如何防止员工跳槽？ 怎样防止员工跳槽？

员工跳槽，特别是公司骨干跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争会越来越激烈。那么，我们该如何防止员工跳槽呢？

1．把好招聘关

在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。比如，他是否经常换单位？他换单位的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？他是否结婚？是否打算长期在这个城市呆下去？如果将这些问题都搞清楚了，这个人是否能在公司长期于下去基本上也有了定论。

2．规范管理制度

员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。如果公司规范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强技术资料和客户资料的管理和备份，就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。

另外，很多人员跳槽，主要是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思，有这种想法的人往往都是较有能力的人。所以，从长远的眼光看，加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等方面的建设，是解决人员流失的根本出路。

3．提高薪金待遇

人只有满足了生存的需要，才会有发展的需要，所以员工的待遇问题是员工最关心的问题。当另一家同等规模，同等岗位的待遇高于本公司待遇的20％，则有可能会因为待遇问题引起低待遇公司人员向高待遇公司流动。所以，在制定公司的薪酬制度时，一定要参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬等于或略高于同等行业的平均待遇，稳定公司的人员。另外，公司应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，使员工对公司产生好感和信赖。

4．加强平等沟通

不畅是几乎每个中小企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会或多或少的产生一些怨气，如果这时领导能够体察出这种怨气，及时地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司或对个人都有好处。

平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的。领导必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动地去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。

5．员工持股计划

员工持股实际上是给员工戴了一个“金手铐”，它可让员工把公司当成自己的家（而不仅仅是打工挣钱的地方）。员工感觉到是为自己在工作，是为自己的“家”添砖加瓦。在积极提高员工待遇的同时，领导可根据员工对公司不同的贡献，使其持有不同的股份。领导可以通过赠送的方式，也可以将奖金的一部分折为股份。

员工持股是稳定员工队伍的一个新的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估，要谨慎地制定出详细的持股方案，最好有相关的专家进行指导。

