如何进行质量管理体系的管理评审工作 如何做好质量管理体系管理评审
1. 评审内容：严格按照所实施的质量管理体系的各项标准进行评审
2. 评审工作管理：组建评审工作小组——专家（对质量体系有解释权的人）、单位负责人、质检负责人，和一线生产管理人员；按质量管理体系的内容制作相应的表格交由参检人员填写；收集整理填写好的所有表格进行数据分析；完成质检报告。
大功告成。
管理评审并不是一个简单的总结，它包括输入与输出两个大的过程！
一次完整的管理评审应有如下步骤，首先应确定评审目的：对品质方针/目标和品质管理体系的适宜性/有效性/充分性进行评定，然后以以下顺序进行：
一、体系内部，外部审核情况
二、质量目标的实施情况
三、产品和过程趋势
四、客户投诉处理情况
五、质量方针
六、纠正和预防措施
七、持续改善
八、资源需求
在评审的过程中应注重数据说话，评审的范围应是组织的全过程进行。另外千万不能照本宣科，否则只能是担误各部门主管的时间，起不到真正发现问题解决的作用！
最后应有一个总结！
管理评审的目的是验证体系运行是否充分有效的，并通过评审，从中发现改进的机会，或对有修订需求的进行评审；
管理评审的输入主要是上年度管理评审的整改情况 、本年度体系内、外审的情况，不合格处理情况，纠正措施，预防措施，公司运行过程的质量内、外反馈情况以及数据分析的情况 ；
参加管理评审的人主要由总经理、管代、中高级经理及公司体系审核员参加。
请采纳。
有外审员资质的审查员进行该项工作,对企业的质量手册、质量程序文件中要求的每项内容进行具体的表格核对，并要求被审查的组织提供相符合的文件、记录、表格等。
如何做好质量管理体系中的管理评审？~
这是人家的答案，希望对你有用
5.6.1最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。
我的解析：在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率，比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等，一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审；至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言，分过程、分部门、分目标的去评审和分析，这样也就和组织的方针目标的评审有了很好的结合；最后开展管理评审的目标和结果一定要明确，即输入是什么，输出是什么，输入和输出的讨论便联系到了标准中提及的5.6.2和5.6.3的具体内容了；组织应当建立和保持《管理评审计划》、《管理评审决议》之类的记录作为实施以上要求的运作条件，同时作为审核证据，管理评审的相关记录必须保存以备审核和自我改进之用。
5.6.2工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。
审核结果的信息；
顾客反馈的信息；
过程的业绩和产品的符合性的信息；
预防和纠正措施的状况的信息；
以往管理评审的跟踪措施的信息；
可能影响质量管理体系的变更的信息；
改进的建议。
5.6.3在进行管理评审的会议上，应包括就如下三方面的问题进行讨论，作出决定，采取措施。评审之后，应根据评审情况，就如下三方面的问题讨论的结果，整理出管理评审决议，落实执行，跟踪验证，并在下次管理评审的时候评审其跟踪措施。
a) 质量管理体系及其过程有效性的改进，包括文件的更改；
b) 与顾客要求有关的产品的改进，包括对新产品或新项目的决策；
c) 资源需求，比如，人员的增减，组织结构的调整，引进先进技术或先进设备，改善工作环境，等等。
总之，上述3条标准要求产生的相关记录必须留档保存作为外方审核证据和自我改进的参考档案。
简要分析下，有问题可以沟通，互相学习！追问审核结果的信息；
顾客反馈的信息；
过程的业绩和产品的符合性的信息；
预防和纠正措施的状况的信息；
以往管理评审的跟踪措施的信息；
可能影响质量管理体系的变更的信息；
改进的建议。
这些都是些什么内容？请举例说明一下 回答审核结果的信息：包括日常工厂开展的管理过程检查、GMP/5S检查、每年进行的内部审核、客户审核和第三方审核等的审核结果，重点是对不符合项的完成情况的汇总分析；
顾客反馈信息：客户投诉汇总、客户到厂看货问题汇总、进厂检查问题汇总、关于一些产品要求，工厂需要改进的地方等等；
过程业绩和产品符合性：工厂日常质量管理存在的问题、各部门工作中的缺陷等；
预防和纠偏：这个涉及的范围比较大，所有存在的不符合项都需要实施预防纠偏的；
管理评审信息：以管理评审输出的内容是否以改进完善，需要再次改进吗？
可能影响质量管理体系的变更的信息：主要是对目前工厂已建立的QMS的分析，有无改进和修改的因素存在，比如客户要求的变更，订单要求的改变，工厂的决策等；
改进的建议：以上统计分析结果，那些仍需要改进，制定对应的改进项目计划，并实施改进。
结合实际的工作慢慢摸索，才好理解的。
管理评审的具体实施过程如下：
(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求，各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况进行分析总结后反馈回来并经过审核，由质量管理部门编写“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，经管代审核后报院长批准。
(3)质量管理部门就分析报告中提出的今年管评会要讨论解决的问题，以调查表的方式发放到各部门，由各部门组织全体员工讨论后提出意见并交回。
(4)质量管理部门将调查表上的有关意见进行分析、汇总后形成报告材料，报管代审核、院长批准。
(5)质量管理部门在会前将会议输入资料发放到所有参会者，以便做好充分准备。
(6)会上，管代作“院质量管理体系适应性、充分性和有效性”报告，并提出拟讨论的有关问题；质量管理部门负责人就各部门的讨论情况进行总结汇报；各个问题所涉及的部门代表作补充发言；最后由最高管理者(院长)作总结发言，确定今年要解决的主要问题及相应的改进措施。
(7)相关各部门负责人负责对确定的管评措施再次组织讨论、征求意见，以确保大家了解并为下一步的落实打下基础。
(8)质量管理部门将最后的讨论结果分析汇总形成管评报告，报管代核定、最高管理者批准后在全院发布。
(9)质量管理部门负责按照管评措施要求，督促检查并跟踪验证管评措施的执行情况，按要求的时间完成后，报管代审核、院长批准，并作为下一年度管评会的输入材料之一提交管评会。
如何做好质量管理体系中的管理评审?
