如何管理好一个部门
1、首先你想要管理好一个部门你要树立起你的威信，你的威信树立不起来，你部门的人对你没什么概念一定是不会管理好的
2、另外管理一个部门要懂得给员工希望，也就是说员工能够看到升职加薪的前景，他们才会死心塌地的帮助你干活。
3、还有就是管理好一个部门不是靠人管人，靠的是制度管人，慢慢的你就会体会到的。人管人很累，但是制度管人上下齐心。
4、最后我想说，文化，部门的文化很重要，做好部门的文化是能够留住人心的方式。如果你营造的文化是积极向上有朝气的话，那么我相信员工是愿意跟你一起的。
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怎样管理好一个部门?
答：第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的心：基层管理者必须尊重...
假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门?
答：第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明 最重要。第四：永远让你手下感觉他是不可或缺的，但也要让他知道不努力的话，他是可以随时被替代的。第五：用其长处，不...
怎样管理好一个部门?
答：1. 尊重老员工：和他们建立良好的沟通关系，尊重他们的经验和知识。试着和他们交流，了解他们的需求和问题，并尝试提供相应的支持和帮助。2. 了解问题的根本原因：试着找出老员工撂挑子的原因。可能是因为缺乏工作动力，感到被忽视，或者存在某些工作上的障碍。通过和他们交流，了解问题的真正原因，才能有针...
如何管理好一个团队
答：7、做一个前后一直的人。 8、注意别人,也让别人注意你。 9、尽量少批评,多赞美。 10、批评尽量少,赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。 11、打肿脸也要冲胖子。 12、不要揭开我的面纱。 13、部门的荣辱成败,大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式,上下一心,共同追逐胜利和成功。每...
如何管理好一个部门
答：1、首先你想要管理好一个部门你要树立起你的威信，你的威信树立不起来，你部门的人对你没什么概念一定是不会管理好的 2、另外管理一个部门要懂得给员工希望，也就是说员工能够看到升职加薪的前景，他们才会死心塌地的帮助你干活。3、还有就是管理好一个部门不是靠人管人，靠的是制度管人，慢慢的你...
主管怎样做好部门的管理工作?
答：（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员，根据客户的不同需求，做到合理配备，做到人尽其才，让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值，享受工作带来的快乐。（2）...
怎样做好一个部门的管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
怎样管理好一个团队
答：怎样管理好一个团队1 1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用...
怎么可以管理好一个部门?
答：一：避免一枝独秀 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。二：好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得...
如何管理好一个团队?
答：领导技巧：领导者必须像一个管弦乐队的指挥，熟练地指挥团队，并引导谈话，最终做出明确的决定。4、“服务型”模式 在服务型模式的团队中，团队在获得授权的情况下自我管理组织，并自主做出决策，领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持...
