的反应归结为紧张或缺乏自信，并在事后几天再提这个话题。如果要避免这种情况出现，你在表达的时候要坚定。

自己应该谢谢老板的重视，告诉老板，就算自己不升为部门主管，也会尽心尽力的为公司出力。

这是一件好事啊，不知道你拒绝的理由是什么。如果是觉得自己管理能力不够，可以和领导直说，表明自己能力有限，希望能再多锻炼锻炼。

表明以自己的能力无法胜任，并且向领导推荐可以胜任的员工，不至于让这个岗位开天窗。

你可以向公司老板表示你并不具备能力，然后他就会明白你的意思了。

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领导提拔了我,我该怎样发言呢?
答：感激之情：再次表达你对提拔的感激之情，并承诺要努力不断提升自己的能力和专业素养。例如："我衷心感谢这次提拔给予我的机会，我将以这个为契机，不断学习和进步，提升自己的领导能力和专业素养。我会尽力不辜负大家的期望，成为一个更好的团队成员和领导者。"结束语：再次感谢与会者的支持，并鼓励大家...

大领导直接提拔我的下属做部门负责人,要我配合之前的下属,我该怎么办...
答：三、直接辞职。在职场中，往往大领导会顾及各个员工的脸面及感受，不会直接让下属越级成为领导，就算想提拔也会按照流程一步一步来。比如下属员工能力很强，领导可能会把他提拔成和自己一样的部门主管，然后再通过竞选的方式，通过实力成为部门负责人，这样能够更好的管理其他员工，也能够为公司带来效益，...

老板提拔我当部门主管,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,怎么办...
答：与此同时还可以持续的向自身的经理们多多的请教一下。渐渐地的你就可以胜任自身的运行了。一定要坚信自己，而无法做初入职场中的“逃犯”。从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不同，职工只需做自己的做好本职工作，单位经理则大量的是要明白“融洽”“职责分工”和“管理...

二老板让我当部门主管,又怕我得不到其他人的拥护怎么办,我怎样才能得到...
答：因此，身为领导者的第一心态就是负责任。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的...

公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,怎么办?
答：所以这时候你一定不要服软，不服软的意思不是跟他们硬刚而是就按标准做事。开会，做决策，分任务。不按规矩来该怎么着就怎么着，问题是问题私下里边该怎么着，该热乎还热乎。但是千万不要去讨好他们。我之前遇到这种情况就是刻意的去讨好一些老同事，你越去讨好他，越觉得你这人就没什么本事。你这就...

公司老板提升我为部门主管,可是干了一段时间觉得自己胜任不了,该怎么办...
答：并让你支持和鼓励。人和人之间共处，最主要的便是以诚相待，老板与员工中间也是如此，不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明，你担心胜任不了部门主管的岗位，充分证明你是一个较为有责任心的人，怕辜负老总对你的信任，老总对你还会更为的信赖。坚定信念。老总...

老板给我调了个部门,我该如何应对?
答：在职场上，工作岗位调整是很正常的情况。但是有时候自己可能被调整到不适合自己的岗位上，从而影响到自己的事业发展。……因此，当老板给自己调整工作岗位的时候，自己需要做到服从管理听从调遣、安心工作做出业绩，以及与老板沟通表达自己想法和意愿这三点。1，面对工作岗位的调整，自己首先要服从管理、听从...

公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：但是作主管之后，就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如，一个老板问经理，这件事情怎么干成这个样子？如果这个时候经理回答道“老板，这个事情不是我干的，是我的下属XXX干的，我跟他说了多少次，他还是那样……”这个经理他觉得委屈，他认为谁干坏的事情就是谁负责，那这个经理的责任感就是没有...

被提升为部门主管,有个员工认为资历比我老,不服管,该怎么办?
答：被提升为部门主管，但是有一个员工认为资历老，不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工，因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服，这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心，所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点，有问题的...

我被提升为部门主管,比我有经验的同事却没有,我该怎样和她相处呢...
答：记住一定要谦虚，别主动惹她，但也不要刻意回避，就当一般同事一样，同时努力提高自己。等过了一段时间，她认为你确实比她强了，她会反过来帮你，那时你会很幸福。所有为了长远计划，你得忍辱负重一段时间！