质量体系管理评审涉及哪些部门 如何做好质量管理体系中的管理评审？
1、成立公司推行ISO9001工作小组，任命管理者代表。
2、确定公司组织机构和各部门质量职责。
3、确定公司质量方针、质量目标和质量承诺及其解释。
4、根据公司需要对质量方针、质量目标进行分部门展开。
5、质量手册、程序文件编制。
二、办公室：
1、编写公司简介。
2、修订安全、文明生产管理规定。
3、收集和整理各部门使用的质量记录表格。
4、制定年度公司各类人员培训计划。
5、确定各层次员工的能力要求（岗位说明书）。
6、整理公司现有生产、管理文件，编制文件目录清单。
7、收集产品涉及的法律、法规及标准清单。
三、技术部：
1、绘制发电机、电动机、水泵等产品的生产工艺流程框图，并确定关键工序、检验点。
2、收集、编制公司生产的发电机、电动机、水泵等产品的技术标准目录。
3、编制绕线技术数据。
4、收集、编制发电机、电动机、水泵等工序的生产工艺作业指导书（即工艺守则）并列出目录。
5、收集、整理发电机、电动机、水泵等产品的生产图纸（完整性、正确性、统一性）。
6、确定发电机、电动机、水泵等产品的图纸编码规则。
7、编制单位产品定额。
四、品管部：
1、确定工序和最终检验点并编制检验规范。
2、编制进货检验验收规范（与采购的主要、重要材料对应）。
3、建立检测设备台帐及确定周检计划（包括生产监控用计量器具和强制检定器具）及编制自校准规程。
4、编制标识与可追溯性的规定。
五、生产部（设备科）：
1、建立公司设备台帐和设备档案（编号、名称、规格、技术条件、安装日期、说明书图纸等），确定重要主要设备。
2、编制设备操作规程，列出目录清单（注明重要主要设备）。
3、修订重要主要设备年度大中修计划和备品备件计划。
4、编制绕线木模台帐（含编号、型号、规格等）及管理规定。
5、建立所有在用工装台帐、整理工装图样，做好验证、周检。
6、编制各生产车间定置管理平面图（设备排列、产品排设等，按比例画）。
7、整理生产现场，规范检验及产品标识。
六、供应部（仓库）：
1、编制发电机、电动机、水泵等产品的主要、重要和一般外购协件目录。
2、编制主要、重要外购外协件供应商名录（包括外协厂家）。
3、编制材料库、成品库定置管理平面图、需要油漆货架的上报计划。
4、建立材料库、成品库台帐并整理仓库（帐、物、卡一致）。
5、编制材料库、成品库管理规定。
七、出口部：
1、收集、整理客户档案及反馈信息处理情况、规范电话记录。
2、编制有关顾客信息的管理制度。
管理者代表，行政，生产，仓库，品管，后勤，业务，采购等等，主要是看你的企业的结构而定。
质量管理部、采购部、仓储部、营销部、售后服务、运输部
你的质量管理手册怎么写的？
2015质量管理体系管理评审的输入内容包括哪些~
1.上次管理评审跟踪措施实施情况分析报告；
2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
3.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势；a.顾客满意和有关相关方的反馈；b.质量目标的实现程度；c.过程绩效以及产品和服务的合格情况；d.不合格及纠正措施；e.监视和测量结果；f.审核结果；g.外部供方绩效。
4.资源的充分性；
5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
6.改进机会
以上为ISO9001：2015管理评审输入
这是人家的答案，希望对你有用
5.6.1最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
我的解析：在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率，比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等，一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审；至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言，分过程、分部门、分目标的去评审和分析，这样也就和组织的方针目标的评审有了很好的结合；最后开展管理评审的目标和结果一定要明确，即输入是什么，输出是什么，输入和输出的讨论便联系到了标准中提及的5.6.2和5.6.3的具体内容了；组织应当建立和保持《管理评审计划》、《管理评审决议》之类的记录作为实施以上要求的运作条件，同时作为审核证据，管理评审的相关记录必须保存以备审核和自我改进之用。
5.6.2工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。
审核结果的信息；
顾客反馈的信息；
过程的业绩和产品的符合性的信息；
预防和纠正措施的状况的信息；
以往管理评审的跟踪措施的信息；
可能影响质量管理体系的变更的信息；
改进的建议。
5.6.3在进行管理评审的会议上，应包括就如下三方面的问题进行讨论，作出决定，采取措施。评审之后，应根据评审情况，就如下三方面的问题讨论的结果，整理出管理评审决议，落实执行，跟踪验证，并在下次管理评审的时候评审其跟踪措施。
a) 质量管理体系及其过程有效性的改进，包括文件的更改；
