分权管理的优点缺点是什么？ 简述分权管理的优点缺点
(1)为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。
(2)反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。
(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。
分权管理的缺点是：
(1)如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职(机)能失调行为。
(2)使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本;
(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
权力的分散可以实现的两个途径：
组织设计中的权力分配、主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
拓展资料:
权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。
在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散.
优点：
1、中下层有较多的决策权。
2、上级的控制较少。
3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
一、分权管理的优点是：
（1）为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。
（2）反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。
（3）下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。
分权管理的缺点是：
（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为。
（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
二、权力的分散可以实现的两个途径：组织设计中的权力分配、主管人员在工作中的授权。制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
拓展资料
权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。
在管理学中，指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散.
优点：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
分权化组织的优点在于:
1、可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；
2、提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；
3、减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。
分权化组织的缺点在于: 管理者意见产生分歧较多，难统一
简述分权管理的优缺点~
所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也不需要这样做,直接管理可以减少层次环节,有效掌握公司的一切运作情况!
组织形式集权制的优缺点有哪些?
答：2. 高效的指挥系统：集权制便于发出指令并确保迅速执行，加强了组织内部的管理效率。3. 塑造统一形象：集权制有助于建立和维护组织的一致性，增强组织识别度。4. 资源集中：集权制允许集中资源以实施长远战略目标。二、集权制的缺点：1. 决策质量下降：集权制可能导致决策过程过于集中，减少了个性化和创新...
利克特的开明权威式管理方式的优缺点?
答：开明式权威式管理方式，又称仁慈式的集导权领导式，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。
集权与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
答：1. 集权优点之一是有利于上级进行严格的监控，这有助于构建稳定的组织秩序。集权还能集中组织资源，以完成组织的重点目标，这对于大型项目和综合性事务的管理尤为重要。2. 集权的另一个优点是有利于组织纪律的维护。然而，集权的缺点也包括抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥。这种情况...
试比较集权与分权的优缺点?
答：3. 分权制的优点在于能够充分激发下属的积极性和创造力，实现1+1大于2的效果。4. 分权制的缺点则可能包括出现地方割据的现象，效益不佳的单位可能倾向于跟随总部，而效益好的单位则希望独立，同时总部对下属单位的控制难度增加等问题。5. 集权和分权是企业在经营管理中采用的不同权限分配方式。集权制将...
股权集中的优缺点
答：1、股权分散 优点：在股权分散的公司中，控制权由几个大股东分享，达到大股东相互监督的股权安排模式，公司决策更加民主。同时通过董事会内部牵制，可以使得任何一个大股东都无法单独控制的决策，能有效抑制可能存在的大股东“以公谋私”的行为对上市公司利益的侵害。缺点：决策权的分散，会导致决策效率的...
权力集中优缺点
答：发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。 4、阻碍信息交流 在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。
公司权力过度集中有什么样的优缺点 (管理学)
答：优势：一是可以保证组织总体政策的统一性；二是可以保证决策执行的速率。集中的权力制定出组织各单位必须执行的政策，可以使整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时，集权体制下，决策的制定可能是一个相对缓慢的过程，但任何问题一经决策，便可借助高度...
集权有什么优缺点?
答：合易认为一、集权的优点：1.可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；2.可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；3.有利于形成统一的组织形象；4.可以集中资源开展战略性工作。二、集权的缺点：1.降低决策的质量，不利于发展个性与特色，不利于集中所有成员的智慧；2.使组织缺少弹性和灵活性...
利克特的开明权威式管理方式的优缺点?
答：开明式权威式管理方式,又称仁慈式的集导权领导式, 采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心;采取奖赏和惩罚并用的激励方法;允许一定程度的自下而上的沟通,向下属征求一些想法和意见;授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。 本回答由网友推荐 举报| 答案纠错 | 评论 3 1 山水王良 采纳率:20% ...
集权和分权的优缺点
答：二、集权缺点的改写：然而，集权制度也存在一定缺陷，主要表现在决策过程的灵活性不足，容易抑制创新，并且由于决策权集中在少数人手中，可能导致决策质量受限，以及机构间的依赖性和责任推诿问题。三、分权优点的改写：分权制度则有利于提高决策的响应速度，激发个体和团队的积极性，促进风险分散和管理，同时...
