假如你是一个部门的部长，你要怎么才能管好这个部门？ 团委会编辑部管理书。。。。<就是假如你是部长怎样管好这个部门...

第一：说到做到，答应了你手下的事情要记得哦.
第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。
第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明
最重要。
第四：永远让你手下感觉他是不可或缺的，但也要让他知道不努力的话，他是可以随时被替代的。
第五：用其长处，不用其短处，那个不是我说的2句话那么简单，那要对他非常的了解和沟通才能知道
的。
第六：也是比较关键的问题，公平对待每个人，给所有人机会发挥，永远不要让你的手下知道，你比他
强，他比你强你的领导才有地位，你比他强，那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵

什么都不管

一不做二不休

假如你作为一个管理层，你的下属不服你，你该怎么办？~

有人不服管怎么办？

我在大学也担任了部长，要不是你和部员打成一片，要不你就有一定的能力，让部员感觉到能从你身上学到点东西，人干每一件事，都有或多或少的利益目的性

怎么做好一个部门部长的工作
答：1、作为一个部门的领导者，一起掌舵，最重要的就是要互相理解、互相尊重，意见统一，最忌讳的就是两部长之间有矛盾。2、记住工作，你不做，别人会做，或许会做的比你更好。3、人都是贪婪的，多一次锻炼的机会，就要去做。4、坦然面对，积极面对，让工作变成一种快乐。5、学生会是在党委领导下、学...

假如你当上学生会部长,你要如何跟其他部门的部长相处,这是一个问题,所...
答：学生会部长，首先你要多才多艺，否则你和任何一个部门部长说话连个话题都没有，话不投机半句多，当然说话态度也要友善，从而达到共识

当上部长后你会怎么做
答：选不上，做好自己分内的事，并且不气馁，积极的为部里做好工作。问题六：如果你竞选上了纪检部部长你会怎么做 努力，尽忠尽责 问题七：如果你是一个公司职员你有一天当了组长你会怎么做，当遇到问题和上司意见不一致时你会怎么办 处于管理层，哪怕是基层的就要学会完成公司布置的任务，管理自己的...

如何做好部长?
答：1、大学里面参加协会和学生会都是从体验开始的，一般都是有目的的，是去学习东西的，来弥补自身的不足或者是去发挥自己在某方面的优点。你作为一个前路者是带着学弟学妹做部门当做的事情，部门在学校里面要定期的举办活动，而举办权是需要你自己去院系争取的，也只有在做活动的时候才能体现出团队合作...

我是一个学生会部长,如何才能做好部长的职位?
答：这样才能够让自己变得更加的优秀，也能够让工作完成的更好。其次，我觉得我们需要尽心尽职。每一个工作任务，我们都不能够随意应付，应该要尽心尽职的去完成。因为随意去做工作和尽心尽职的去完成工作，是有明显的不同的。当你用心去工作的时候，别人也会看的出你的努力，并且认同你的努力。

假如我是学生会部长我该如何去管理这个团体
答：然后，需要分配任务，在其部门中的重要的是有必要分配给部门管理人，即部长，而其他无足轻重的小事则是其部门中其他成员的事情了，这些只需要部长的下属管理就行了。其实，应该设立一个部门规则，赏罚分明，这样才能内外兼修，所以，例规是必不可少的。最后，作为部长的你，首先要树立威信，再其次可以与...

如果你当了某部部长,你的部员之间出现矛盾,你怎么办
答：如果我当了某部的部长，我的员工之间出现了矛盾，我会帮助他们调解矛盾，然后让他们化解矛盾只有合作才能把工作做得更好

我是个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个部门?
答：假如你是一个部门的部长，你要怎么才能管好这个部门？ 第一：说到做到，答应了你手下的事情要记得哦. 第二：身体力行，想要让你手下同意的意见，那自己就要遵守，要不就别提出来。 第三：关心你的手下，多交流多沟通不论是工作和生活，把你手下当朋友，但不要过了哦，公私分明 最重要。

假如你是部长,针对工作量多,而且时间紧迫,可本部门的干事却说有事,你...
答：我认为，首先从一开始就应该避免这种情况。可以设定部门奖惩条例，进行绩效考核。工作多劳者多得，可以奖励一些小礼品之类的，或者多加分值。其次，例会要常开，多进行部门内部活动，增强成员间感情。多于干事谈心交朋友，待他们觉得你这个部长是个值得效劳的，自然在有事的时候也会挺你到底！

...2、根据面试部门简述,假如你是部长你会如何开展工作
答：第二步，认清职责后，规划部门的发展方向，分长远和近期，近期目标是长远目标的一部分。长远要求达到怎样的水平，近期需要做什么，规划好，报给老师，多汇报，领导喜欢部下多汇报工作；第三步，人事安排，作为部长，很多事不需要事必躬亲，合理安排工作是作为领导的必备能力。做好是分分组，各司其职，能力...