太原重型机械集团有限公司的发展策略 太原重型机械集团公司的发展历程

一．抓住国家政策机遇，为企业发展创造了有利条件。
（1）顺利实施了债转股。
根据中发（1999）12号文“关于实施债权转股权若干问题的意见”，太重于1999年5月向山西省经贸委申请享受债转股政策。2000年6月，太重与中国华融资产管理公司签订了额度为3.05亿元的债转股协议，2001年7月，太重与华融公司共同设立“太原重型机械（集团）制造有限公司”。通过债转股，每年可减轻企业的财务费用负担近2000万元。
（2）利用配股募集资金和国家财政贴息贷款，实施了以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。
几年来，利用上市公司配股、财政贴息贷款等政策共募集资金2.98亿元，全部用于产品结构调整和以高新技术提高装备水平为目标的技术改造。先后从美国、意大利等发达国家购置了世界最先进的数控高精度内外圆磨床、高精度数控立车、大型高精度磨齿机和专用镗铣床等设备40余台（套），使公司的装备水平上了新档次，数控设备的价值量已经占到公司设备总价值量的65%以上。改造后的太重油膜轴承分公司的销售收入由1998年的1960万元上升至2002年的5000万元，其装备水平和产品质量在国际上名列前茅。改造后起重机分公司的销售收入由原来的8000万元，增加到2000年的25000万元，其技术水平达到了国际同类产品先进水平，具备了较强的国际竞争力。
二．大力推进技术创新，为企业快速发展注入了活力。
（1）大力开发引智、借脑工程。
几年来，太重技术中心在充分发挥自己技术人员积极性的基础上，与清华大学、上海交通大学、东北大学、太原科技大学（原太原重型机械学院）等国内知名院校成立了产品联合研究室，实行科研成果共享；与国外日立公司、瑞士a.雷茨公司、西班牙d.f公司、德国k.fn等公司联合投标，共同开发国际国内市场；聘用德国、奥地利专家作为产品制造监理，按照国际标准生产制造。聘请了德国退休工程师，担任主任设计师，直接利用国外技术提高我们的产品水平。通过这些措施，大大提高了技术中心的研发能力和水平。
2002年初，太重技术中心被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关部署认定为国家级企业技术中心；国家人事部、全国博士后管理委员会批准太重设立博士后科研工作站；国家知识产权局、国家经济贸易委员会批准太重成为全国企业专利试点示范企业。
（2）利用高新技术，全面提升了企业技术创新能力。
几年来，一是投资338万元，用于提高设计装备水平，实现了设计人员人手一台计算机，结束了爬图版设计的历史，大大提高了工作效率和工作质量；广泛应用了cad、cae、cam、capp、pdm等现代信息技术，采用了三维动态优化设计，实现了产品的“无差错设计”。二是应用国际先进的电控、制动等技术，不断提升产品技术水平。在主导产品中高新技术的价值量由80年代末的5-15%，提升到30%-40%，有效地保证了产品的质量。三是创建了太重国际网站，建立了内部局域网，实现了信息资源共享，为全面实现现代信息管理奠定了良好基础。又筹集了300多万元，实施全公司信息化管理联网和局部erp实践。
（3）大力研制开发新产品，延伸了企业的产品领域，在市场上进一步塑造太重品牌。
1999年以来，我们提出了实施四大产品平台战略：对起重机、挖掘机、轧钢、锻压设备等传统产品实施精品战略；对车轮、车轴等铁路产品实施规模战略；对煤炭深加工产品实施绿色产品战略；对高科技项目实施高起点、高效益战略。几年来，太重一直坚持、贯彻和落实这一战略思想，在做好已有产品并不断提升其技术水平和产品档次的同时，先后自主研究开发了一批具有国际先进水平的新产品，如：世界最大的1200吨桥式起重机、φ2000mm巨龙穿孔机。合作制造了亚洲最大的深圳世界之窗旋转舞台、直径0.5米—2.5米的西气东输螺旋焊管机组等产品。与清华大学、中国矿大、鞍山焦耐院等联合研制的互联式清洁型焦炉机械设备系列、干法选煤成套设备系列、粉煤劣质煤气化成套设备系列、干熄焦成套设备系列等煤炭深加工产品，具有国际先进水平，符合环保要求、具有战略带动性的潜力产品。
三．规范了企业法人治理结构，实现了决策和监督的有机统一。
1994年太重被列入全国100家现代企业制度试点企业，1997年改制为国有独资公司，同时依照《公司法》设立了董事会、监事会和经理层。1999年以来，太重严格按照现代企业制度的要求，建立起了规范的法人治理结构，明确了董事会、经理班子、党委会、职代会各自工作的职能和议事规则。
几年来，太重始终坚持了董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会、职代会等科学决策、保障监督的制度。凡是涉及企业发展等重大事项，都由总经理办公会议，党政联席会对方案进行充分论证，董事会集体研究决策，党委会参与把关，职代会实施监督；凡是生产经营活动，由经理班子直接决策独立运作；凡是涉及职工切身利益的分配制度改革、减员增效措施、房改、医改等事项都要由党政联席会研究，职代会（或团组长会）讨论通过；凡是人事任免、工资分配等比较敏感的问题，都要实行事先公示，由党政联席会决策，职工代表大会（或团组长会议）表决通过。 通过这些办法，太重实现了各项重大决策的规范化、民主化、科学化，保证了企业各项改革、发展措施的顺利实施。
四．以三项制度改革为突破口，从体制上、机制上消除了阻碍生产力发展的因素。
太重前几年之所以经营困难，主要是因为企业职工思想观念滞后，改革、管理滞后。为此，我们以“三项制度”改革为突破口，全面推进了企业的各项改革，提升了企业管理水平。
以营销人员收入分配为突破口，全面推行了分配制度改革。 1999年初，针对严峻的订货形势我们及时制定了《经销费用按营销额提成的经销分配办法》，这一政策的实行极大地调动了经销人员的积极性，产品订货量迅速增长。在此基础上，全面推开了分配制度改革，在技术人员中实行了效绩工资制；在一线生产工人中全面实行了计件、联产计酬工资制；在管理人员中实行了岗位工资制。通过分配制度改革，使太重职工的实际收入与档案工资彻底分离，按照贡献大小进行分配，极大地调动了职工的工作积极性，初步建立起富有生机和活力的具有太重特色的分配模式。

