【管理制度】机械加工厂绩效考核管理制度 求机械制造公司管理人员（生产部、办公室、质检部、技术部、财务...
团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动绩效考核实施管理办法 一、绩效考核的目的： 提高员工工作主动积极性和提高
员工行为规范
第一条职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条形象规范
(一)着装、举止
1.着装：整洁、大方、得体
1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2)着装最好上下相配、平整，符合时节。
3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品、领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2.举止：文雅、礼貌、精神
1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条语言规范
1.会话：亲切、诚恳、谦虚
1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条社交活动
1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。
2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。
3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观。
员工日常工作行为规范
第一条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第二条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第三条 员工不得携带违禁品、危险品、枪支、管制刀具等进入办公场所。
第四条 个人外套、大衣应尽量悬挂于更衣柜内，请勿摆置于椅子后方。
第五条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第六条 办公桌上应整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不
得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
第七条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第八条 室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁。
第九条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面
清洁。
第十条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十一条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所
有设备电源。
第十二条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；开启空调时按
国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。
会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。
第十三条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作
台、文件柜等办公家具、办公设备。
第十四条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、
快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十五条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用
途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
机械加工型企业薪酬制度如何制定(本人没有制定过薪酬),有哪位可以给一...
答：一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工...
机械加工厂生产部绩效考核怎么做
答：要根据生产情况制定一些具体的实施办法，比如机床的开机率，成品率，加工时间缩短等
食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好,谢谢
答：生产厂长绩效考核方案 一、生产经理的岗位职责 1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证...
求公司管理制度、如绩效考核、公司章程之类
答：公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制
机械加工车间管理
答：奖罚分明 适应企业的工资绩效考核制度 是计件制还是计时制 权责分明 管理科学 这个是车间管理的一个总纲 希望对你有用 生产制造系统概述 车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 车间管理的途径---现场管理：人/机/料/法/环 车间管理方法：目标管理 车间管理的永恒主题：持续改进 ...
请问,想做一个加工工厂,首先生产管理制度怎么管理啊??
答：管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。 2、目视管理 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用...
加工车间岗位职责
答：3.组织设备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责编制月度和平时作业计划、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.配合模具专业确定机加工件的技术要求,负责编制机加工工艺流程,对模具零件加工进行检验; 6.负责外机加车间的联系工作,做好模具加工中双方的协调、交流; 7.负责抓好生产安...
20多人的机械厂生产怎么才能管理好,以前都是做技术的,生产管理总觉得太...
答：管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技术人员作管理，有优势也有通病，我曾经也有你的困惑。从我自己的工作经历来看，建议如下：1、从你的描述看，你是一个规模不大，管理极不规范的企业，以前是凭经验在管理；2、要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制，将员工利益与绩效挂钩；3、建立了制度...
小工厂管理方法
答：为此,中小企业在流程和组织优化的基础上,必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析,确定绩效指标体系,建立绩效资讯反馈系统,进行科学的绩效考核,推动绩效改进...小加工厂管理制度 一、木材经营加工实行许可证管理制度,经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证,并于每年的1月30日前到县级林业...
急!请教各位怎么建立一个绩效管理系统
答：公司才来不到半个月,是做机械产品的,生产加工出售,有工厂车间几个,领导要我做个绩效管理系统,,原来这个公司的貌似没有什么,,,不晓得怎么下手,,拜托各位给点意见!!万分感... 公司才来不到半个月,是做机械产品的,生产加工出售,有工厂车间几个,领导要我做个绩效管理系统,,原来这个公司的貌似没有什么,,,不...
