什么样子的公司才可以留住人才，必须要开高工资吗？
什么样子的公司才可以留住人才，必须要开高工资吗？
在一家公司中，如果公司不能提供给员工晋升和发展的机会，那么员工势必会离开，另谋就业，因为员工看不到出路和奋斗方向，导致很难在原来的企业中继续坚持下去，所以企业要想留住人才，就需要给员工3种机会。
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1、做事的机会。
在踏入职场的时候，想必身边的前辈都会告诉我们工作中要主动去做事，不要被动做事，但有时候我们主动去做事，换来的是领导的提防和戒备，以为我们想做什么，只有我们自己清楚自己想多做点事情，积累更多的工作经验。如果企业没有给员工提供做事的机会，那么员工势必会感到迷茫，不知做什么，觉得自己的工作看不到前进的方向，这时很难让奋斗的心停留在一个没有做事机会的企业里，因为停留了会让自己迷失方向，安逸到怀疑人生，所以要想留住员工，就得给员工提供更多做事的机会，让他们积累更多的经验。一个企业如果要想留住员工，就要给员工做事的机会。
2、成长的机会。
在公司中，除了本职工作外，如果能给员工提供更多的培训机会，那么就能让员工有个好的成长机会，能让员工更愿意留在公司，因为公司的培训机制不错，培训可以让企业的文化不断提升，也可以让员工的工作能力和视野扩大。如专业的培训、技能的培训以及协会培训等，各方面的培训将会带动企业快速增长的趋势，员工快速提升。所以，企业给员工提供培训的机会，可以很好地留住员工。
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3、赚钱的机会。
每个人工作的公司不同，对应的待遇也会千差万别，如拿加班来说，有些公司加班没有加班费，有些公司加班有加班费，对于这两种情况，第二种情况有加班费的公司可以更好的激励员工做事，因为每个人都想赚钱。一个公司如果能建立一些奖励机制来激励员工做事，顺便让他们赚钱，这样员工不但会感激公司，也会全心全意做好自己的工作，为公司创造更多的业绩。只有公司建立有效的奖励机制，如全勤奖，活动奖等，才能更好地留住员工。所以，一个公司如果要想留住人才，就必须给员工提供三种机会：做事的机会、成长的机会和赚钱的机会。
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人才是公司发展的基础，想要留住人才，不一定是高工资。人才需要的是一个可以发挥他们才能的舞台，升职对于他们有更大的吸引力。
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什么样子的公司才可以留住人才,必须要开高工资吗?
答：所以，企业给员工提供培训的机会，可以很好地留住员工。图 3、赚钱的机会。每个人工作的公司不同，对应的待遇也会千差万别，如拿加班来说，有些公司加班没有加班费，有些公司加班有加班费，对于这两种情况，第二种情况有加班费的公司可以更好的激励员工做事，因为每个人都想赚钱。一个公司如果能建立一...
小公司怎么留住人才
答：工作灵活性。灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一，包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。这样，您就在协助员工争取更多工作和个人的平衡，这对于同时要兼顾工作和个人/家庭事务的人来说意义重大。这也表明您关心员工，同时他们也会对公司更忠诚。企业...
什么样的公司才能留住人才
答：作为一个打工者的我,我个人比较看重公司的这些方面:1.企业文化、氛围等等;2、领导者的管理水平、意识等等;3、企业发展前景,也就是说企业能否有让员工待下去的动力或者信心;4、员工的发展空间、竞争机制等等;5、工资待遇以前有人说过这样的话:员工离开一个公司一般只有两个原因。工资,太低了。心,委屈了公司要留住...
什么样的企业才能留住人才呢?
答：良好的企业文化：企业文化是员工和企业共同的精神纽带，如果一个企业的文化能够让员工感到认同和自豪，就能吸引更多的人加入。具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，如果企业能够给出具有竞争力的薪酬和福利，就能让员工感到自己的付出得到了应有的回报。发展空间和机会：员工希望能够在工...
公司怎么样才能留得住人才?
答：只有当员工觉得这个公司或企业有前途，自己的工作有奔头，这样才会激起员工工作的热情。2、满足员工的物质回报物质回报是员工工作的最基本诉求，如果想要留住人才，满足他们的基本要求是理所应当的。物有所值的物质回报是一种激励方式，只有当内心需求得到满足的时候，员工才会一心一意扑在工作上。3、工作...
企业应该怎样才能留住人才?
答：中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。中...
创业型的公司,怎样才能留住人才?
答：员工对自己个人潜在能力以及愿望的实现需求，如果公司的目标与其个人目标相一致，哪怕前面所有的需求都没满足，那员工也愿意留下来。回到具体问题，如果你们公司没有足够的钱，那么就可以利用期权，如果期权也不够，那么就多投入一些感情，感情再不行，那就再加上一点情怀和愿景，毕竟你说的员工是一个优秀...
企业怎样才能留住人才,特别是技术型员工呢?
答：1、工作环境适合员工;2、待遇相对较高;3、给予一定名誉或荣誉;4、能够设身处地为员工着想;5、将技术型员工的伴侣一并考虑。
一个企业如何才能留住人才,而不是做培养人才的跳板呢?
答：将真正有用的职工留在公司，而不是去做培养人才的跳板。给企业员工提供更多的福利。马云承受过员工离职无外乎有两种原因，第一是受到委屈，第二是钱给少了，所以我们企业负责人一定要给员工提供一个良好的薪酬回报，这样员工才能工作得更加具有激情，为了保护好自己的饭碗，企业员工也会更加努力的工作，而...
小公司如何留住员工
答：小公司虽然不能给人才“镀金溢价”,但可以给人才职位和头衔溢价呀。 小公司如何留住员工2 一、留人的实用办法 (1)给予合理的薪资待遇,并且提供明确的岗位要求; 合理的薪资待遇是留人的关键,如果你的薪资待遇比其他地方低太多,即使你们的公司文化在吸引人,也留不住人,在城市里,活都活不下去了,如何跟你谈论...
