老板提拔我当部门主管，一段时间后觉得自己胜任不了，又不想放弃，怎么办？

老总即然能增强你，肯定是通过长期的调查后，才使你做负责人的，你如今应该是已经稳定期，渐渐地调节迅速就可以胜任的，千万别舍弃，因为你放弃也就是你辞职的情况下，即然结论是一样为什么不全力一搏呢自身要在日常管理方面中连续不断的调节好自身的工作方法和工作方式，与此同时还可以持续的向自身的经理们多多的请教一下。渐渐地的你就可以胜任自身的运行了。

一定要坚信自己，而无法做初入职场中的“逃犯”。从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不同，职工只需做自己的做好本职工作，单位经理则大量的是要明白“融洽”“职责分工”和“管理方法”，你一定要先改变自身的人物角色心理状态，才可以把新的工作搞好；既来之则安之，企业破格提拔了你，那麼现阶段精英团队中，你就是最合适这一职位的。

可以固步自封，寻找工作中重心点，如果你作出满足感事情后，便会寻找自身的市场价值了。不愿舍弃，那么就勤奋胜任。消除舍弃的想法，背水一战，更改自身，苦学善学，尽早融入岗位要求，做一名合格的负责人。即然老总看你，就表明您有自个的优点被老板看好，你也就应当坚持到底，与此同时，在欠缺的位置渐渐地学习培训，健全。并没有谁是一开始就哪些都是会，干什么都游刃有余的，全是自身逐渐发展下去的。

大家许多情况下最多错多，这都没事儿，只需并不是同一件事情一直范一样的错，便是发展，每天进步一点点，长期就了不起往往你能感觉自已不可以胜任单位负责人这一职位，也许是由于你之前对这方面业务流程触碰得非常少，或许就是你跨业从业了新的工作中。可是天下无难事，世上无难事，如果你勤奋掌握业务，就需要坚信自己一定可以取得成功。那麼多的人跨业一样获得了取得成功，在行业上创出了光辉的销售业绩，他人可以为何不能。因此，要坚定不移自身的自信心。

可以去把自己遇到的问题和老板进行沟通和商量，也应该让对方给自己一些意见和建议，才会让对方觉得自己是一个喜欢学习的人，坚持不懈，不喜欢放弃的人。

对于这样的情况，你应该静下心来努力调整自己的心态，适当的找准自己的定位，从而多看书，多学习，也可以跟有经验的同事进行提交学习，从而有效提升个人的能力，权衡利弊以后再做出相应的决定。

这种情况下，我认为你首先应该摆正心态，积极的应对是非常重要的，努力的提高你的个人实力，也不要辜负领导对你的认可，不断的投入工作之中，创造更多的价值。

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领导提拔我的下属当部门负责人,让我配合他的工作,感觉很丢人,该怎么...
答：人才选拔，我理解是选最适合的，而非工作年限最早的工作经历最深的威望最大的一个，您或是年纪大了，或者不在专业范围，或是时间精力没别人充沛…这都可能是落榜的主要原因。看成与败人生豪迈，只不过重新再来，而您只能算是，振作起来接着来。其实这个问题最后能够放缩对焦到单位内部结构的问题上，即...

一直做技术突然被提拔成领导后,缺乏领导力怎么办?
答：做技术的被提拔成领导，不太懂管理怎么办？1、角色转换。当上了领导之后，要完成从执行者到监督管理者的角色转换。以前你是一名技术人员，需要做的是听从领导的指挥，从事具体工作。当了领导以后，就不能事必躬亲了，你的任务发生了巨大变化，要学会适应。2、制定规则。一个团队内部要有一套系统的制度...

...一直拿去对比一直觉得我合适当主管,现在提拔我当主管她为什么提拔我...
答：企业里的人事调整是正常现象。当原岗位人员离职后，企业补充该岗位的方法只有两种，一是外部招聘，二是从内部进行选拔/提拔，不管是哪一种情况，都是需要时间来考虑的。就你说的这种情况，我们只分析一下从内部进行选拔或提拔的事。首先，站在经理的角度，她更需希提拔一个完全能够胜任的人来担任，如果...

...你终于熬出头了,经理为什么从3个领班中提拔我当主管呢?
答：这说明你管理能很力强，在三个领班中你可能是表现最出色一个，所以领导对你赏识有加，就提拔你了。

今天从领班升到主管同事对我说你终于熬出头了经理为什么提拔我当...
答：首先恭喜你从领班提升到主管，这是经理和同事对你工作的认可，大家都相信你能进一步的把这个工作搞好。

我比他先到这个部门几个月。最后领导安排他做部门负责人,把我调到另...
答：相信你在进行上述谈话的时候，你的领导会认可你是一个有想法且乐于进取的人，同时，更重要的，是要让领导认为你是一个信任他、信服他、想从他身上学习的人，任何人都希望被仰慕，充分得让他享受这一点。在了解了他对的评价以及对上级负责人的要求后，你就必须锁定在领导眼里你自己身上的不足，进而不...

...终于熬出头了经理为什么从3个领班中提拔我当主管呢?
答：经理从三个领班中能提拔你为当主管，说明你的处事能力和对工作的态度，领导是看在眼里的，是认可的。

...代表什么意思?经理为什么从3个领班中提拔我当主管呢
答：呵呵，我也有过你的经历啊，我做了一年的置业顾问后就提成案场主管啊，当时下属年龄最小的也比我大啊，管理他们是很难的啊，我把我的经验与你分享，只是个人经验，不代表完全适用你的工作环境啊。首先，你要有很强的专业能力，而且你的能力要绝对高于那些岁数大的下属，以能力服人。第二，要以身作...

提拔试用期满转正个人工作总结
答：提拔试用期满转正个人工作总结1 我是公司刚入职不久的新员工xxx,目前是在后勤部门做信息技术的维护工作,刚过完试用期,准备转正,就这三个月的试用期,我做如下工作总结: 一、工作的内容 来到公司三个月的时间,我也清楚明白我的工作是做什么的,因为之前做过相关的工作,所以入手也是比较快的,在主管的带领下,我了解...

经理今天对我说我们3个领班她一直拿去对比一直觉得我合适当主管她...
答：经理提拔主管也是为了能更好的管理团队当然是会选择有能力并且能够配合他的，他既然是做了对比那肯定是因为觉得你都具备这些东西所以才决定的