太原重型机械集团有限公司的发展简史~

太原重工的历史，可以追溯到1950年10月太原重型机器厂的成立。数十年来，太原重工填补了240多项国内空白，创造了多项中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录、中国纪录，有着辉煌的历史：1955年 试制成功我国第一台大型桥式起重机（50T/10T）1959年 试制成功我国第一台1200薄板轧机1961年 试制成功我国第一台4立方米电铲为三门峡拦河大坝试制成功我国第一台350吨门式起重机生产出我国第一套火车轮箍轧机1963年 试制成功23辊矫正机，填补了国内空白1978年 在我国首次采用液压方法，生产出6000千瓦护环1982年 同德国德马克公司合作生产了大型履带吊，属国内首创1984年 自行设计制造了17辊板材矫正机，获国家银质奖1985年 自行设计制造的800吨铜管材矫正机、2000吨单动板冲压机填补了国家空白1986年 自行研制了2000吨锅炉封头液压机、1630吨挤压机生产线设备，填补了国家空白1987年 自行设计制造了4000吨双动板冲压机、1500/600吨双动板冲压机，填补了国家空白1988年 自行设计制造的70吨动力板坯夹钳起重机，填补了国家空白自行研制的大型矿用设备WK-10B挖掘机获国家优质产品金奖1989年 为龙羊峡水电站生产的500吨单吊门式起重机，亚洲称雄、中国第一1990年 自行设计制造的2500吨冲孔水压机填补了国家空白1991年 自行设计制造的6000吨金刚石压机、500-1500吨SMC液压机填补了国家空白为五强溪水电站设计制造的560吨单吊桥式起重机，当时起重量国内最大1992年 与德国合作生产的H121液压挖掘机增补了国家空白1993年 与日本合作生产的1830开卷落料堆垛生产线设备，填补了国家开卷落料线的空白自行研制的3150吨纸辊液压机，属中国最大自行设计制造的3150锻造液压机、TZC200锥形穿孔机组填补国家空白开发出600-1200型钢矫正机系列，国内首创1994年 为巴基斯坦和我国秦山核电站生产的75吨电站专用桥机，填补了国家空白与意大利茵西公司合作生产的ø800限动芯棒少机架连轧管机组，填补了国家空白自行研制的TZ355微张力减径机填补了国家空白1995年 自行研制的125吨吊具可迥转铸造吊、3100m3/h紧凑型斗轮挖掘机系统成套设备填空了国家空白1996年 同德国合作，为宝钢、武钢制造的450吨铸造起重机，中国第一完成了跨世纪的“921-520”发射塔架的任务1997年 自行研制的98吨板坯钳起重机，全国最大天生桥水电站420+420吨双小车桥机，国内同类产品起重量最大1999年 研制的2m巨龙穿孔机，轧制规格世界最大2000年三峡1200T桥机，单钩起重量世界最大2005年 480吨铸造起重机，起重量世界最大2008年 国内首台矿用55立方米挖掘机在山西太重集团下线，中国最大的铲斗式矿用挖掘机

