施工项目管理实施规划大纲是什么 项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制...
《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。
扩展资料：
施工项目管理的任务
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。
大纲编制的依据
1、招标文件及发包人对招标文件的解释。
2、企业对招标文件的分析研究结果。
3、工程现场情况。
4、发包人提供的工程信息和资料。
5、有关竞争对手、市场资源的信息。
6、企业决策层的投标决策意见。
参考资料来源：百度百科-施工项目管理
参考资料来源：百度百科-项目管理规划大纲
施工项目管理实施规划大纲:
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
施工项目管理实施规划的内容:
1、工程概况。应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：
1）项目质量目标；
2）项目工期目标；
3）项目安全目标；
4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；
7）其它目标。
（1）确定项目管理组织机构形式。
（2）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。
5、资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划。
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划。
（4）预制品订货和供应计划。
（5）大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排。
（2）技术准备。
（3）施工现场准备。
（4）作业队伍和管理人员的组织准备。
（5）物资准备。
（6）资金准备。
施工项目管理实施规划大纲是施工项目管理的战略性和纲领性文件，是企业围绕项目目标所做的实施性规划，是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，是企业高层组织策划的。
项目管理实施规划编制大纲
编制人：王德金 （Wangdejin）
第一章 项目概况：
一、项目的基本情况
1.工程基本情况 。
2.结构概况
3.装饰工程概况
4.屋面工程概况
5.安装工程概况
6.工程施工的特点、难点。
二、工期要求
三、质量要求
1.总目标
2.各分部工程目标
3.装饰工程概况
四、安全、文明施工、绿色施工要求
五、成本要求
第二章 项目管理的理念和总体工作计划。
一、项目管理的理念
1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面。
2.明确项目管理的任务、目标 。
3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式。
4项目管理控制建立在完备的项目计划基础上。
5建立科学 、先进的项目管理体系、 项目管理主要标准、 规程。
二、项目管理总体工作计划
三、项目管理工作流程
第三章项目组织机构及管理制度
一、源配备项目经理部组织结构图
二、项目部的人力资
1. 人力资源计划及目标
2. 团队建设
三、项目管理规章制度
1. 项目经理责任制度
2. 岗位责任制度
四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度
1．管理制度
2．考核制度
3．项目部月度考核办法
第四章 主要分部分项工程技术措施
第五章 资源需求计划
一、施工技术准备
二、施工现场水电用量的预算
三、劳动力的配备计划
四、主要施工机械进场计划
五、周转材的配备计划
六、主要材料进场计划
七、工程资金需求计划
第六章项目成本控制计划
一、项目成本控制总目标
1. 施工总成本目标
2. 目标分解
二、成本控制的依据和原则
1. 成本控制依据
2. 成本控制原则
三、成本控制措施
1. 提高全员的成本意识
2. 加强施工前的准备工作，制定目标成本。
3. 强化施工成本全过程控制
4. 严控各类直接成本
5. 施工间接费用控制
6. 严控项目的工程结算
7. 严控项目的进度各个节点
第七章 项目进度控制计划
一、施工工期目标
二、整体施工进度安排
三、保证工期的措施
1．.管理措施
2．技术措施
3．经济措施
4．合同措施
5．信息管理措施
四、项目进度计划实施流程
1.项目进度总控计划编制
2.总进度优化
3. 总进度计划的检查与调整
五、落实工期进度中的各个节点
第八章 项目质量的控制计划
一、制定质量目标和控制原则
二、建立质量的控制体系
三、制定质量控制的标准
第九章 安全文明的控制措施
一、提高认识
1. 安全第一，预防为主
二、健全机制
1建立完善的施工安全体系
三、落实措施
1. 做到编制、实施、监督与处置四个到位
四、严格管理
1. 严肃认真
2. 严格按程序、措施、规定制度施工
3. 及时检查、汇报与研究和处理
4. 不放过任何违规、违章施工操作（包括任何情况下的变更措施）
5. 不放过任何异常情况
施工项目管理实施规划大纲是什么~
施工项目管理实施规划大纲:
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
施工项目管理实施规划的内容:
1、工程概况。应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：
1）项目质量目标；
2）项目工期目标；
3）项目安全目标；
4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；
7）其它目标。
（1）确定项目管理组织机构形式。
（2）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。
5、资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划。
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划。
（4）预制品订货和供应计划。
（5）大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排。
（2）技术准备。
（3）施工现场准备。
（4）作业队伍和管理人员的组织准备。
（5）物资准备。
（6）资金准备。
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）施工方案应由项目技术负责人审批；
（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
扩展资料施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。
施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
参考资料来源：百度百科-项目管理实施规划
项目管理计划的内容包括什么
答：项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。具体包括以下内容：1、项目概述：介绍项目的目标...
项目管理规划大纲的内容主要包括( )。
答：【答案】：A、C、E 本题主要考查项目管理规划大纲。项目管理规划大纲的内容一般可包括：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康...
投标人中标、签订合同后,根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管 ...
答：施工项目管理实施规划是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件；施工项目管理规划大纲是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件；施工组织设计...
谁有工程项目管理实施规划啊?
答：由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。2．按项目管理组织分类 1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴 如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方...
什么是工作纲要?
答：问题二:项目工作大纲是什么意思 《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 编制依据 (1)招标文件及发包人对招标文件的解释。 (2)企业对招标文件的分析研究结果...
项目管理规划大纲,项目管理实施规划,施工组织设计分别由谁编制的,在...
答：在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；（3）施工方案应由...
项目管理计划应该包括哪些内容
答：有具体一下内容：（1） 项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档...
什么是项目建设纲领
答：项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件 项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。建设工程实行总包和分包的，由...
施工项目管理规划大纲编制程序和要求是什么?
答：2、施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。3、全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求。4、以...
工程技术中施工组织设计管理大纲编制范本
答：种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标 项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益 项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益 施工组织设计根据编制对象、编制依据...
