公司是否能留住员工的分析
1、老板的思想决定一切，现在企业经过5年的发展应该走上了一个算式可以生存的发展模式和工作流程，我想你们老板的自我认识不是很高，公司发展的一定规模（可能就是你们现在），老板的思想和认识已经成为公司发展的瓶颈和障碍了，他可能觉得我（凭经验）带着头做和5年事情，公司也发展到今天，也能盈利，也能生存，我的思想没有错，可是企业发展到一定程度，流程是在不断变化的，那现有的流程和制度及人力配置等已是合适过去的了，如果发展壮大，则需要变化，可能你老板没有已是到这些。
2、个人企业，是老板的思想和每一举动及言行就是你们公司的企业文化，你们的文化完全是老板一个人的思想，不是你们中坚团队的集体思想，所以，你们可能也行不成团队，因为你们没有共同的景愿把你们中坚团结起来，当然也没有了努力和奋斗了。
3、如果看在钱的份上，我就不说什么了，如果钱也不是很多，你们又很年轻的话，建议离开，你们就是千千千里马，也难一边推着老板思想发展和提升一边自我完善和建立团队发展公司的。
就是说一边推着老板走，一只手拉着你们公司发展。很累的！ 再说你们个人的发展前景可能得不到很好的保障和实现、实践、发挥、潜能挖掘……&……&*（……&%￥
这要看老板接人待事怎么样了。值得敬佩，留下来和公司共患难。反之走人… 想一想当年的刘邦和项羽
留住人应当具备以下几点：
1、合理的工资福利待遇；
2、员工有很好的发展空间；
3、企业发展前景看好；
4、企业社会影响较大。
否则，员工本人弱点（年龄大、无特殊技能、与老板有特殊关系等）只能留在公司。
企业如何留住员工~
留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
第一 提高企业的企业文化和凝聚力，对于老员工有好的福利政策；还有，作为自身要能以心换心，多与他们交流，知道他们的心理动态，及时做好他们的工作。
我不认为这是个行得通的做法,因为现在有多少人可以向人打开心扉?尤其是向上级说出自己真实的想法,这点真的很难做到,就算是真的向你说出他自己的真实的想法,也大多是他们临时的想法或当时的低层的需求.
第二 .在了解了员工需求的基础上，认真地与员工进行交流沟通。
当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！
最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。 留人有道，细节做起，人性化管理留住有用的人才
包含三个部分：首先是确定有关键贡献的人才，这个部分主要的工作就是对人才进行职能的细分，并强调高绩效人才的区别；第二个部分是优化奖励机制以确保对每个员工组计划的恰当平衡，比如说减少对待遇较高的员工的物质奖励以使奖励投资获得最佳效果；还有就是有效地管理员工绩效，这其中的工作包括：确保优秀人才在工作中得到重视，要找出这些员工并予以肯定，为员工提供清晰的职业发展规划，因为发展和成长机会对高绩效人才日趋重要。
企业如何留住员工 怎么能留住员工
答：2、福利留人。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。3、发展留人。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。领导在与员工沟通的过程...
公司怎样才能留住员工
答：企业如何留住新员工?“流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来...
【论文】民营企业如何留住核心员工
答：本文以广东正源会计师事务所为例,系统深入分析我国民营企业的现状,分析核心员工需求与激励机制,探讨如何留住企业核心员工,为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。 【关键词】民营企业;核心员工;激励机制 一、背景分析 在过去的二十多年时间里,中国经济迅速增长,经济结构也日趋完善,民营经济在其中发挥着越来越重要...
怎样的公司文化能更好地留住员工?
答：我感觉公司家文化是能够更好地留住员工的。“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没...
公司主打家文化,能留住员工么?
答：家文化不仅不能留住员工，还会把员工推走。公司主动提出“家文化”的，就是想白嫖你的劳动力和剩余时间。当你想要升职加薪、要加班费等争取合法合理权益的时候，公司一句话：公司是你家，你为这个家创造了什么价值，你怎么好意思问公司要这些？一句话把你要张的嘴堵的死死的。其次，如果员工主动把公司...
...层次理论分析员工需求,进而论述企业留住员工的方法有哪些?_百度...
答：首先，我们这个社会至少目前前两个需求是基本满足的，也就是生理和安全需求。那么人事可以操作的就剩下后面三个需求了。社交需求公司没办法完全独占，因为每个人有自己的交友圈，最多也就只能营建一个和睦的工作环境。然后，尊重需求，这个是作为企业管理者最好满足的一个，给与员工重视和信任，这个就能让...
结合人力资源管理理论谈谈企业如何才能留住员工
答：人力资源管理是一种动态的管理行为，作为管理者来讲，我们的管理对象是人，所以员工在不同时期会有不同的状态。企业留住员工根本的方式是企业文化理念，一个企业的所有成员，只有在思想统一的情况下，才会产生凝聚力，提高对未来的期望值，再辅之以激励和培训，就能够达到队伍的稳定。通过我近十年的管理...
你认为公司采取什么举措可以留住员工?
答：首先，公司对员工的福利一定要好，可以让员工加班，但是加班之后的工资一定要翻倍的增加。平时也要有一些好的福利，只要有了好的福利政策，那么就可以很好的留住员工，就比如说一些年薪加倍的政策，这个政策虽然非常的简单，但是是留住员工最好的一个方法，因为年薪加倍，确实是非常吸引人的一种做法。
如何看待员工离职,并且如何留人
答：员工流失,对于企业业务开展会造成影响,尤其是“好员工”的离职,更会造成极大影响,因此,留住好员工,是人力资源管理的关键,然而,好员工的离职又是普遍现象,所谓“翅膀硬了,自然想飞”,可是,如果能够搞清楚员工为什么想离职,并制定针对性的措施,往往可以在一定程度上留住好员工。 为什么员工会离职? 员工之所以离职,从大...
你认为公司想要留住高素质员工如何解决员工后顾之忧如何建立员工保障体 ...
答：1、优厚待遇 给予员工优厚的待遇并不只是给所有人涨工资，而是指在公司内部适当拉开薪酬分配的差距，给成绩优秀的员工加薪，而在公司外部，要使员工的整体薪酬水平高于或大致相当于同行业平均水平。2、提高额外福利 从长远来看，一些看似微不足道的额外福利措施会使员工感觉真正得到了尊重。许多公司甚至拥有...