1998年7月将公司的部分优良资产与大同齿轮厂、山西资产经营公司进行资产重组，成立了太原重工股份有限公司，并在上海证券交易所挂牌发行股票，成为重机行业第一家上市公司。2001年山西省政府授权国有资产经营，同时将榆次液压集团有限公司国有资产授权太重持有，将山西机器制造公司委托太重管理；2005年，山西省政府将太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限责任公司的国有产权划归太重，并由太重牵头，联合山西焦煤集团等7家省属煤炭企业，共同组建了太原重型机械集团煤机有限公司。目前，太重集团有限公司已成为我国最大的大型起重机生产基地、最大的大型挖掘设备制造基地、最大的航天发射装置生产基地、最大的大型轧机油膜轴承生产基地、最大的矫直机生产基地、最大的液压件生产基地、 最大的采煤机制造基地、唯一的管轧机定点生产基地、唯一的火车轮箍生产基地，国内品种最全、水平最高、历史最悠久的锻压设备生产基地。

太原重型机械集团有限公司的发展策略
答：（1）大力开发引智、借脑工程。几年来，太重技术中心在充分发挥自己技术人员积极性的基础上，与清华大学、上海交通大学、东北大学、太原科技大学（原太原重型机械学院）等国内知名院校成立了产品联合研究室，实行科研成果共享；与国外日立公司、

中国第一重型机械集团公司的技术创新
答：天津一重电气自动化有限公司：公司坚持在以冶金行业为主的众多行业领域，致力于推动民族工业自动化技术的自主创新和产业发展。转化层——各子公司（事业部）技术部门承接研发层的研究成果并根据生产需要以及相关的资源基础把承接的研发成果转化为制造技术。执行层——各子公司（事业部）生产单位按照转化层提供...

起重运输机械的发展的对策建议
答：我国起重运输(物料搬运)机械行业发展的对策建议 建议取消外商投资企业进口设备免税政策，为国内企业创造市场空间及平等竞争条件我国起重运输机械产销量保持高速增长受下游旺盛需求的影响，1～5月物料搬运(起重运输)机械行业生产、销售继续保持高速增长态势，经济效益水平继续提高。1～5月整个分行业的工业总产值786...

徐工机械有涨10倍潜力吗?
答：首先，从背景实力来看，徐工集团是徐州市生产重型机械、吊机、铲车、轧路机等机械的大型集团公司，被誉为中国重型机械的领头羊。2009年6月25日，徐工集团整体上市获得证监会正式批复，这标志着公司整体实力得到了市场的认可，也为未来的发展奠定了坚实的基础。其次，从发展理念来看，徐工集团始终坚持“人才是...

太原133工程有哪些
答：一、太原重型机械集团有限公司是太原市知名的企业，多年来一直专注于重型机械的制造与销售，产品在国内外市场均有较高的知名度。其在太原的133工程项目主要是对新技术的研发和新设备的引进，以提升企业整体竞争力。该公司不仅为太原市的工业发展做出了重要贡献，也为当地的就业市场提供了大量的岗位。二、...

中国重型汽车集团有限公司核心题材
答：公路用车专营网络和配件网络的扩展也有力推动了销售增长。作为高新技术企业的子公司，中国重汽济南桥箱公司在2009-2011年享受15%的所得税优惠，这一政策为公司节省了财务成本，增加了可持续发展能力。综合来看，中国重型汽车集团有限公司凭借其在行业中的领先地位和战略优势，持续推动着自身业务的稳健发展。

中国重型机械有限公司怎么样?
答：中国重型机械有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000100000040X，企业法人肖平，目前企业处于开业状态。中国重型机械有限公司的经营范围是：承包国外工程项目；对外派遣境外工程所需的劳务人员；对冶金、有色、煤炭、能源、交通、汽车、航空、建材、化工、城建、环保、林业系统成套设备的工程项目总承包；组织...

上海东泷重型机械有限公司企业文化
答：上海东泷重型机械有限公司秉持着独特的企业文化，始终致力于为梦想而奋斗，展现出不屈不挠的精神风貌。其企业宗旨以人为本，遵循规章制度，强调团队的力量，认为无坚不摧是团队协作的最高境界。公司理念中，诚实是做人的根本，勤奋是创业的首要原则，团队建设则通过民主促进团结，构建和谐的工作环境。企业...

机械行业未来五年的发展行情怎么样?
答：徐工机械副总裁、重型机械有限公司总经理孙建忠说:“我们用8年的时间 走过了国际同行50年的道路,我们希望借助更多国际先进力量,加速前进。” 据悉,徐工目前已形成国内独有的400吨以上五大产品型谱,全面掌握超大型起 重机相关核心技术。在一步步攻克大型起重机顶尖技术的过程中,徐工重型也 在不断垒高起重机品质新高度...

中国重型机械工业协会的建设宗旨
答：中国重型机械工业协会贯彻执行国家法律法规及方针政策，为政府和会员提供双向服务为宗旨，发挥联系政府与企业的桥梁和纽带作用，积极反映会员愿望与要求，维护行业和会员合法的利益，推进中国重型机械工业发展，提供调查研究建议、自律管理、信息引导、咨询服务、国际交流等各种服务。