如何防止员工跳槽?~

对于许多企业家来说，职工频繁地跳槽越来越让人心烦。一般而言，一个新手到企业后，经过2~3年时间的培训和锻炼，才能逐渐成为企业的骨干力量。可他们当中的一些还没有为企业贡献几年，就琢磨着换个地方。这样，一旦他们跳槽成功，企业就会受到很大损失。尽管很多老总声称自己不怕职工跳槽，但个中滋味又有谁知呢！总的来说，职工跳槽的原因不外这样几个：有的职工不满现状，觉得自己拿的薪水和贡献不成比例，怀着人往高处走的想法，挑选能满足自己愿望的企业。有的职工在企业内的人事关系非常紧张，得不到老板的赏识和同事的支持，感觉前途茫茫，不能发挥自己的特长，因此产生换一个地方的意念。这两种想法都是正常的，因为既然是市场经济，人才的流动就是必然的，老板也应该怀着平常心，看待自己的员工。上述的跳槽者比较常见，如果处理得好，对企业的破坏性一般说来不是太大。可怕的是另一类跳槽者。他们本来就没有打算在一个企业干多久，当初来上班的时候，就产生了要走人的心思。这种员工通常有两种想法，一种是找机会锻炼自己，学习实际操作的本领，一旦掌握了企业的所有秘密，立即拔腿走人，自己创立企业，同自己原来的老板竞争。这样主仆关系马上变成了对手关系，由于其对本企业的优点和缺点了如指掌，一般都会给原企业的经营造成很大的冲击。另一种干脆就是经济间谍，不要以为间谍关心的只是军事情报，在西方社会，工业间谍的危害已经远远大于军事情报的间谍。在中国，这种专门刺探别人商业秘密的间谍，虽然刚产生，但发展得很快。频繁的员工流动使企业的生产和销售都产生困难，企业无法奠定自己的人才基础，对商业间谍当然有法律的手段可以处置，但对于一般的跳槽者，法律也无能为力，因为法律只能保护，而不是限制人们选择职业的自由。所以，寻找防止跳槽的办法，只能通过企业内部的规章和企业家的智慧来解决。许多优秀的企业和企业家主要通过这样几个途径，遏止跳槽风的肆虐。第一， 创造人才自由成长的空间。在这种情况下，为留住人，许多老板就以高薪利诱，给员工以丰厚的薪水，过年过节的时候，发发红包，搞搞感情投资就成为常见的手段。但人的需要是多样的，对于真正的人才而言，钱--到成为一个其次的问题，他们关注的是如何实现自己的抱负，能够学有所用，对这批人，单纯的物质刺激收效不大，他们需要的是更高职位、更大的挑战，以拓展自己的发展空间，实现自己的设想。当企业遇到这样的人才时，就应该换一种方法，在注重物质利诱的同时，更要注意制造有利于他们成长的空间。一个生产塑料加工机械的老板，在事业小有所成的时候，决定提高本企业的档次，生产技术含量更高的高技术产品。为此，他挖空心思从一家研究所聘请了一位研究生做工厂的技师。在新的数控机床的实验中，研究生无法得到老工人的支持，而研究生在实际的操作中也确实不如这些工人熟练。一个简单的改良，一下子变得非常困难。对这种情形，老板不是没有发觉，但在处理上，却感觉到非常困难。这些人都是厂里的老员工，跟自己很多年，如果批评他们，这些人一定会非常不满，认为老板不重视他们，说不定一气之下，拍拍屁股不干，这就会使工厂的生产受到影响。而劝研究生，又会使他认为自己得不到重视，老板也不重视新技术、新产品，自己学习的专业既然是那么吃香，何必在这里受窝囊气，干脆跳槽算了。思前想后，老板最终下了决心，他力排众议任命研究生为总工程师，有权在全厂调配人员。研究生觉得自己总算有了用武之地，也就放弃了跳槽的想法，全身心地投入到研究中，终于在很短的时间制造了新的加工机械。由此可以看出，要想使企业得到发展，就必须重用人才。很多企业家都能意识到这一点，但是在遇到类似冲突时，处理的手法就不同了。有的老板碍于情面，不愿意得罪老部下，结果新的人才受到排挤，无法发挥自己的特长，长此以往，跳槽就成为无法避免的事情。第二， 用股份期权留住人才。股份期权制是一个新名词，是指现代股份制企业出资者，按既定价格同经营者商定，在任期内由经营者按照既定价格获取本企业的一定比例的股票，收益延期兑现，并限制在一定时间后才能出售，有的企业还限制一次出售股份的数量。股份期权制能够把经营者和出资人捆绑在一起，形成一种利益相关的关系。股份期权制的最大优点是可以让经营者，也就是企业的员工，因为获得了企业股票，成为企业的主人。如果企业经营好了，员工就可以获得成倍的收益，而企业经营不好，经营者就得不到预期的收益，这样就使员工的经营行为长期化，使企业获得长期的发展。股份期权制的另外一个好处，就在于它能够有效地限制员工的流动。因为企业答应经营者的利益是一种期权，只有企业达到一定的业绩水平，拥有股票的员工才能获得预期的收益。而且员工所拥有的股票，不能无限制地在市场上买卖，每年只能处理其中的一部分，在此期间，员工退出企业，就自动放弃自己的权利，因此许多进入企业的人都愿意长时间地干下去，因为他们离开的损失太大。股份期权制是一种两全其美的制度，对员工而言，可以大大提高收益水平——根据美国的《福布斯》杂志统计，自从实行股份期权制，企业高级管理人员的收入在12年间增加了178倍，而工资水平只提高了1倍。对企业而言，则是由此获得了比较稳定可靠的经营人员，使企业的长期利益得到保证。因此，在中国股份期权制作为一个重大的改革举措，为国有企业采用。也许有的老板要问：“我们是小企业，能用上股份期权吗？”。实际上，股份期权虽然是一个新名词，但其原理却很简单，也就是在雇佣员工时，对其工资不做一次性支付，而是预留一部分，到一定年限，再一次支付。有很多企业在支付职工工资的时候，每次只支付80%左右，剩余的工资在年终时发给职工。这实际上也是期权的一种应用。第三，日本的终身雇佣制度。在世界的经济大国中，日本的终身雇佣制度是很有特色的。许多员工一辈子都在一家公司中工作，很少跳槽，而公司除非是迫不得已的情况，否则不会轻易解雇员工。日本的终身雇佣制度培养了员工对企业的忠诚，并形成了这样的社会风气，一个人如果连续跳槽，那么他有可能终身失业，因为没有哪家公司愿意雇佣他。一般说来，日本的公司多是典型的金字塔结构，一个年轻人刚进入公司工作，无论有多么大的才能，也必须从基层做起。即使是董事长的儿子，未来公司的继承人，在其继承公司领导权之前，也必须在基层苦熬。公司提拔任用的一个重要的依据是你为公司服务了多少年，服务年限越长，获得升迁的几率越大，反之亦然。这样，日本的员工不敢轻易地跳槽，因为他到一个新公司后，又得从头做起，两相比较，自然就不愿意冒险尝试。另外，公司对员工的补贴和退休金发放，也限制了员工的流动。

