食品加工厂厂长的绩效考核怎么做？我要越具体越好，谢谢 采购部怎样实行绩效工资?(最好有具体考核方案，越具体越好）谢...
一、生产经理的岗位职责
1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。
2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。
3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。
4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。
5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。
7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。
8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处
9、保证成产厂区范围的卫生清洁。
二、生产经理的职权
1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。
2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．生产人员岗位调配的建议权。
4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。
5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、绩效评估表：
考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30
岗位：生产经理
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2
原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2
生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2
生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1
对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1
例会 是否按时组织员工开展例会 0.5
卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5
绩效考核的一般程序如下：
（1）人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表
（2）员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分
（3）直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语
（4）业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工
（5）由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果
（6）季度或半年考核时，各业务部或职能部仅向人力资源部递送绩效考核分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部
（7）员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类统计分析，报主管总经理签核
绩效考核的原则具体有哪些？越详细越好~
o1、公开与开放原则。通过工作分析明确客观的标准，绩效管理活动公开化，引入自我主体及自我申报机制，使员工逐步认识理解
2、反馈与修改原则。绩效结果反馈，不断修正绩效管理中的不足之处
3、定期化与制度化原则（持续性稳定的或可靠的）
采购部绩效管理制度(第二版)
一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气
二、实施部门：采购部
三、实施对象：采购部全体成员
四、实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
A..采购部人员绩效考核：
1.定量考核指标：
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据
1价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表
1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细
2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表
2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表
3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表
3.2 供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门职位姓名考核日期
一.定量考核表(100分)
序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人
1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00% 15
1.2平均付款周期达成率100.00% 15
2质量交付指标2.1来料检验合格率98.00% 15
2.2交货数量准确率100.00% 15
2.3物料准时交货率95.00% 15
3效率指标3.1工作量完成率100.00% 20
3.2供应商开发达成率100.00% 15
TAL:
备注:1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)
序号评定要素定义分值标准得分考评人
1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分
2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分
3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分
4工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分
5服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-5分
6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-5分
7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分
是否有改进和改善工作的热情
8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分
遇到工作失误时，是否推卸责任
9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分
10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分
TAL:
三.得分计算
1定量考核总分*70%=
2定性考核总分*30%=
3考评分值:1+2=
四.级别判定
依据部门绩效管理制度,本月份考评为:
5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图
序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据
一价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表
1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细
二质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表
2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表
三管理控制指标3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划
3.2.部门计划达成率100%15分实施完成值/计划值周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分;
等级优秀良好一般差很差
分值85分以上70分--84分60分--69分50分--59分50分以下
五.激励奖罚
1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好---(个人工资的10%+公司的5%)
一般---(个人工资的10%),不减不扣
差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:二零零七年/九月
核准: 审核: 作成:李冰
时间:2007.08.22
品质部主管绩效考核项目主要有哪些?
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化工厂绩效考核方案
答：化工厂绩效考核方案 为确保事情或工作顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是我为大家整理的化工厂绩效考核方案,仅供参考,欢迎大家阅读。 化工厂绩效考核方案1 1.0目的: 1.1、加强上下级员工之...
炼钢厂长绩效考核有些什么指标
答：应该有以下指标：一、产量指标，年产钢铁多少吨，占50~60%；二、利润指标，年利润n万元；占5~10%；三、安全指标，每年重伤及重伤以上事故小于3起，约占30%；四、能耗指标，每吨钢材耗煤量<=0.9吨；约占10~15%。我不是炼钢行业的，里面的数据你可以斟酌。这是年度绩效，你可以分解成每月绩效。
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法? (计件方案,绩效考核)
答：集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分 第七条：异常情况处理 一、. w7 E2 O& ?" m5 @计算工资的异常 1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此...
你好,可否请教你,提供各品牌公司的薪酬和绩效考核的制度啊,会有感谢...
答：5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核;6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。第七条 企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据,按照细则要求,进行考核汇总并编制各厂、各...
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绩效考核指标怎么写
答：过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。 2、员工绩效考核从一线...
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技术人员绩效考核方案
答：五、考核的组织实施 1、参加考核的人员经本单位主管推荐后到各科研中心报名。2、集团公司组建考评组，由各公司总经理、分厂厂长、各单位生产主管和科研中心专职人员组成，由集团公司技术研发监督办公室审核，并上报集团公司总经理签字批准。3、考核全部完成后统一由考评组集中评定，把各项分数累积后按照所对应...
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