如何管理好一个学生会的部门？ 如何管理好一个学生会的部门？
学生会管理：
一： 管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！
二： 管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。
三： 了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
四： 当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。
五： 知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
六： 在管理中，要多学会听，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
七： 在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果！
八： “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。 作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的！
九： 作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
如果你是主席，那就分散管理，集中权力，永远要知道，最后的决定权是在你的手中的，其他人只是起到建议作用，最后下决定的还是你；而且，要取得成员们的支持，放低姿态，与他们和谐相处；分工时要注意多少大小，按实际情况分配；当他们完成了一个很大的任务时，试着奖励他们。开会分配任务时要鼓励他们，“他们的努力不会是白费的”，这样他们才会有工作的动力。我也是个学生会主席，这是我的一些感言。如果是部长，就管理好自己的部门，等待主席分派任务。每周要开自己部门的会议，落实工作。要保证一切正常运作。
我现在接了个烂摊子，很闹心，很多工作进行不下去，或者达不到我预期的要求。我觉得原因有以下几点：
1） 学生会成员积极度不够，关键是主要干部对自己的权责意识也不够强。作为中层干部的各部门部长，却也对自己的部门不甚关心，一点没有主人意识，志愿者更是没有责任心，好像事情办不好跟他一点关系都没有
2） 由于问题 1)的存在，大家的工作懒散，效率低下，总是不能让我满意。
一、学生会要召的是一批有积极性、有激情、上进的学生，所以对于那些没有积极性、办事不认真的那种（我指中层干部），先听取他对于学生会的一些看法和建议，如果是他个人意愿这些，我建议你另外招纳人才，或者暗中在他们部门挑选一两个可以胜任的人来做事情，你要知道学生会在一些学生当中还是有号召力的，只要你愿意再培养人进来。 总的一点，他不干，你就换人
二、学生会里大家都是学生，不比外面，所以要增加人性化
所以，你可以做类似的事情，除了组织出去玩,但是要事先策划好玩什么，可以给你们的会议室装扮HOT一点。。。等等这些
三、增加你自身的个人魅力，请几个主要得力助手吃吃饭，多找几个挺你的人
批注：学生会不需要你有多大能力，只要想干，你就把他招进来，但是招进来之前，你要能肯定你能控制得到他。如果可以，应该给他们一些实质性的好处，这样他们会有动力，提高积极性。
首先要做好自己，会做人会做事，讲人情，跟所有的人，不管对方是什么职位，放低姿态，正常交流，给予对方好感，做到这样，大家都会自然的服你，作为学生会的主席，不仅要学会做人，还要学会管理方面，做好公私分明，工作期间要有人情味但是不能讲人情，分配任务要平衡，事情分散到各个部门，权利集中在自己，不能单独给一个部门分太多的事情，这样这个部门会有集权的机会，更严重可以篡位，这些平衡点要靠自己实践，平时多帮助自己下属，多跟下属交流，多体会，以做到更好的管理。什么事都是靠自己，我也只能给你一些建议。
如何管理好一个学生会的部门~
学生会部门介绍
学生会相对于社会中的组织要好管理一些，首先可以举办活动，让新老会员相互认识，多熟悉交流；其次作为负责人要都跟新会员交流沟通，了解他们加入的动机和目的，了解他们的想法，坚定他们的信心，调动他们的积极性，同时慢慢培养自己的威信。再次，多与老师沟通交流，多请教老师。这些都是思路，具体怎么实施要自己领悟。这个是没法手把手教的。
如何管理一个学生会?
答：2、根据学生会决定及主席团指示，负责组织协调各个部门共同办理综合性工作及学生会的有关重大活动，协助主席团督促检查学生会各部门对工作职责的执行情况。3、结合学生会的中心工作，开展调查研究，作好信息的收集、整理和上报工作，协助主席团进行决策。4、负责学生会各类档案的建立、发放、收集及管理工作，...
如何管理好学生会
答：板报、拍照等 组织部：各部活动组织人，主持人。学生会是老师与学生之间的桥梁，总提来说都是为了帮助老师关注学生的学习，关怀学生的生活，关心学生的业余活动。各部与各部之间虽然有其责，但大型活动时又是一个整体。是互相帮助互关怀的大家庭。所以处理好师生之间的关系和各职能部门的关系是关键 ...
学生会常设部门及其工作
答：学生会是中国中等和高等学校学生的群众组织。秘书处负责监督检查学生会各个部门;负责学生会会议组织工作;学习部负责监督各班学习情况,举办有关学习类比赛等大型活动,配合班主任做好同学工作;宣策部专门负责学校各种活动的宣传,出海报,检查学校班级的黑板报,并予以评分;电教部电教员协助教师管理好本班的...
我是我们院学生会的部长。,我想问下·怎么带领好部门,,给点建议
答：先懂得把自己部门的人融合在一起，然后工作和生活分开，工作上要霸气的处理分配任务，生活上当然是和自己部门的人打成一片，这样才能把自己的部门管理的更好。
求学生会学习部管理方法及方针!!!求求
答：（1）部门成员应相互尊重，下级服从上级。（2）勤奋学习，刻苦钻研，锐意进取，认真完成学校规定的学习任务。（3）虚心听取学生会内外及部内外意见，搞好团队建设。1/2 （4）开会不许迟到早退，有事及时请假，准时值班。（5）部门成员在收到短信（部门内部）时，必须回复对方 （6）全力配合好其他部门的...
学生会组织管理工作【5篇】
答：学生会组织管理工作总结3 新学期开始了,作为分管文体部和纪检部的学生会副主席,我深感工作责任的重大。作为学生会副主席,首先我要积极的做好以下工作: 一、协助学生会主席做好学生会日常工作。 协助主席全面负责强化学生会的工作,尤其做好分管部门的工作,对该部门主办的活动进行具体指导与监督。 二、强化学生会干...
怎样才能更好的管理学生会工作?
答：首先要建立威信，要服众，打铁还需自身硬，把自己的工作和学习要搞好。领导跟前多跑跑，多沟通，多反应问题，有些事情你一个学生根本解决不了的。对下面人的工作要有计划，有条理，规章制度制定全面并且严格实施。下面人工作才能有理有续，工作效率也高。毕竟学习重要，你不可能把大部分心思放在学生会...
怎么更好的管理学生会一个部门
答：那么做一位学生会的负责人。每天都想着怎么为学生做一些应该的事情，帮助学生解决一些实际问题等等。那么这个部门应该有几个人？大家平时呢就应该在。一起好好协商，最好制定一整套的行动方案，这样呢才能非常系统的更有条不紊的为学生们服务，让学生们更加认可这个学生会。一旦学生会有什么活动或者号召，...
学生会办公室
答：3.负责组织协调多个部门共同办理的综合性工作及学生会的有关重大活动；4.负责组织安排学生会各类会议，确定议程，对学生会的会议进行记录；5.负责学生会各类档案的建立、管理及归档工作（如：对学生会人事档案进行管理）等；6.配合老师及主席团处理好其他工作及办公室的日常工作。学生会办公室对技能的要求...
怎样管理好一个学生会啊
答：这当然得益于各年级同学的大力支持，想必广大同学也会为我们的荣誉而感到骄傲。刚才说了，“人非圣贤”，希望对我们工作的差错报以最大的谅解。第三个方面，做学问 无论何时，都要把自己定位一名学生，学习永远是自己的第一要义，工作就是为了学习，学习就是为了更好的工作，任何团队都要牢记王书记讲过...
