项目管理实施规划和施工组织设计有什么区别

一、指代不同

1、项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。

2、施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。

二、特点不同

1、项目管理实施规划：是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，对项目管理取得成功有重要意义。

2、施工组织设计：对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

三、作用不同

1、项目管理实施规划：项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。

2、施工组织设计：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

参考资料来源：百度百科-施工组织设计

参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划

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工程项目经理工作职责工作范围
答：(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。工程项目经理工作职责7 1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关...

施工项目管理实施规划大纲是什么
答：在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

工程项目经理的职责有哪些?
答：\x0d\x0a\x0d\x0a3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织...

施工组织设计和施工方案的区别
答：施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而...

工程项目管理的主要内容?
答：主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也...

项目经理的工作内容(项目经理是做什么的)
答：要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利•法约尔在1916年提出的管理概念来解释。亨利•法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料...

施工组织设计与施工方案有什么区别?
答：3、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映；方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。4、编制原则不同 施工组织设计可以按照...

搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系?
答：施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而...

项目经理的职责与权限
答：5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关...

标书里面的施工组织设计怎么做?
答：接触标书有一段时间了,但是对施工组织设计始终难理解。希望有关这方面的高手,来指点一下。或加QQ:108151723.坐等...2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的,旨在指导...