建立良好的团队氛围。员工融洽协作，积极向上，无不良风气和负面情绪蔓延；
领导是较为出色的管理者。能够客观论事、公正待人，赢得下属尊重、信服；
员工可看到发展前景和上升空间。重视员工的培训教育，逐年提升的福利、待遇以及升职机会都可增强员工的工作动力、热情和企业吸引力；
以能力、工作态度和贡献度作为员工主要评价依据。及时地鼓励、认可表现出色的员工，若论资排辈、讲资历将有失公允，让后来者心理受挫、失衡；因此能力和资历两方面要综合考虑，让员工感受到相对公平的对待；
关心每一位员工。及时了解员工的意见、诉求，加强上下级间的沟通和相互信任；
团队目标明确，内部分工合理，实现高效工作；
不给员工施加过大压力，创造相对轻松的工作环境。不制定苛刻或有失人性化的内部规章制度，员工发生问题、过失时不忙于追责说教，领导与员工一起承担责任并寻找改善措施。

如何留住员工不让其频繁跳槽
答：(一)履行诚实守信原则 诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务...

企业预防离职的小妙招
答：提供良好的工作环境和待遇 一个舒适的工作环境和合理的薪酬待遇是吸引和留住员工的基本要素。企业应该提供员工需要的设施和资源，以确保他们能够顺利地完成工作任务。公正的薪酬体系 公正的薪酬体系是提高员工满意度和留任率的关键之一。企业应该根据员工的工作表现和贡献来支付薪酬，同时也要考虑市场薪酬水平和...

防止员工跳槽的管理方法
答：管理核心员工，不使核心员工跳槽到其它企业，尤其是跳槽到竞争对手企业，应该采取哪些管理方法呢?一起来看看!一是建立激励型薪酬体系。合理薪酬是留住核心员工的关键性因素之一。薪酬从作用上来划分，大致可分为两部分，一部分就是员工劳动价值的回报，这一部分主要表现为保障员工及其家属的基本物质生活，主要...

预防员工跳槽的方法
答：预防员工跳槽的方法 员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情，特别是高层管理人员和高级技术人员的跳槽，对公司所造成的损失和影响，往往是不可估量的。同时，对公司老总的精神和心灵也是极大的创伤。预防员工跳槽的方法有哪些？以下是我整理的相关信息，欢迎阅读。员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，...

公司如何防止优秀员工跳槽
答：公司如何防止优秀员工跳槽 企业不怕员工跳槽，怕的是优秀员工跳槽，还跳到竞争对手那里。接下来我整理了公司如何防止优秀员工跳槽的相关内容，文章希望大家喜欢！态度公允。只要基本的法令规章适用于企业的每一个人，且惩戒时带有同情心，大部分的员工就不会太介意比较严格的要求。对待员工应该恩威并施，即使...

企业如何有效防止员工跳槽
答：1，首先，也是最重要的，工资给到位，至少不低于同行标准 2，然后，合理的晋升机制和管理制度 3，其次，制度之外还需要有‘人情味’4，最后，合适的期权分配，培养员工‘是为自己的事业努力’意识 如果满足以上情况，99%的员工，是不会有跳槽想法的。首先，工资的多少，直接决定员工的去留，假设同样是...

职场中的平凡跳槽如何预防?
答：加强沟通，以人为本 企业的发展，人是根本。当员工提出跳槽要求时，做好请公司的主要领导引导其考虑更多的留在企业发展的积极因素，让其坦诚地说出离职的原因。这种心与心的交流沟通，更能拉近领导和下属的距离，产生亲切感。做好培训，争取空间 很多新人频繁跳槽，与其对企业和自我发展的期望值高有很大...

经理怎么样才能说服员工不跳槽?
答：一、要公正公平。在岗位设置、职责划分、薪资待遇、奖惩规定等等方面要一视同仁，决不能厚此薄彼。因为受到不公平待遇感到委屈而离职跳槽的不在少数。二、要令出一门、令行禁止。特别是对于家族企业和合伙企业，家族成员或者合伙人都能发号施令，让员工无所适从。而且往往破坏规定的正是家族成员或者合伙...

在职场中,该怎么预防员工扎堆辞职?
答：在职场生活中，如果出现这种员工扎堆辞职的状况，肯定有背后的原因，所以说在出现这种状况的同时，一定要和员工们在线上或者是线下询问清楚为什么要扎堆辞职，如果公司有做的不好的地方，可以及时的提出建议，而不是以这种方式来给公司造成巨大的损失，下面就一起来看一看吧。1.明白背后原因。一般来说员工...

防止核心员工跳槽带走商业秘密的措施有哪些
答：邱戈龙尖端知识产权律师认为：第一：与核心员工签订竞业协议和保密协议，以合同方式规范其行为 第二：尽可能将核心技术拆分，不让一个或极少数员工掌握全部技术，使其掌握一部分，即便出卖也没有实际效果 第三：善待核心员工，确保其待遇，尽可能不让其跳槽 第四：一旦发现核心员工有出卖公司或跳槽行为，...