为什么有的公司能留住员工

我个人的观点就是留不住。

不管公司多推崇所谓的家文化，都是没有办法代替家的。家对每个人而言是心灵上的归宿。在外打拼多年，回家过年是每个人的共识。所以想要在过年，以家文化留住员工，这是不现实的。

公司的家文化主要指

“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。

企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；

没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一盘散沙；没有“创新”，企业人都墨守成规，培养出的团队也会是一群庸才的集合。

“家文化”可以理解为一个“家”的文化，指的是产生于家庭关系基础之上的伦理规范和价值标准，延伸到企业里视为主流文化或核心价值观。

“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化。

举一个例子

这是一家主营蔬果食品生产的企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。



该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，节日聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。

然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”。

十年间，该公司业绩一直增长，订单生产稳定，可保证工人收入。

但是，当公司业绩增长无法持续时，发现“家文化”不灵了。年轻一些的熟练工因为工资高被其他工厂挖走了，关于劳动纠纷也明显增多了，追要加班费的多了，甚至还有对簿公堂的事件发生了。老板就纳闷了：我们不是“家文化”吗？工人们怎么不把这里当家了？

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为什么有的公司能留住员工有的留不住?
答：1，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否对这家公司有归属感。……具体来说，只有员工认为自己属于公司的一员，愿意为公司做奉献，他才会愿意留下来。……从这个角度说，公司「家文化」对于留住员工是有一定...

什么样的公司更能留住员工?
答：我认为公司「家文化」更能留住员工。首先影响员工去留的因素主要有以下四点:1. 人格：外向性的人格对工作满意度高于内向性的人格 2. 价值观：注重享受工作过程的人比注重工作回报的人工作满意度更发高 3. 工作情境：在工作者眼里，工作本身是否有趣，有意义也会影响工作满意度；和同事，上下级的关系...

什么样的企业才能留住人才呢?
答：良好的企业文化：企业文化是员工和企业共同的精神纽带，如果一个企业的文化能够让员工感到认同和自豪，就能吸引更多的人加入。具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，如果企业能够给出具有竞争力的薪酬和福利，就能让员工感到自己的付出得到了应有的回报。发展空间和机会：员工希望能够在工...

为什么有的公司岗位不多但却能留住人才呢?
答：如果是因为岗位赚钱不多或者是不忙的情况下，那么这种做法是可以留住人的。但如果不是因为这个原因，那么就不会留住人才。所以我认为应该根据问题解决问题，才会达到更好的效果。一般来说，企业存在有这几种情况时，员工会来来回回地留不住。第一、工作岗位和工作场所不尽人意，导致员工有心理落差。第...

什么样的企业能够留住人才?
答：家文化能否留住员工，还要根据实际情况而定：所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂通过这种方式留住员工。但...

为什么有的公司能留住员工
答：所以想要在过年，以家文化留住员工，这是不现实的。公司的家文化主要指“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，...

什么样子的公司才可以留住人才,必须要开高工资吗?
答：2、成长的机会。在公司中，除了本职工作外，如果能给员工提供更多的培训机会，那么就能让员工有个好的成长机会，能让员工更愿意留在公司，因为公司的培训机制不错，培训可以让企业的文化不断提升，也可以让员工的工作能力和视野扩大。如专业的培训、技能的培训以及协会培训等，各方面的培训将会带动企业...

创业公司怎么样才能留住有能力的员工
答：企业留人，主要有以下几种方式：一是薪酬 工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在创业公司中，很多年轻人，都需要先解决物质方面的问题。如果创业的企业在资金能给出有竞争力的薪酬，那么从一定程度上可以帮助你留下员工!二是文化 可能前期一个员工会因为较好的薪酬待遇而进入一家创业企业，但是如果这...

公司是否能留住员工的分析
答：2、个人企业，是老板的思想和每一举动及言行就是你们公司的企业文化，你们的文化完全是老板一个人的思想，不是你们中坚团队的集体思想，所以，你们可能也行不成团队，因为你们没有共同的景愿把你们中坚团结起来，当然也没有了努力和奋斗了。3、如果看在钱的份上，我就不说什么了，如果钱也不是很多，...

有哪些工资很低但却很能比较好地留住员工的公司?
答：格力，格力的工资好像不是特别高，但是在格力上班的员工都有十几年，20几年的工龄，甚至还有更高的，因为他觉得在那里上班，非常放松，不拘束。