b) 与顾客要求有关的产品的改进，包括对新产品或新项目的决策；
c) 资源需求，比如，人员的增减，组织结构的调整，引进先进技术或先进设备，改善工作环境，等等。
总之，上述3条标准要求产生的相关记录必须留档保存作为外方审核证据和自我改进的参考档案。
简要分析下，有问题可以沟通，互相学习！追问审核结果的信息；
顾客反馈的信息；
过程的业绩和产品的符合性的信息；
预防和纠正措施的状况的信息；
以往管理评审的跟踪措施的信息；
可能影响质量管理体系的变更的信息；
改进的建议。
这些都是些什么内容？请举例说明一下 回答审核结果的信息：包括日常工厂开展的管理过程检查、GMP/5S检查、每年进行的内部审核、客户审核和第三方审核等的审核结果，重点是对不符合项的完成情况的汇总分析；
顾客反馈信息：客户投诉汇总、客户到厂看货问题汇总、进厂检查问题汇总、关于一些产品要求，工厂需要改进的地方等等；
过程业绩和产品符合性：工厂日常质量管理存在的问题、各部门工作中的缺陷等；
预防和纠偏：这个涉及的范围比较大，所有存在的不符合项都需要实施预防纠偏的；
管理评审信息：以管理评审输出的内容是否以改进完善，需要再次改进吗？
可能影响质量管理体系的变更的信息：主要是对目前工厂已建立的QMS的分析，有无改进和修改的因素存在，比如客户要求的变更，订单要求的改变，工厂的决策等；
改进的建议：以上统计分析结果，那些仍需要改进，制定对应的改进项目计划，并实施改进。
结合实际的工作慢慢摸索，才好理解的。
1、质量管理体系的范围 2、审核的范围
答：1，质量管理体系范围取决于质量管理体系标准要求，包括：质量管理体系（文件控制、记录控制）、管理职责（管理承诺、质量目标、质量方针、沟通、管理评审）、资源（资源提供、人力资源包含培训、基础设施、工作环境等）、产品实现（产品实现策划、与顾客有关的过程、设计、采购、生产服务提供、监视和测量设备控制...
质量管理体系的管理评审应由()组织的主持。
答：质量管理体系的管理评审应由（）组织的主持。A.质量部门负责人 B.最高管理者 C.审核组长 D.管理者代表 正确答案：B
能源管理体系认证都需要准备什么资料,到哪些部门去认证呢 ?希望能够...
答：然后就是运行控制，检测能源绩效，开展体系内审、管理评审等。在认证之前必须使体系运行3—6个月，进行了完整的内审与管理评审，并得到闭环。需要向认证公司提交的资料有：能源管理体系手册、程序性文件、企业合法经营证明、企业能源介质和耗能工质的种类、年使用量、企业规模、各工序的工序能耗、综合能耗等...
管理评审是什么来的
答：4.3.2.1 各部门接到管理评审的通知后，于管理评审会议召开3天前，向总经办提供以下材料：a) 与本部门相关的目标、指标完成情况;b) 本部门相关的环境绩效，职业健康安全绩效;c) 本部门工作业绩;d) 提供的资源满足需要的情况;e) 纠正和预防措施的实施情况;f) 管理体系的改进建议;g) 与本部门相关...
如何做好质量管理体系管理评审
答：管理评审的具体实施过程如下：(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求，各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况...
质量管理体系的管理评审应由组织的什么主持
答：质量管理体系的管理评审是一种非常重要的过程，它旨在评估组织的现行质量管理体系的有效性、充分性和适宜性。这个过程涉及对组织的质量管理系统的全面审查，以确定其是否满足组织的目标和战略方向。管理评审不仅对质量管理体系的持续改进和优化具有重要意义，还能确保组织在不断变化的市场环境中保持竞争力。根据...
质量管理体系认证审核主要是哪些方面的内容?
答：并制定纠正措施，报管理者代表审批后实施纠正措施;管理者代表对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，并验证纠正措施完成日期及实施情况。4.6 内部质量体系审核中的全部记录由审核组长移交管理者代表，并按《质量记录控制程序》进行保存，并在管理评审时提交总经理，作为管理评审输入的内容。
如何进行质量管理体系的管理评审工作
答：你这个问题可分做两个层面：1. 评审内容：严格按照所实施的质量管理体系的各项标准进行评审 2. 评审工作管理：组建评审工作小组——专家（对质量体系有解释权的人）、单位负责人、质检负责人，和一线生产管理人员；按质量管理体系的内容制作相应的表格交由参检人员填写；收集整理填写好的所有表格进行数据...
实验室质量体系的内部审核和管理评审有什么不同
答：（二）组织者的执行者不同：内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。（三）依据不同：内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业...
质量管理体系的审核评审
答：一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；（5）充分考虑对产品的保证作用；（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。应当强调，质量体系是在不断改进中加以完善的，质量体系进入正常...
