怎样管理好一个部门?

作者&投稿:唐竖 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
遇到部门里有几位比自己年长的老员工总是撂挑子的情况,你可以尝试以下几种方法来处理:

1. 尊重老员工:和他们建立良好的沟通关系,尊重他们的经验和知识。试着和他们交流,了解他们的需求和问题,并尝试提供相应的支持和帮助。

2. 了解问题的根本原因:试着找出老员工撂挑子的原因。可能是因为缺乏工作动力,感到被忽视,或者存在某些工作上的障碍。通过和他们交流,了解问题的真正原因,才能有针对性地解决。

3. 提供发展机会:老员工可能会感到工作上的厌倦,因此提供一些发展机会和挑战,让他们感到工作的意义和价值。这可以包括培训计划、晋升机会或其他有助于提升其职业发展的措施。

4. 激励和奖励:激励和奖励是激发员工积极性的重要手段。通过制定明确的目标和奖励机制,激励老员工参与工作并充分展示他们的能力和经验。

5. 寻求管理层的支持:如果以上方法都没有解决问题,你可以向上级管理层寻求帮助。向他们汇报问题并提出建议,以寻求他们的支持和指导。

无论怎样,与老员工保持开放和诚实的沟通,理解彼此的需求,寻找解决问题的方法是非常重要的。

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怎样做好一个部门主管
答:管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。三、沟通能力 所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你...

怎么样管理好一个团队
答:导语:做为管理者,不要忽视自己的团队管理,而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时,也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。那么大家是否知道要怎么样管理好一个团队呢?下面就由我来告诉大家吧!怎么样管理好一个团队 1、工作分配 毋庸置疑,只要你有团队,作为一名团队领导人,最基础的一项工作,...

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答:用真诚去打动每一位成员,把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 3、以身作则,带动团队氛围 管理好一个团队,必须要先会管理好自己,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,帮助员工成长成就员工,要能够承担责任,身教大于言教,促进团队成员更团队、更主动的去投入工作...

如何管理好一个团队?
答:2、“团队中的团队”模式 “团队中的团队”模式,主要特点是不同的小组专职聚焦于完全不同的业务领域,比如运营、产品等等。和轮辐式模式一样,领导者也是单独与每个团队沟通交流。主要优点:更多具体的工作职责;灵活且目标导向型的团队;包含多种不同视角观点。主要风险:团队分散;各业务部门出现明显脱节...

如何做好部门工作
答:首先要求确保本部门各项工作优质高效落实到实处,要树立四种意识,才能把本部门工作做好: 一、大局意识 顾名思义,大局意识就是指顾全大局的思想意识,对于一个国家,一个地区,一个单位或一个集体而言,顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的全体利益。作为一名中层负责人,必须树立大局意识,...

怎样可以管理好一个团队
答:怎样可以管理好一个团队 怎样可以管理好一个团队,高效率的工作离不开日常工作的总结,好的团队都有一个优秀的管理者,下面大家就跟随我一起来看看怎样可以管理好一个团队的相关知识吧,欢迎大家借鉴和参考。怎样可以管理好一个团队1 如何管理好一个团队——非常经典 作为一个部门的管理者,你想带领...

怎样才能有效的管理好一个团队
答:好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我...

如何管理一个团队?
答:作为一个管理者,团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种,一种是能力很强,所以桀骜不驯,一种是人品低劣,喜欢拉帮结派,还有一种是流氓习气,故意为难领导。无论是那种类型,这种现象都绝不能允许,这是管理的铁钢规律!那么,应该如何管理(或者直接叫“对付”更好)这些人呢?我来...

如何做好部门管理
答:单位的一个部门,如何处理好同级同部门的关系,即前后左右的关系,如何处理好相关单位的关系,如何处理好不断新出现的部门和单位的关系,是部门能否顺利开展工作的重要条件。在这方面,必须坚持以和谐为本,实现“工作环境” 的优化。处理好同级同部门的关系,要体现主动、谦虚、请教,要站在对方的立场上思考问题、解释问题...

如何有效进行部门管理
答:文档的分类,其实就是目录管理,第一个分类就是对外和对内二个目录。 对外目录存放着相关交流的一些文档,让其它部门员工能很方便得到,对外子目录的分类,最好能让外部门人员能够很好理解,如:产品安装目录,产品测试目录,产品演示介绍文档目录等。 对内目录主要是方便部门内管理和交流,最大程度上提高工作效率,在部门内分...