做为一个仓库主管你如何开展工作,怎么样管理你的团队???? 作为一名部门主管,你将如何带领，管理好你的团队？
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何做好一个仓库主管的工作和带好自己的团队~
第一，先自查一下自己有没有管理人的才能，有管理团队才能的人基本不会呆在仓库，外面世界可美好呢。
第二，就是常看到的，指定相关条例来约束团队，最关键的，有赏有罚，罚就很简单，但奖励就看主管的能力，如果主管没有给下手讨福利的能力，你对手下就半开眼吧，只要不出什么问题，就算OK了。
身先士卒，统筹协调。作为独当一面的，要做出表率，拟强势，则整个部门也是有战斗力的。关键问题原则问题不能轻易妥协，还是与整个单位协调好不能太出格，还是要以整体利益为考量。
作为一名仓库组长,要如何做好仓库管理工作?
答：1、对仓库内的所有物品必须全部登记造册。2、熟悉仓库内所有物品的摆放位置。3、详细登记当天物品的借出和归还情况。4、妥善处理各种各样的人际关系。(包括普通员工领导和同事等)5、应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数。6、 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做...
仓库主管个人工作计划通用三篇
答：为了让我们在工作中能更有信心,并取得更好的成功,我们有必要提前准备好工作计划,你有写工作计划的习惯吗?以下是和大家分享的仓库主管个人工作计划通用三篇的参考资料,提供参考,欢迎你的参阅。 仓库主管个人工作计划通用1 一 仓库管理 1、认真检查库房周围有无污染源。 2、库房内...
关于仓库主管的职责_仓库主管是干什么的
答：1、协助部长管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；2、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率；4、有效配合公司整体业务运作需求；5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。关于仓库主管...
仓库主管工作总结与计划
答：仓库主管工作总结与计划 日子如同白驹过隙,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是我整理的仓库主管工作总结与计划,欢迎大家分享。 仓库主管工作总结与计划1 本人于20xx年8月入职xx公司,任仓库主管一职。在过去的4个月工作中,我逐渐熟...
新进一间公司做仓库主管应怎样开展工作
答：再日常工作中，对出现不足的地方改正 仓储部主管岗位职责如下：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工...
如果我是一个仓管,我该怎么做
答：仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求...
如何才合格的做好一名仓库主管?
答：简单来说，仓库主管的工作可以从参照生产管理按照人、机、料、法、环五个方面来看：1.人。也就是人员管理、安排和培训。设置相应的收货、发货、理货和账务处理的岗位，然后做好协调、管理工作；主管需要制定培训计划，打造高效率的团队；2.机。就是机器和设备。主要是叉车、液压车、电子称、小推车和...
如何做好一个仓库主管?
答：5、仓库主管要负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作和按时间、实物工作的顺利进行，配合各部门做好协调工作及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务。6、做一名仓库主管还要懂得人际关系的协调与部门之间的沟通，这样，你的工作做起来就轻松多了。仓储管理必须准备事项:1、区域划分:库存区、中转区(...
仓管员如何管理好仓库,你知道嘛?我有急用
答：售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、 报表及其他管理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口 径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资 报表、货到票...
仓库主管工作计划范例
答：【篇一】仓库主管工作计划范例 时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下计划,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 一、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际,对所...
