如何构建绩效管理的评估体系试题及答案
单选题
1. 除关键功素解外企业用指标体系制定基本包含： √
A 关键事项记录
B 等级划
C 平衡计卡
D 减搜查
确答案： C
2. 除组合拆外指标解包括： √
A 定期抽查
B 事化
C 关键事项记录
D 项目评定
确答案： B
3. 列选项属于TQC构要素： √
A 间
B 质量
C 本
D 客户
确答案： D
4. 列选项属于权重设计： √
A 配比较
B 等级划
C 关键事项记录
D 项目评定
确答案： A
5. 列选项属于绩效目标SMART原则： √
A 具体
B 衡量
C 实际行
D 效性
确答案： D
6. 企业做完KPI接要做计划制定环节称： √
A 考核环节
B 质询环节
C 沟通环节
D 面谈环节
确答案： B
7. 绩效管理核内容： √
A 进行绩效面谈
B 进行绩效考核
C 进行绩效激励
D 进行计划质询
确答案： D
8. 导致企业绩效管理效差根本原： √
A 忽视程沟通
B 没严格考核
C 没制定计划
D 没激励措施
确答案： A
9. 绩效目标设计要遵循SMART原则其M指： √
A 具体原则
B 衡量原则
C 控制原则
D 执行原则
确答案： B
10. 企业制定战略目标除财务目标外需要关注： √
A 利润目标
B 效率目标
C 内部流程
D 外部环境
确答案： C
判断题
11. 作高层管理者其KPI体系般由公司层级、部门层级两部组种说： √
确
错误
确答案： 错误
12. 所谓横向致性主要指企业部门间要相互配合种说： √
确
错误
确答案： 确
13. 作企业高层管理者其考核周期应该季度种说： √
确
错误
确答案： 错误
14. 企业实行关键功素解重要前提工明确种说： ×
确
错误
确答案： 错误
15. 质询计划质询结质询两部种说： √
确
错误
确答案： 确
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案~
《如何构建绩效管理的指标体系》答案
单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含： √
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C 平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括： √
A 定期抽查法
B 大事化小法
C 关键事项记录法
D 项目评定法
正确答案： B
3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是： √
A 时间
B 质量
C 成本
D 客户
正确答案： D
4. 下列选项中，属于权重设计方法的是： √
A 配对比较法
B 等级划分法
C 关键事项记录法
D 项目评定法
正确答案： A
5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是： √
A 具体的
B 可衡量的
C 实际可行
D 时效性
正确答案： D
6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。这一环节人们称之为： √
A 考核环节
B 质询环节
C 沟通环节
D 面谈环节
正确答案： B
7. 绩效管理的核心内容是： √
A 进行绩效面谈
B 进行绩效考核
C 进行绩效激励
D 进行计划的质询
正确答案： D
8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是： √
A 忽视过程沟通
B 没有严格考核
C 没有制定计划
D 没有激励措施
正确答案： A
9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。其中，M指的是： √
A 具体原则
B 可衡量原则
C 可控制原则
D 可执行原则
正确答案： B
10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注： √
A 利润目标
B 效率目标
C 内部流程
D 外部环境
正确答案： C
判断题
11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。此种说法： ×
正确
错误
正确答案： 错误
15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
这种绝大部分是假的，千万不要相信，事业单位考试贩卖答案是违法的，而且一旦被查出也会去找你的录取资格憨伐封和莩古凤汰脯咯，不要冒这个风险，这个跟一般的职称考试不一样，是会计入诚心档案的
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案
答：确答案： B 7. 绩效管理核内容： √ A 进行绩效面谈 B 进行绩效考核 C 进行绩效激励 D 进行计划质询 确答案： D 8. 导致企业绩效管理效差根本原： √ A 忽视程沟通 B 没严格考核 C 没制定计划 D 没激励措施 确答案： A 9. 绩效目标设计要遵循SMART原则其M指： √ A 具体原则 B 衡量原...
绩效考核体系的建立
答：通过科学合理的构建绩效考核体系，能够明确企业和个人的绩效方向，为其工作指明前进的方向。同时，在绩效考核评价环节，通过绩效管理能够对企业部门、团队和个人的工作成绩及其产生的效果，以及对企业绩效的影响进行公正与客观的评价。进而明确相关组织和个人对企业的贡献，有利于促进个人和企业业绩的整体提高。2...
绩效管理的方法
答：战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点,首先制定战略目标,并把战略目标分解到年度,形成年度经营计划,然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则),分解落实到部门,形成部门绩效目标,进而落实到具体办事的员工,形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以,考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是...
应该怎样建立科学的绩效管理体系
答：(二)绩效管理与绩效考核的区别跟联系 绩效考核(技术层面) 绩效管理(组织层面) 联系 绩效考核是绩效管理其中的一个环节,它为绩效的反馈和应用提供了前提和依据 区别点 过程 完整性 管理过程中的局部环节和手段 一个完整的管理过程,涉及所有的人员和活动,是一个闭环过程 侧重点 侧重判断和评估,强调事后的评价 侧重信...
企业如何有效开展绩效考核
答：2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核...
如何建立卓越的绩效管理体系
答：绩效管理体系构建步骤第一步 明确战略第二步 分解重点工作第三步 分解关键因素第四步 绘制战略地图第五步 将关键因素转化为绩效指标第六步 明确部门使命第七步 落实公司及各部门指标第八步 指标要素设计第一步:明确公司战略公司实施战略绩效管理,首先要进行战略梳理,明确公司战略主要工作就是战略问题确认:- 企业任务...
绩效管理体系的构造方面
答：总之,绩效管理体系形成后,经过发展,必须符合企业的改进而改进。不能因为过时的或过期的绩效管理体系变成企业的桎梏,制约企业、员工的发展。 1.健全的组织结构,清晰的部门职责和业务流程有些企业在建立绩效管理体系时发现出一些组织架构、部门职责及业务流程中存在的问题,如果这些问题不及时解决,我们就无法为部门或员工...
如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
答：绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。 3、设计考核指标体系 必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的...
试论如何构建交通行政执法绩效考核体系
答：为了切实实施行政执法责任制,需要将行政执法绩效评估和责任追究机制引入行政管理过程,建立考核评价体系,突出执法效能评估,完善行政责任制追究机制,方能全面改善我省的交通管理,为社会经济发展提供良好的交通环境。一、目前交通行政执法绩效考核存在的主要问题和思考目前,对我省交通行政执法部门的考核有省、市、县政府机关...