答：我的解析：在工厂内部一般总经理必须制定对组织实施管理评审的一个频率，比如每年1次或者两次管理评审的时间间隔不超过12个月等，一般企业都是定在1年不少于1次的频率进行管理评审；至于适宜性、充分性和有效性则要具体对组织的实际操作的体系过程而言，分过程、分部门、分目标的去评审和分析，这样也就和...
质量管理评审怎么做?
答：5．1管理评审时机:定期管理评审，原则上，每年进行一次; 临时管理评审，有特殊情况时（如周边环境投诉或客户端严重之异常投诉及公司经营策略的变更或组织的大幅度变更或者体系的大幅度增减以及制程性质的根本变化或者重大环境因素的增加及转移或者相关法律法规的变更等），可以就特殊问题进行针对性的临时评审，...
如何做好质量管理体系内部审核
答：1、发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准8.2.2条款描述的:质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求;是否得到有效实施与保持。通过在质量管理体系审核中发现不符合,纠正不符合,改进不符合,从而不断完善、维护、改进质量管理体系,保持质量管理体系运行...
如何做好质量管理体系管理评审
答：管理评审的具体实施过程如下：(1)内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。(2)质量管理部门对生产、经营、人事教育、基础设施、办公环境、监理等有关部门提出管评会资料输入的有关要求，各部门按要求对其分管的质量职责范围内的质量管理体系的运行情况...
如何进行管理评审
答：3.1 厂长负责主持质量管理体系的管理评审活动。3.2 管理者代表负责向厂长报告质量管理体系的运行情况,提出改进建议,组织起草管理评审报告和重大改进措施的协调和实施。3.3 全质办负责编制管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料,负责对评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备并提供与本部门...
质量管理体系的管理评审应由组织的什么组织
答：在制造型企业里一般是由质量部组织管理评审。可以说质量部是对公司体系运行状况最为了解的部门，因为年度的体系内审以及第三方体系审核，甚至说客户审核也都是由质量部门牵头进行的。在各类审核中有哪些问题点，问题整改的具体情况，是否有含金量，这些质量部是最清楚的。各个部门的KPI，每月进行汇总，很多...
如何进行ISO9001管理评审
答：1．ISO9000 标准对组织开展管理评审活动要求 （1）评价质量管理体系持续的适宜性。由于组织所处的客观环境不断变化，客观上要求组织的质量管理体系也要不断地变化以达到持续地与客观环境变化的情况相适宜。另外组织内部产品、过程、资源等也会不断变化，要求质量管理体系也能够适应这些变化。 （2）评价质量...
管理评审怎么进行
答：管理评审可与月度总经理会议一起开，甚至与年终总结会或是质量分析会一起开。一、每月计划：1．流程：调整、发放、追踪、执行、检讨。各部门上交每月计划，经公司管委会整合后再发放。2．问题：产值计算中财务与生产计算口径不一。二、生产部：1．生产中的困惑，订单多时多，不均衡，材料供应不上，缺乏...
质量管理体系评价的方法是?
答：管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型...
如何做好质量管理体系内审
答：确保质量管理体系内审有效性的措施黄正玉 戴玲(江苏沙钢集团 总工办)摘要:本文阐述了要确保质量管理体系内审的有效性,须注重内审策划,实施及审后改进等全过程的控制,提出这些环节的控制措施;分析了沙钢在提高质量管理体系内审有效性方面采取的措施.关键词:质量管理体系 内审 有效性 改进 1 前言随着我国加入WTO,以及全球...
