机械加工厂生产部绩效考核怎么做
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【管理制度】机械加工厂绩效考核管理制度
答：第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（三）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。（四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升...
机械加工厂生产部绩效考核怎么做
答：机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，，，按照工人的技术设置标准，，，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。这是很专业人员才能办到...
机械工厂里的绩效考核怎么做
答：一、工位作业KPI(非流水线生产）1.1、由工程部或者工艺部派熟练技工，进行实际操作，测试出每个工位的标准工时；1.2、根据工位的标准工时、工种工资等因素，技术出每个工件的加工价格；1.3、工价的价格，根据作业工人的熟练程度和时间，逐步降低工价；1.4、上述是按劳分配的计件模式；二、流水线KPI ...
如何做好机械企业的绩效考核?
答：（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。绩效考核原本应该与具体工作的员工息息相关，结果却成了企业...
跪求现成的企业考核细则!机械制造行业!最好还有晋级制度
答：1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进 行绩效考核。具体操作方法见如下公式：（1）个人绩效奖金核算公式：个人基本底薪 个人基本底薪 2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金 （2）绩效...
救命呀!!机械加工厂里流水线上的绩效考核方案怎么制定呀
答：流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。分摊时要注意的一点是要计算和记录统计每个员工的考勤、事故、直接管理者的印象、提案改善参与情况等等。总之，做的越细考核就越容易。还有，我想说的是，不管任何...
请问机械加工型企业对员工怎样实施绩效考核方法?
答：1,如果你不想工人计件那就“定额”X件/班,超出班产量1-10%再加多少钱,超出10-20%多少钱,等等.但是首要条件是自己必须对"定额"把握好.（我曾今在一家单位，做同样的事情有的工人工资4000，而有的工人只有1000多，这个你也要考虑。）2,废品在一个月统计或者是一批统计，再定相应的考核。3，现在...
机械加工厂生产部绩效考核怎么做
答：要根据生产情况制定一些具体的实施办法，比如机床的开机率，成品率，加工时间缩短等
机械绩效考核表怎么写
答：在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下,加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度,充份发挥分配制度的激励作用,保证成套部生产经营目标的实现。 二、考核办法。 1、机加工绩效考核办法: (1)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。 ①、月工时...
机械设计部门的绩效考核怎么做?
答：一、绩效考核依据 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。依照设计部目前的以测绘零件...
