什么样的公司更能留住员工？

我认为公司「家文化」更能留住员工。

首先影响员工去留的因素主要有以下四点:

1. 人格：外向性的人格对工作满意度高于内向性的人格

2. 价值观：注重享受工作过程的人比注重工作回报的人工作满意度更发高

3. 工作情境：在工作者眼里，工作本身是否有趣，有意义也会影响工作满意度；和同事，上下级的关系也会影响工作满意度。

4. 社会影响：同事，家庭和文化也会影响工作满意度。

从以上四点可以看出工作情境和社会影响都和公司的文化相关，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的员工。

为什么一些企业永远逃不出崩盘的命运呢？这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。

企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上则是企业文化的较量。当员工充满活力地工作时，企业才能享受到来自激烈竞争中的利润，获得可持续发展的核心能力。而要寻找到这种活力，企业老板必要坚守企业内部伦理，努力营造出“家”的氛围。

所以，企业最大的责任首先是对员工的慈善，企业关爱员工、员工厚爱企业才能相辅相成，形成强大的向心力和凝聚力。没有先对企业员工的慈善，就不可能表现出企业对社会的责任，也就无所谓真正的慈善。

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公司怎样才能留住员工
答：企业如何留住新员工?“流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。新员工的加入,不但可解决企业的人员缺乏问题,而且也会为企业带来...

公司怎么样才能留得住人才?
答：所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。现在市场上很多BOSS为了留住人才，采取的主要方式就是涨工资。但是，有时候员工的要求并不在物质上，这就要求老板们采取更科学的方法……一、关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：柳传志：留住人才需要四大条件1...

企业怎样才能留住人才,特别是技术型员工呢?
答：1、工作环境适合员工;2、待遇相对较高;3、给予一定名誉或荣誉;4、能够设身处地为员工着想;5、将技术型员工的伴侣一并考虑。

一个小企业如何让人员稳定?
答：一个小企业如何用人员稳定呢?其实在企业中人员的相对稳定对企业是很重要的事情。因为招聘员工,培训新人,留住新人,都是是要成本的。 首先,留人的基础是企业顶层的设计,是企业模式的设计。 作为一个企业,不管你是大还是小,那么你的顶层设计决定了你能不能留住你相关行业的人才。根据自己行业的特点去设计自己企业的模...

企业留住员工的最关键因素
答：虽然企业培训员工会花费大量的人力、物力，但是通过培训，可以让员工对公司的文化、制度、目标、战略、技术、产品、服务等产生认同，从而对企业有归属感。所以，培训一方面让员工掌握工作技能，另一方面也达到了“洗脑”的目的，让员工逐渐掌握各种规定动作，变得越来越聪明。4、真诚的关怀 正俗话说,要留人,...

企业应该怎样才能留住人才?
答：对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。4、制是留住人才的保障 中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。...

企业怎样才能留住人才?
答：员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”；得人心者得天下，得人才者得市场。企业发展永远都需要人才，但是真正的人才太少，而且成本也太高，所以培养人才是企业持续发展的重要途径。

企业公司应该怎样才能留住员工?
答：现在很多公司的管理者主经常会像你这么觉得，很奇怪为什么总是留不住员工？我们在职场调查中有发现，一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队，他的工作需求是什么？也就是说他希望在工作中得到什么？温州人力资源网把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。依次由低到高分别是：最基本的...

公司如何才能留住优秀的员工
答：因此，对于员工而言，更需要的是公司给予其明确的定位以及相关的培训，将其引导到一个合适的位置。培训员工对自己的职业规划了解十分清楚，清楚明白接下来该做些什么，有着什么样的目标，向哪里前进。所以，公司要想留住优秀的人才，一定要有一个明确的职业规划，具备一定的培训机制，让员工可以得到培训，...

一个公司如何能留住一个好员工
答：新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。4、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制，除了薪酬上的制度倾斜，在福利待遇上也要为好员工提供良好的条件和环境，真正让他们快乐工作。